Транспортната система на общината е добре развита

Чрез разработването и приемането на План за развитие на община Плевен за периода 2014-2020 г., е поставена цел за постигане на напредък в управлението и планирането. Главните ръководни принципи, на чиято база е обоснована системата от визия, цели, приоритети и конкретни мерки, обезпечаваща развитието на Община Плевен за периода 2014-2020 г. са:

• 
  Икономически успех, балансиран с качеството на живот;
  

• 
  Икономически ръст, пречупен през призмата на социалната справедливост и изискванията към опазване на околната среда;
  

• 
  Приоритетно развитие на академичния потенциал и рационално „капитализиране“ на ефектите от това;
  

• 
  Общинската администрация е ключовият фактор и двигател на развитието;
  

• 
  Колаборацията между местна власт, бизнеса и гражданското общество е незаменим елемент на устойчивия икономически прогрес;
  

• 
  Постигането на съответствие между стратегическата рамка за развитие със създадените условия за пространствено развитие и налагането на устойчиви модели за устройство на територията и нейното ефективно използване;
  

• 
  Запазването и поддръжката на съществуващия бизнес в общината е толкова важно, колкото^и привличането на нови инвестиции, което е ключов маркетингов инструмент за промотиране на благоприятен бизнес климат.
  

Община Плевен ще се развива, като устойчива самоуправляваща се общност, с разнообразна и съвременно структурирана икономика, базирана на знанието, използваща местните човешки ресурси и ефективно усвояваща наличните сравнителни предимства на територията, като същевременно се създават все по-добри условия за живот и бизнес на местната общност.

• 
  Териториално развитие
  

Община Плевен се развива като моноцентрична устойчива териториална структура, основана на историческите закономерности и традиционните културни направления, интегрирани модели за пространствено планиране и модерна техническа инфраструктура, като същевременно са създадени предпоставки за ефективна експлоатация на териториалните ресурси и използване на наличните сравнителни предимства.

• 
  Европроекти и хуманитарни дейности
  

Координира дейността на дирекция „Европроекти”, както и отделите „Образование” и „Здравеопазване и социални дейности”.

• 
  Капацитет на хотелите като брой легла -1275 или 678 стаи
  

• 
  Целогодишна хотелска база.
  

• 
  Заведения за хранене и развлечения са над 530
  

Туристическият информационен център предоставя на посетителите рекламни материали за Плевен и страната, актуална и подробна информация относно възможностите за туризъм на територията на общината и предлаганите туристически услуги.

• 
  Медицински и хуманитарни университети.
  

• 
  ПГ по Туризъм.
  

• 
  Гимназия и школи за чужди езици и технически училища.
  

Степента на образование за готвачи, сервитьори, камериерки, портиери изисква средно образование, докато в ТА, ТО и ТИЦ-висше. Владеенето на чужд език е задължително за туристическия бизнес. Нужно е обучение на ръководни кадри по маркетинг на различните бизнеси на дребно. Естествено, трябва взаимодействие с туристическата индустрия. Необходимо е оптимизиране на капацитета на доставчиците на туристически услуги. Да се разработят продукти, свързани с всички стари и нови исторически факти за цивилизации. Всичко това ще определи създаването на туристически бранд за град Плевен, базиран върху културната идентичност на дестинацията, която тя предлага. Основните елементи на бранда са слоган, логотип, основна и вторична гама от цветове на графични форми, шаблони, плакати и т.н. Оттук ще се определят и целевите пазари за Плевен, т.е. разширяване на географския обхват и партньорства с туристическите и сателитни индустрии извън общината. Пакетирането, брандирането, позиционирането и рекламирането на туристическия продукт в Плевен е необходимо за всеки вид туризъм.

• 
  Вестници и списания
  
• 
  Брошури, постери, дипляни и др.
  
• 
  Плакати
  
• 
  Външна реклама като билбордове Електронни медии
  

• 
  Радио
  
• 
  Телевизия Събитийни комуникации
  
• 
  Участие в туристически борси
  
• 
  Годишни конгреси, фестивали и др.
  
• 
  ПР акции
  

ПР акциите могат да бъдат или част, или разделени от участията в борсите, годишните конгреси и фестивали.

Те трябва да отговарят на следните характеристики:

-Да бъдат тематични

-Да бъдат ефективни от гледна точка на цена и възвращаемост на средствата. ПР акциите трябва също да бъдат винаги свързани с Интернет акции по социалните мрежи за максимум ефективност, както и с другите видове реклама телевизионна, печатна, радио и т.н.

• 
  Официални български уеб сайтове
  

• 
  Интернет търсачки
  

• 
  Чужди и международни уеб сайтове с общ характер като новинарски, на летища, гари.
  

• 
  Специализирани в туризма български и международни уеб сайтове.
  

• 
  Професионални Интернет портали, мрежи, приложения за мобилен Интернет, таблети, е-книги и др.
  

• 
  Интернет и мобилно картографиране
  

• 
  Социални мрежи.
  

Всички тези средства имат положителен ефект за туризма. Ще донесат очаквани резултати.

