Модел за развитие на туризма в общините Крушари и Тервел

Модел за развитие на туризма в общините Крушари и Тервел

Настоящият модел цели да идентифицира основните стъпки за подобряване състоянието на туристическите обекти в общините, повишаване на потенциала на човешките ресурси, заети в планирането и управлението на туризма и подобряване предоставянето на туристическите услуги. Той ще бъде развит като стратегия в следващия продукт по настоящия договор.

1. 
   Реструктуриране на общинската администрация – създаване на звено или друга структура, която да ръководи и координира общинските дейности в областта на туризма.
   
2. 
   Мерки за подобряване на туристическата инфраструктура – осигуряване на достъпност до местните туристически обекти, извършване на дейности по реставрация, изграждане на заслони, беседки, пейки, поставянето на указателни табели, подобряване на пътната инфраструктура и др.
   
3. 
   Мерки за повишаване на икономическата активност на местното население – те трябва да бъдат насочени към привличане на нови инвестиции и стимулиране на местното население да участва в сектора на туризма. Предприетите мерки ще бъдат определени както на базата на извършения Анализ на текущото състояние, така и на изготвения Анализ с добри европейски практики и опита на община Ефкарпия. Ролята на общината трябва да се състои в създаването на предпоставки и стимули, както и в оказването на подкрепа на развитието на местния бизнес. Тук трябва да се наблегне на ролята на публично-частното партньорство като ключ към изграждането на устойчив бизнес. Подбраните мерки трябва да бъдат съобразени с факта, че общината трябва да оказва подкрепяща, а не водеща роля в развитието на бизнеса, като създава предпоставки, а не ограничения.
   
4. 
   Мерки за повишаване на капацитета на човешките ресурси:
   

• 
  Осигуряване на обучения и форуми за целеви в сферата на туризма (основно за местните доставчици на туристически услуги, като хотелиери, ресторантьори и производителин на туристически продукти). За целта най-важно е предварително да се определи целевата група от местното население, към която да бъдат адресирани обученията. Препоръчително в териториите около туристическите обекти е да се проведат анкети или интервюта, с които да се установят местните нагласи по отношение на развитието на туристическия сектор. На второ място, обученията трябва да бъдат разгласени сред местното население, за да се привлекат максимален брой участници.
  
• 
  Подготовка и отпечатване на печатни материали – наръчници, дипляни, които да бъдат достъпни за местното население. По този начин се цели повишаване на познанията на хората в областта на туризма, предлагането на туристически продукти и създаването на собствен бизнес.
  
• 
  Маркетингова кампания, чрез която да се достигнат местните жители и да бъдат убедени в ползата от развитието на туризма за подобряване на социално-икономическото състояние в общините.
  
• 
  Изграждане на туристически информационен център - провеждането на обучения и реализиране на маркетинговата кампания могат да бъдат възложени на специализирана структура – туристически информационен център, който да бъде връзката между местните предприемачи и пристигащите туристи.
  

• 
  Към населението от региона или туристи, които вече са избрали региона за почивка (напр. туристите по северните Черноморските курорти, в старите столици – Плиска, Преслав и т.н.) – за популяризиране на общината като туристическа дестинация на местно ниво и за привличането на туристите в региона към туристически възможности в общините. За тази целева група може да се изготвят брошури и дипляни с възможностите за посещение на туристически обекти, които да бъдат разпространени в хотелите и местата за настаняване в региона.
  
• 
  Към потенциалните нови посетители – използването на маркетингови способи за привличането на повече външни туристи (както от България, така и от чужбина, напр. Румъния). Тук могат да се използват стандартните инструменти, като създаване и разпространение на информационни брощури и дискове, създаване туристически интернет портал и др. Важно е предвиждането на реклама в местната, националната и международната преса, участието в национални и международни туристически изложения, както и интернет рекламата.
  

Като широко използвана и доказана практика за развитието на алтернативния туризъм се препоръчва създаването на офис за туристическо и културно популяризиране.

Необходимо е да се води редовна статистика за проследяване на туристическия поток и развитието на туристическата база (хотели, ресторанти, брой ангажирани в тях) с цел въвеждане на изпреварващи действия за отговаряне на туристическото търсене и за предприемането на адекватни действия за развитие на туристическата дестинация.

2. Използвани източници на информация

• 
  Световна организация по туризъм, Барометър, септември 2009 г
  
• 
  Европейска комисия по туризъм, „Европейският туризъм през 2009 г.: перспективи и възможности”, тримесечен доклад 1/2009 г.
  
• 
  Еuropean destinations of excellence, http://ec.europa.eu/enterprise/sectors/tourism/eden/good-practices/index_en.htm
  
• 
  Стратегически план за развитието на културния туризъм в България, Еxecutive summary, 2009
  
• 
  Общински план за развитие на община Крушари за периода 2007 – 2013 г.
  
• 
  Alternative Tourism in Galaxidi Fokidos - A Strategic Planning Approach, N. Theocharis and N. Klada