Произход на управлението на веригата за доставки иво Веселинов Йоцов, доктор, главен асистент в катедра „Социални
Изтегляне 2.01 Mb. Pdf просмотр
|
- Навигация на страницата:
- Същност на технологичната парадигма
| Същност на аналитична парадигма - анализ на характеристиките на материалния поток в производството и разпространението, и търсенето на оптимални решения. Аналитичната парадигма се основава на солидна теоретична основа, използваща в изследванията методи и теоретични модели за управление на запасите, изследване на операциите, икономическа кибернетиката, статистически методи и др. Характерна особеност при използването на аналитичната парадигма е построяването на сложни икономико- математически модели, отразяващи спецификата на решавания проблем. Такива модели изискват голям обем от изходна информация и разработване на сложни алгоритми за вземане на решение в логистичното управление, а практическото им използване се свежда основно до вътрешно- производствени логистични системи. За повечето фирми заинтересовани от интегралния подход към логистичните изследвания аналитичната парадигма е неудобна. Същност на технологичната парадигма – формализиране на съставните части на логистичния процес при компютърната поддръжка на процеса на вземане на решения. Технологичната парадигма се появява през 60-те години на ХХ в. и е тясно свързване с бурното развитие на информационните и компютърни технологии. Философията на тези модели е в това, че от една страна може да 36 се формулира общ проблем за управлението на материалния поток на логистичния обект, а от друга – да се синтезира информационно- компютърно осигуряване решаването на проблема. Теоретична основа на технологичната парадигма е системния подход, който се използва както за моделиране на самите логистични обекти, така и за синтез на системите за информационно-компютърно осигуряване. Основните стратегии на логистичното управление се състоят в това да се автоматизират тривиалните задачи и да се използват информационните технологии за поддръжка при вземането на решения при по-сложни логистични задачи. При това автоматизацията на целия процес на управление на материалния поток не е вътрешна цел на дадения модел. Практически пример за използването на технологическата парадигма е широкото разпространение на системите MRP (Manufacturing Requirements/Resource Planning)/DRP (Distribution Requirements/Resource Planning), използвани във вътрешнофирменото планиране и управление на запасите, и закупуването на материални ресурси, а също и доставката на готова продукция до потребителите. От началото на 80 -те години на ХХ в. до настоящото време в множество развитите страни при синтеза на фирмените лингвистически системи често се прилага маркетинговата парадигма. Изтегляне 2.01 Mb. Сподели с приятели:
|