Приложение №3 към чл. 14, ал. 1 Съдържание и структура на стратегия за вомр



страница2/3
Дата17.10.2018
Размер427.06 Kb.
#90496
1   2   3

9. Икономически анализ

Стратегически важен приоритет за просперитета на една община е нейното икономическо развитие. Икономическото състояние на община Раковски е в пряка зависимост от разнообразни по своя характер фактори, като например природни ресурси, макроикономическа среда, културно-историческо развитие, външни инвестиции и т.н., които определят ръста, качеството и темповете на развитие на местната икономика.

Характерните особености, определящи икономическия облик на община Раковски са: разнообразна отраслова и териториална структура на стопанството, добра инфраструктура, добри възможности за обработка на местни суровини, добър управленски опит и кадрови потенциал.

Община Раковски е място, където индустриалният сектор е силно развит. Предприятия са специализирали основно в химическата, шивашката и хранително-вкусовата промишленост, както и в областта на търговията, строителството, транспорта и услугите. Основна роля за развитието на икономиката на общината играе „Индустриална зона Раковски”. Земеделието също е изключително важно за местната икономика. Характеризира се с производството на зърнени и технически култури, плодове и зеленчуци и с отглеждането на свине и говеда.

По данни към 2012 г. на територията на община Раковски функционират общо 754 предприятия, които представляват 2,2% от действащите в област Пловдив предприятия. Продукцията, която успяват да произведат формира дял от 7,4% от тази на областта. В периода 2010-2012г. е отчетено нарастване на броя на предприятията в общината с около 11%. Този ръст оказва положително въздействие върху производствената мощ, приходите от осъществяваната от предприятията дейност, както и върху нетните приходи от продажби (НПП). Най-осезаем е ефектът върху НПП, които отчитат увеличение с 62%.
Най-важна роля за устойчивото развитие на общината играе първата за територията на България индустриална зона – „Индустриална зона Раковски”, която води началото си от 2004 г. Нейната основна дейност се изразява в предлагането на данъчни преференции за установяване на производства – 100% преотстъпване на данък печалба за лицата, извършващи производствена дейност в региони с висока безработица. В зоната се предоставя земя с променен статут и издадени първоначални разрешителни за строеж, което я прави готова за индустриално строителство. Предоставят се също така проектантски, строителни и административни услуги, съобразени с изискванията на инвеститора.

Предмет на дейността на „Индустриална зона Раковски” е изграждане, подобряване и експлоатация на съществуващата инфраструктура и индустриални зони, включително за изграждане или подобряване на пътища, транспортни терминали и комуникационни връзки, благоустройствени мероприятия, включително сметосъбиране, сметоизвозване, снегопочистване, рекламно-консултантска дейност, посредничество, представителство, комисионерство и др.1

„Индустриална зона Раковски” е част от „Тракия икономическа зона” (ТИЗ) – публично-частно инициатива, предприета от сдружение „Инвестиционна инициатива” през 2013 г. Кметовете на общините Пловдив, Раковски, Марица, Родопи, Куклен, Асеновград, Първомай и Стамболийски подписват договор за сътрудничество, чиято цел е икономическо развитие на Пловдивския регион. Към днешна дата ТИЗ има осъществени над 11 млрд. евро инвестиции.

„Индустриална зона Раковски” е ситуирана на територията на с. Стряма, заемайки площ от 1 000 000 м². Зоната е обособена в близост до областния град Пловдив (14 км) и автомагистрала „Тракия” (8 км). В инфраструктурно отношение тя е много добре развита и притежава всичко необходимо – електрозахранване, водоснабдяване, канализация, оптични комуникация и добра пътна инфраструктура.

Според данни на Търговско-промишлена камара Пловдив в индустриалната зона на Раковски са застъпени следните сектори: автомибилостроене, битова химия, текстил логистика, хранително-вкусова промишленост и енергийно оборудване.

Компаниите, инвестирали в „Индустриална зона Раковски” са 17 - William Hughes, ABB, Kaufland, Feinjersey, Lampshades, Lunatone, Рубикон, Интерцитрус, Сиджи транс, Percotex, Zobele, Magna Powertrain Plovdiv, Brunata International, Sweet World, ЗБЕ, Sofiawax, Уником.

Както става видно концентрацията на чужди инвеститори е голяма. Освен тяхната дейност, обаче, в зоната се осъществяват дейности и на местно ниво, като например производство на течни горива, автомобилни части, електро-компоненти за ниско и средно напрежение, ароматизатори за въздух.

Индустрия

Преработващата индустрия в община Раковски се характеризира с производството на хранителни продукти, облекло, пластмасови изделия, дърводелски изделия, рафинирани нефтопродукти, асфалтови и бетонни смеси и елементи.

Водещо място в областта на химическата промишленост заема предприятието „ИНСА”ЕООД. То инвестира средства в изграждането на производствена база в град Раковски и рафинерия в село Белозем. Предприятието е специализирано в производството на смазочни, енергетични, хидродинамични и корабни масла, технологични течности и консервационни продукти.

В подобно направление се развива и фирмата „ИНСА ОЙЛ” ООД, която притежава собствена промишлена база, обхващаща площ от 300 декара. Произвежда и търгува основно с петролни продукти. Част от производствения й асортимент са също така лаково-бояджийски материали, смазочни, трансмисионни и индустриални масла.

На територията на общината добре застъпена е и шивашката промишленост.видни представители на този сектор в района са предприятията „Легия” АД, „Интекс-99” АД, „Верек стил” ООД, които произвеждат основно детско и дамско облекло.

Голям процент от предприятията в община Раковски са заети в областта на хранително-вкусовата промишленост. Основните предприятия в този сектор („Рубикон” ЕООД и „Шери” ООД) полагат усилия в посока затваряне на производствения цикъл – отглеждане и преработване на суровината, последващото й превръщане в краен търговски продукт и разпространението му в търговската мрежа.

Много добри показатели на развитие отчита и хлебопроизводството, както на местно, така и на национално ниво. Най-изявени представители на този сектор са „Алексиопол” ООД и „Рубикон” ЕООД.
Селско стопанство

Един от основните поминъци на местното население е земеделието. Традиционно жителите на общината произвеждат зърнено-житни култури, зеленчуци, лозя и овощни дръвчета. От животновъдството най-силно застъпени са свиневъдството и говедовъдството. За развитието на земеделието благоприятстват добрите природни дадености, плодородните почви и подходящите климатични условия. Земеделските производители реализират продукцията си както на местно ниво, така и на чужди зеленчукови тържища и борси, като тези в село Първенец, село Плодовитово, гр. Пловдив и гр. София. На територията на общината се организира най-големият пазар на селскостопански животни в България. За задоволяване на своите потребности селско стопанско използва близо използва близо 89% от общата площ на общината.

От зърнените и технически култури местното население отглежда най-много пшеница и зимна маслодайна рапица. Силно застъпени са още маслодайният слънчоглед, царевицата за зърно и ечемикът. Селскостопанските производители в община Раковски организират своето производство по различни начини, но основно преобладават дребните еднолични стопанства, притежаващи малки на площ земи. По данни на Областна служба земеделие към 2009 г. броят на регистрираните земеделски производители в общината са 646 души.

Горският фонд обхваща едва 1,9% от общата площ на землището. Стопанисването му се осъществява от Държавна Дивечовъдна Станция „Чекерица”. Разположена е край село Стряма - една от най-известните дивечовъдни станции в страната. Стопанисва близо 16 000 хектара земя. Поради характерните си особености районът е естествен развъдник на колхидски фазан, на фазани, яребици, гривяк, пъдпъдък, гургулици и др. От дивеча най-често се срещат сърни и зайци. „Чекерица”, разполага с два ловни дома и предлага на клиентите си условия за екотуризъм и фотолов.

Гората в землището на с. Шишманци и с. Болярино е обявена за защитена територия с цел да се запази местонахождението на редките за страната ни птици като малката бяла чапла, гревестата чапла, нощната чапла и блестящия ибис.
Търговия

Търговската дейност на община Раковски се реализира от значително голям брой малки частни фирми. Регистрираните търговски обекти към 2011 г. са 398. От общият брой търговски обекти най-голям е делът на магазините и павилионите за нехранителни стоки – общо 173, следвани от магазини и павилиони за храни, напитки и тютюневи изделия. Други видове местни търговски обекти са складове и магазини (28), будки и сергии (12), подвижни обекти за разносна търговия (3), бензиностанции (8), газстанции (5). В административния център на общината град Раковски и по-конкретно кв. Секирово функционира неделен стоков пазар, разделен на две основни зони – в едната се предлагат селскостопански продукти, продукти за дома и бита, а другата зона е обособена като животински пазар.

