Предизвикателството управление на виртуални екипи

Оперативни (action teams)

Изтегляне 381.38 Kb.

Pdf просмотр

страница	4/8
Дата	07.02.2023
Размер	381.38 Kb.
	#116545
Тип	Доклад

1 2 3 4 5 6 7 8

Upravlenie na virtualni ekipi
Свързани:
Казус АПопминчева

Оперативни (action teams) - прилагат се в критични ситуации. Функционират виртуално, разделени във времето и пространството.
2. Предимства и недостатъци при виртуалните екипи
9
В сравнение с традиционните модели на управление виртуалните екипи имат редица безспорни предимства. Основните им положителни страни могат да бъдат сведени до:
1. Безпрецедентно ниво на гъвкавост - привличането на човешки капитал в организацията се осъществява без иницииране на промени в административната структура, работното пространство и други усложнения, характерни за традиционните екипи;
2. Съкращаване на времето и разходите чрез информационни и комуникационни технологии;
3. Осигуряване на равни възможности на работното място чрез намаляване на възрастовата и расовата дискриминация. Виртуалните екипи се оценяват главно по резултатите, а физическият вид на членовете остава анонимен. Допълнително те осигуряват равномерно участие при хетерогенни групи. Чрез технологиите се елиминират невербалните знаци и статусни различия;
4. Високи нива на продуктивност, свързана със съкращаване на времето за излизане на пазара (например чрез паралелна работа по дизайна на продукта от няколко екипа).
Виртуалните екипи прилагат принципа на „следване на слънчевата светлина“, т.е. членовете се активират в различни точки на света в зависимост от придвижването на границата на деня, за да гарантират 24/7 достъпност на услугата или процеса;
5. Трансфер на знания и осигуряване на достъп до таланти независимо от организационните и националните граници – международните виртуални екипи са източник на директен достъп до информация, практики и идеи;
9
К. Хаджиев, „ Управление на виртуалните екипи“

7 6. Ниски разходи за обучение.
Бизнесът търси възможности да се възползва от тези предимства, но дистанционният метод е нова управленска философия, която крие редица предизвикателства пред мениджмънта на виртуални екипи. Основните недостатъци в най-общ план са:
1. Използване на сложни технологични приложения, чието усвояване увеличава разходите и времето за обучение;
2. Липса на физически взаимодействия, което води до замърсяване на комуникацията и неразбиране на посланията, обменяни чрез индиректни носители (скайп, мейл и др.). Независимо от динамичното развитие на дистанционните средства за предаване на информация мисловните модели са настроени към директно ниво на общуване, поради което съвместната работа (лице в лице) е по-ефективна при създаването на концепция за решаване на проблеми;
3. Спадане на доверието вследствие на прекъсвания в комуникацията и

Изтегляне 381.38 Kb.

Сподели с приятели:

1 2 3 4 5 6 7 8