Предизвикателството управление на виртуални екипи
намаленото влияние на ръководителя
Изтегляне 381.38 Kb. Pdf просмотр
|
Свързани:
Казус АПопминчева
- Навигация на страницата:
- Предизвикателства при управление на конфликти
- Културното и функционалното разнообразие във виртуалния екип
- Потребността от специализирано обучение и техническа експертиза
| намаленото влияние на ръководителя - това създава предпоставки за конфликти и борба за власт; 4. Възможни усложнения при определянето на адекватна технология. Причината е, че дейностите по изпълнението на конкретен проект могат да бъдат координирани както асинхронно, така и синхронно. Във всяка от тези две категории съществуват редица информационно технологични решения за работа в екип; 5. Предизвикателства при управление на конфликти. Липсата на социален контакт създава среда, в която членовете на виртуалния екип биха могли да интерпретират фактите неадекватно и да правят грешни предположения. Така се нарушават междуличностните отношения и се създават предпоставки за възникване на конфликти, които влияят отрицателно върху продуктивността на екипа; 6. Културното и функционалното разнообразие във виртуалния екип предизвиква различия в мисловния процес на неговите членове, в резултат от което създаването на доверие може да затрудни мениджмънта на екипа; 7. Потребността от специализирано обучение и техническа експертиза, които са основни предпоставки за ефективното функциониране на виртуалния екип. Независимо от посочените недостатъци виртуалните екипи се налагат като норма в бизнесорганизациите. Ефектите от минимизирането на разходите, безпрецедентните нива на гъвкавост и преодоляването на времевите и географските бариери са значително по-големи от проблемите, свързани с включването на информационни технически 8 решения и липсата на физическо взаимодействие. Следователно при проектирането на виртуални екипи трябва да се максимизират предимствата при дизайна и управлението на работата от дистанция и да се неутрализират недостатъците, свързани с приложенията на технологиите, координационните механизми, решаването на конфликти, лидерството и мотивацията. 3. Процес по изграждане и проектиране на виртуалните екипи 3.1 Необходимост от създаването на виртуални екипи: Много компании от години работят на принципа на виртуалните екипи или дистанционна работа, други в момента ги прилагат тестово. Представената графика (Фиг.1) показва участието на служителите на водеща софтуерна компания във виртуални екипи: Фиг.1 От графиката се вижда,че виртуалните екипи се прилагат много широко в рамките на компаниите – към момента на изследването 86% от анкетираните работят във виртуални екипи и други 9% имат предишен опит; само 5% не са работили никога във виртуален екип. Работата на принципа на виртуалните екипи има своите характерни особености, предимства и недостатъци и за успешното и приложение е необходима адаптация и промяна на мисленето както на хората, работещи в такава среда, така и на мениджмънта на компаниите. Още едно ниво на комплексност към теорията за работа във виртуални 9 екипи представляват самите модели и методи на работа при разработка на даден проект или цел на компаниите. С изнасянето на част от центровете за разработка зад граница (аутсорсинг) с цел намаляване на разходите, въвеждането на новите гъвкави методи на работа представлява още едно предизвикателство пред виртуалните екипи и виртуалния мениджмънт. 3.2 Фази на проекта и ролята на мениджъра на виртуалния екип Изтегляне 381.38 Kb. Сподели с приятели:
|