Важно е да се наблюдават приоритетните пазари. Българският пазар изисква атрактивни характеристики на туристическите дестинации. Това са природни забележителности, фестивали, предпочитания за прекарване на свободното време. На международните пазари се отчита промяна в пазарния дял на зрелите пазари-Великобритания, Германия и Русия. Частично повишение има в Гърция и Турция, слабо в Сърбия. За България няма увеличение. Целевите пазари заемат малък дял в туристическата индустрия. Изисква се формиране на целевия пазар за периода 2014-2020г. Град Плевен трябва да се позиционира като Европейска туристическа дестинация. Българският пазар за туристически продукт е сравнително малък. Предпочитаните видове туризъм са: културен туризъм, природни забележителности, градски и събитиен туризъм. Повече предпочитания има за почивка и екскурзии.

1. 
   Силни страни
   

• 
  Проучени туристически ресурси
  

• 
  Географско положение – близост до граници, преминаващи основни пътни артерии, основни туристически пазари като София/Пловдив и пр.
  

• 
  Благоприятен климат
  

• 
  Наличие на защитена територия
  
• 
  Наличие на интересни от гледна точка на туризма природни обекти
  

• 
  Наличие на интересни от гледна точка на туризма обекти на културно-историческото наследство
  

• 
  Фолклорни традиции, които могат да се превърнат в туристически атракции
  
• 
  Добра достъпност на общината
  
• 
  Добра обща инфраструктура
  

• 
  Добро ниво на благоустроеност и обществени услуги
  
• 
  Традиции в туризма
  
• 
  Изграден имидж
  
• 
  Развита база за настаняване и хранене
  
• 
  Добра събираемост на туристически данък
  

• 
  Ясно изразено желание у общинската администрация да подкрепя развитието на туризма
  

• 
  Добре работещи НПО, свързани с туризма
  
• 
  Добър опит в осъществяването на туристически проекти
  

2. 
   Слаби страни
   

• 
  Наличие на замърсявания (на реки, почви, въздух и пр.)
  

• 
  Ниска квалификация на персонала в обслужващата сфера като цяло
  
• 
  Недостатъчна реклама
  
• 
  Недостатъчно информационно осигуряване – липса на табели
  
• 
  Липса на бранд, ясна идентификация и имидж
  
• 
  Липса на допълнителни туристически услуги
  
• 
  Концентрация на услугите и институциите в общинския център
  

• 
  Липса на туристическа статистика
  

• 
  Туристическите ресурси не са усвоени като туристически продукти и включени в туристическата индустрия
  

• 
  Ограничено предлагане на туристически пакети
  

2. 
   Възможности
   

Възможностите отразяват външните фактори (извън контрола на заинтересованите страни), които могат да имат благоприятен ефект върху развитието на туризма в общината. Например:

• 
  Създаване на нови защитени територии или реализация на плановете за управление на съществуващи такива
  

• 
  Промени (поощряващи туризма) в националната политика
  

• 
  Развитие на вътрешния туристически пазар, повишаване на жизнения стандарт в страната
  

• 
  Подобряване на кредитната среда за малки предприятия в България
  

• 
  Регионална нестабилност и конфликти
  
• 
  Надхвърляне на поемната способност на дестинацията
  
• 
  Нереално високи очаквания от туризма и печалбите
  

• 
  Превес на лични и големи корпоративни интереси над дългосрочните интереси на общността
  

• 
  Заплахата от тероризма – в световен мащаб, за България и за туризма
  

приоритетни проекти в сферата на туризма.

• 
  Проект „Създаване нова туристическа дестинация” – пътят на румънските воини по времето на руско-турската освободителна война 1877-1878(обект:Румънски мавзолей и мемориален парк „ Гривица” ) е на стойност 10 милиона лева с очаквано финансиране по програма Интеррег V-A
  

„Трансгранично сътрудничество България-Румъния 2014-2020”

• 
  Депозирани са проектите “Подобряване на регионалната свързаност с европейската транспортна мрежа – връзка между Републиканските пътища първи клас Е83 София-Русе и втори клас 35 Плевен – Ловеч (основен ремонт на 20км общински пътища от ІV клас Плевен-Радишево-Тученица-Бохот с излаз на второкласен път от републиканската мрежа Плевен-Ловеч на разклона с Брестовец/, на стойност 8 милиона лева и „Превенция на риска от наводнения – ремонт на 1600 м санитарно дъно на р.Тученица в участъка за хипермаркет „Кауфланд” до моста на централен градски площад, на стойност 4 милиона лева с очаквано финансиране по програма „ТГС Румъния-България 2014-2020г”.
  

• 
  По същата програма е изготвен от наша страна, но все още не депозиран е проектът „Развитие на нова трансгранична туристическа дестинация” – Римски път на император Траян, в чийто обхват влизат обектите: късноантична римска крепост „Сторгозия”, основен ремонт на част от път ІV Плевен – Тученица през ЗМ „Кайлъка” с дължина 1115 метра.
  

8. 
   Провеждане на специализирани туристически проучвания, с цел идентифициране
   

• 
  развиване на целеви пазари, както и за привличане на нови целеви групи и пазари в дългосрочен план.
  

на туризма в община Плевен и представяне, чрез тях на стойностен рекламен продукт за община Плевен.