На територията на общината биват предлагани следните видове услуги: счетоводни; правни; данъчни консултации; фризьорски услуги; ремонт на битови електроуреди; авторемонтни и тенекеджийски услуги; ветеринарни услуги; полагане на облицовки и настилки; монтажни работи на сглобяеми конструкции от пластмаса за сгради; заведения за обществено хранене и развлечения и др.
Туризъм

Територията на МИГ-Раковски разполага с възможности за развитие на туризма, макар и по-ограничени в сравнение с традиционните туристически райони в България. Констатирани са благоприятни дадености за развитие на този отрасъл – екологичен, селски, ловен, културен и развлекателен туризъм. Интересна е комбинацията между малкия град и природа /парк за отдих и спорт; ловна база в местността „Селски дол”, която се използва за близък отдих/ и антропогeнните ресурси /четири католически храма и прояви с международно и местно значение – Международен детски футболен турнир „Обединени от футбола”, „Международен младежки християнски фестивал”, „Международен фестивал на кукерските и маскарадни игри „КУКОВЕ”, „Винария”, „Майски културни дни”, „Велосипедно рали”, ежегоден летен кулинарен фестивал „Вкусовете от вчера” и др./

На територията обаче туризъм не е развит. Липсва леглова база – няма хотели, мотели, пансиони. За настаняване на посетителите послучай културните прояви се използват училищата и католическият манастир – „Свети Максимилиян Колбе” в град Раковски, къщите за гости, построени в близост до църквите, домовете на гражданите.

С. Белозем е обявено за европейско село на белия щъркел и на негова територия може да се намери малък музей на белия щъркел – в сградата на читалището – и площадка за наблюдение на част от гнездата на големите птици. Селището има още много възможности за експлоатиране и доразвиване на имиджа и определено на местна почва се намират инициативни млади хора, които биха подпомогнали процесите с личен труд, пример и енергия.

На територията на МИГ-Раковски, в землището на село Стряма, е разположена Държавна дивечовъдна станция “Чекерица” с два ловни дома, където има възможности за развитие на ловен туризъм и фотолов. Покрай същото селото минава река Стряма, която предлага добри условия за спортен риболов. В землищата на кв. Секирово, кв. Ген. Николаево на град Раковски, и в останалите населени места има язовири, рибарници и водоеми, които се използват за развитие на сладководно рибовъдство, предлагат възможности за развитие на спортен риболов и воден туризъм.

В община Раковски липсват изградени средства за подслон и места за настаняване, което до голяма степен е продиктувано от близостта на гр. Пловдив, който предлага безброй възможности за това. По отношение на заведенията за хранене и развлечение ситуацията е по-различна. В общината дейност осъществяват общо 11 ресторанта, 9 кафе-аператива, 1 механа и 1 дискотека.



3.2. Идентифицирани групи от заинтересовани лица на територията на МИГ:

1. Местна власт, кметства

2. Културен сектор: читалища, неправителствени организации с фокус на дейността в сферата на културата

4. Образование – настоятелства на детски градини, детски градини и училища

4. Спорт: спортни клубове

5. Религиозен сектор: църковни настоятелства

6. Организации на хора в неравностойно положение, с увреждания

7. Малцинства

8. Екологични организации

9. Селско и горско стопанство: микропредприятия с дейност в сферата, земеделски производители и преработватели

10. Икономически дейности, различни от селско и горско стопанство: МСП и големи предприятия

11. Здравеопазване

12. Агенция социално подпомагане с местната дирекция в Раковски.


3.3. Анализ на силните и слабите страни, възможностите и заплахите:

Силни страни на територията:

- Изградена мрежа от социални, образователни и културни структури

- Квалифицирани кадри в социалните дейности, образованието, здравеопазването, културата и административното обслужване

- Наличие на разнообразни институции в областта на социалната сфера

- Наличие на деца и младежи

- Наличие на сграден фонд

- Добре изградена мрежа от здравни заведения с много добри взаимоотношения

- Активна спортна и културна дейност, включително ниво на ангажираност на местната общност с дейности по поддържане и анимиране на местното кутлруно и историческо наследство и традиции

- Благоприятно географско положение

- Наличие на Индустриална зона за привличане на инвеститори

- Добре развито селско стопанство

- Добре развита лека промишленост

- Развиваща се химическа промишленост

- Наличие на достатъчно местни селскостопански суровини

- Наличие на голям брой малки и средни предприятия

- Добре развита търговия

- Разнообразна структура на общинската икономика

- Квалифицирана работна ръка в областта на шивашката промишленост и машиностроенето


Слаби страни на територията:

- Амортизирана и несъобразена с изискванията материално техническа база

- Висок процент на неграмотност при ромското население

- Висок процент безработица

- Влошени демографски характеристики

- Слаба жизненост на периферните райони на Общината

- Висок процент на младежката безработица и продължително безработни лица

- Лоша образователна, здравна и трудова култура на рисковите социални групи

- Амортизирана социална инфраструктура

- Недостатъчен капацитет на кадрите в социалната сфера за разработване и изпълнение на проекти

- Липса на ТЕЛК и СЪД в Общината

- Недостатъчни социални услуги за хората с увреждане

- Слаб НПО сектор

- Липса на специализирани паралелки в основните училища

- Недостатъчна и остаряла материално техническа база в социалната сфера

- Недостиг на квалифицирана работна сила

- Сезонна трудова миграция на населението

- Неразвит туризъм

- Слабо развити връзки и комуникации между местната власт, бизнеса и НПО

- Ограничена възможност за заетост на мъжете


Възможности:

