Програма за трансгранично сътрудничество интеррег v-a гърция България 2014-2020 г

11

III. НАБИРАНЕ НА ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ
Набирането на човешките ресурси е процес на привличане на кандидати за свободни работни места, от които да бъде подбран този, който най-пълно отговаря на изискванията на длъжността.
Пътищата на набиране на човешките ресурси са:

Вътрешно набиране(вътрешен пазар на труда) – тогава, когато само служители на фирмата участват в подбора. o
Положителни страни са:
 кандидатите са запознати с работата на фирмата;
 по-голяма мотивация на служителите;
 по-малко разходи за процеса на набиране и подбор;
 фирмата има информация за трудовото представяне на кандидатите. o
Отрицателни страни са:
 липсата на нови идеи. o
Външно набиране (външен пазар на труда) – привличаме кандидати от външния пазар на труда(не работещи във фирмата).

Положителни страни са:

Идват хора с нови идеи;

По-голяма възможност за избор (повече кандидати).

Отрицателни страни са:

По-големи разходи;

Хората не са запознати с фирмата.
Методи за набиране на персонал:

12


Рекламиране на свободната позиция – има 3 вида обяви: o
Обява от работодател – казано е името на работодателя; o
Неутрална обява – обява от агенция или само се загатва кой е работодателя; o
Смесена обява – комбинация от другите две.

Бюра по труда и трудови борси.

Преки връзки с образователни институции – кариерни центрове, форуми и т.н.

Агенции за подбор на персонал – частни фирми, които трябва да имат една качествена методика за привличане и подбор на персонал.

Консултантски фирми – оказват по-широк кръг услуги свързани с управлението на човешките ресурси(набиране и подбор; обучение; системите за оценка; система за определяне нуждите от подбор и т.н.).

Самопредлагане на работната сила – инициативата е при кандидатстващия.

Набиране от служители в организацията – познати и приятели на служителите.

Електронно набиране – социални мрежи.
Етапи при процеса на подбор на кандидатите:

Анализ на получените документи – обикновено става въпрос за CV и мотивационно;

Интервю – биват няколко вида: o
В зависимост от степента на свобода:

Структурирано – предварително подготвени въпроси;

Пол структурирано – една част са подготвени;

Неструктурирано – свободен разговор с интервюирания. o
В зависимост от участниците:

Единично интервю;

Изтегляне 0.86 Mb.

Сподели с приятели: