3.3 Анализ на силните и слаби страни, възможностите и заплахите и анализ на проблемите
Силни страни
-
Геостратегическа локация;
-
Отличен геоморфоложки, климатичен и почвен потенциал за развитие на алтернативно земеделие, вкл. билкарство и пчеларство;
-
Богатата ресурсна база за добавяне на стойност в селското и горско стопанство;
-
Изградени индустриални предприятия във важни подотрасли на промишлеността;
-
Наличие на ресурси за развитие на различни форми на туризъм, с водещо направление - балнеология
-
Привлекателна и чиста природна среда
|
Слаби страни
-
Ниска степен на концентрация на селскостопанското производство;
-
Остаряла база и инфраструктура в индустрия;
-
Неконкурентоспособно производство на важни местни индустриални предприятия;
-
Производство, несъобразено с екологичните норми и изисквания, проблеми с отпадъците и вредните емисии;
-
Неразвити туристически услуги;
-
Незадоволително състояние на материалната настанителна база и свързаната с нея техническа инфраструктура;
-
Липса на взаимодействие между собствениците на туристическите обекти
|
Възможности
-
Създаване на конкурентноспособен пазар за реализация на местна продукция поради геостратегическата локация на територията
-
Навлизане на нови технологични решения в земеделието;
-
Повишаване търсенето на биологични продукти в национален и глобален мащаб;
-
Създаване на нови трайни насаждения на
ягодоплодни култури с качествен посадъчен
материал и конкурентоспособен видов и
сортов състав
-
Повишаване изискванията за качество на хранителните продукти;
-
Повишаване на обществения интерес към формите на алтернативен (не масов) туризъм и интерес към непопулярни територии;
-
Обществено-икономически натиск за разкриване на работни места в неземеделски сектори;
|
Заплахи
-
Липса на маркетингова практика за местните селскостопански производители;
-
Задълбочаване на миграционните процеси;
-
Промени в европейските политики за субсидиране на земеделието;
-
Негативни климатични промени;
-
Задълбочаване на икономическата криза в страната и региона;
-
Високи изисквания за кредитиране на земеделски производители;
-
Конкуренция на други курорти и туристически обекти в района и областта, които да привлечат част от туристопотока;
|
В резултат на SWOT анализа се очертават няколко групи активи, които могат да се превърнат в двигатели за развитието на територията. На първо място това са отличните геоморфоложки, климатични и почвени ресурси за отглеждане на ягодоплодни култури и развитие на билкарството и пчеларството. Адекватнато използване на богатата ресурсна база ще създаде реални условия за насърчаване на биологично земеделие, а геостратегическото разположение на територията ще благоприятства за ефективен маркетинг на продукцията. На второ, но не по важност, място, запазените традиции и допълнителни инвестиции в преработващата промишленост създават предпоставка за затваряне на производствени цикли в селското и горско стопанство, което ще генерира висока добавена стойност на местната продукция. Конкурентноспособността ще нарастне, а оттук и възможностите за силно пазарно присъствие и влияние. Инвестициите за затваряне на производствения цикъл на територията биха повишили устойчивостта срещу и намалили зависимостта на стопанствата от негативните влияния на икономическата криза и други неблагоприятни политико-икономически процеси в страната и извън нея. Очакваните подобрени икономически резултати от селскостопанския и промишлен сектор на територията биха провокирали интерес и активност от страната на преобладаващия брой продължително безработни лица за включване в процеса, както и биха повишили тяхната привлекателност за младите. В резултат на това, ограничаването на миграционните тенденции на територията и съживявянето на местната икономика става практически изпълнимо. Също така, традиционни за територията селскостопански ресурси (ягоди, малини, къпини и др.) крият потенциал за развитие на някои алтернативни форми на туризъм, заедно с добрите условия за добив на билки. Туризмът безусловно се очертава като водещ приоритет за развитие на МИГ Костенец 2010. На основата на преобладаващите силни страни и възможности е целесъобразно да се предприеме политика на ускорено развитие на разнообразни форми на туризъм съобразно значителния по количество и качество горски фонд, термални извори и културно-исторически активи. Разглежданият сектор се явява и алтернативен източник на допълнители доходи от неземеделските дейности, което е предпоставка за положителна промяна в качеството на живот. Но постигането на приемлив житейски стандарт не зависи само от наличието на достатъчно средства за живот, а и от условията за живот. Съществуващите активи за спорт, отдих и култура не са малко и ролята им в развитието на неземеделско направление в местната икономика следва целенасочено да се стимулира. Находчиви инвестиции в изграждане на туристически атрактивни земеделски ферми, съчетани с подходящи маркетингови инструменти и екологосъобразно производство и реализация на собствена продуция несъмнено биха повишили дела на неземеделските дейности в местната икономика като постепенно намалят зависимостта й от промишлеността и селското стопанство.
4. Цели на стратегията 4.1. Цели на стратегията и приоритети за развитие
Стратегическата рамка на СМР на МИГ Костенец 2010 е дефинирана съобразно резултатите от социално-икономическия анализ на територията, идентифицирани потребности на местното население и в синхрон с европейски, национални и регионални политики за развитие на селските райони.
Социално-икономическият анализ на територията на МИГ Костенец 2010 разкрива една сравнително добре развита екологично чиста горско- и селскостопанска ресурсна база. А съществуването на богати ресурси в направленията „алтернативен туризъм” и „преработвателна промишленост” формира взаимноподдържаща се икономическа система (селско/горско стопанство↔туризъм↔индустрия) с комплексен потенциал за диверсификация на местната икономика по посока повишаване на доходи и заетост, а оттук и постигане на висок жизнен стандарт. Тази особеност на територията, и съгласието на местното население с нея, определи за стратегическа цел на СМР подобряване качеството на живот на територията на „МИГ Костенец 2010”.
Икономическото профилиране на територията в сферата на туризма и възможностите за добавяне на стойност в селското и горско стопанство определя два от приоритетите за целенасочено развитие на територията (вж. по-долу). Третият приоритет, но не и по важност – подобряване средата на живот и условията за икономическа активност - е всъщност необходимият старт за реализацията на приоритети 1 и 2. Мерките по облагородяване на селата, радската и техническа инфрасктруктура, са гарант за успешното изпълнение на икономически инициативи и повишаване жизнения стандарт на местното население.
Сподели с приятели: |