- Привличане на външни инвеститори за проекти в социалната сфера

- Участие в национални и международни програми и проекти

- Децентрализация на дейностите в социалната сфера

- Разширяване и разнообразяване на социалните услуги за всички социални групи

- Изграждане на публично-частни партньорства

- Развитие на професионално образование в посока потребностите на местния бизнес

- Благоприятни национална и европейска политики в социалната сфера

- Привличане на външни инвестиции в икономиката

- Внедряване на иновационни продукти в предприятията от местната икономика

- Достъп до нови пазари

- Участие в национални и международни програми и проекти

- Интегриране в ЕС и побратимяване с общини от други държави
Заплахи:

- Демографски срив в национален аспект

- Слаб инвестиционен интерес

- Ограничаване на държавните финансови средства за дейности в социалната сфера

- Ограничаване възможностите на голяма част от населението във всички възрасти за ползване на стоматологични и здравни услуги

- Нездравословен начин на живот на подрастващото поколение

- Промяна в климатичните фактори

- Неблагоприятни за бизнеса политики, закони и процедури

- Нарастване на конкуренцията

- Високи изисквания по отношение стандарти и конкурентноспособност на продуктите и услугите



3.4. Потребности на уязвимите и малцинствени групи, при наличие на такива:




  1. Цели на стратегията:
    (не повече от 8 страници)

    1. Цели на стратегията и приоритети за развитие на територията:




    1. Специфични цели:




    1. Характеристики на конкретната територия, разработени въз основа на местните потребности и потенциал, в съответствие с политиките на национално, регионално и местно ниво, включително и с политиките по десегрегация и деинституционализация:




    1. Описание на иновативните характеристики на стратегията

Зависи какво ще изберем да включим в стратегията и финализираните критерии за подбор на проекти – в смисъл дали иновациите са част от приоритетите по ПРСР.

Иновация е също и самото разширяване на мярка 7.6 с включените нови допустими бенефициенти, дейности и разходи.



Задължителен иновативен елемент – заложено реализиране на идеята за проучване и съживяване на традиционни игри от миналото. Контекстът на планираната инициатива ще въвлече деца и младежи от местната общност в съвместни дейности, свързани с физическа активност, на открито и ще ги запознае с част от историята и ежедневието на техните пра родители. По този начин към укрепналата уникална местна идентичност ще бъде добавен още един стожер, който общността ще използва в своето представяне.

    1. Йерархията на целите - включително цели за крайните продукти или резултатите:




  1. Описание на мерките:

(не повече от 1 страница за всяка мярка)

Мерки и дейности за всеки един от фондовете по отделно:



ПРСР (ЕЗФРСР)




ОПРЧР (ЕСФ)




ОПИК




  1. Финансов план:

6.1. Индикативно разпределение на средствата по програми/фондове и по мерки:

(не повече от 2 страници)

Код на мярката

Име на мярката

Общо за периода на стратегията

лева

%




Мерки, финансирани от ПРСР 2014-2020 г. (ЕЗФРСР)










Подмярка: 4.2 — подкрепа за инвестиции в преработката, предлагането на пазара и/или развитието на селскостопански продукти


































Мерки, извън обхвата на мерките от Регламент (EC) № 1305/2013, но съответстващи на целите на регламента (финансирани от ЕЗФРСР)





















Мерки, финансирани от ОПРЧР (ЕСФ)





















Мерки, финансирани от ОПИК (ЕФРР)













































ОБЩО ЗА ЦЯЛАТА СТРАТЕГИЯ:




100%







Текущи разходи и популяризиране на стратегия за водено от общностите местно развитие





Каталог: wp-content -> uploads -> 2013
2013 -> Временно класиране „В”-1” рг мъже – Югоизточна България
2013 -> Конкурс за заемане на академичната длъжност „Доцент в професионално направление Растителна защита; научна специалност Растителна защита
2013 -> 1. Нужда от антитерористични мерки Тероризъм и световната икономика
2013 -> Днес университетът е мястото, в което паметта се предава
2013 -> Програма за развитие на туризма в община елхово за 2013 г
2013 -> Йордан колев ангел узунов
2013 -> 163 оу „ Ч. Храбър в топ 30 на столичните училища според резултатите от националното външно оценяване
2013 -> Гр. Казанлък Сугласувал: Утвърдил
2013 -> Подаване на справка-декларация по чл. 116 От закона за туризма за броя на реализираните нощувки в местата за настаняване


Сподели с приятели:
1   2   3




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница