Разработване на бизнес-план по бизнес проекти



страница3/3
Дата10.04.2018
Размер398.43 Kb.
#66134
1   2   3

Разходи за лихви (лева)

Вид на кредита

Предходна година / Последен отчетен период

I година

II година

III година

A

Б

В

Г

Д































Общо













Информацията “Други разходи” може да включва само форсмажорни плащания. За да бъдат признати подобни разходи, обаче, се изисква сключен застрахователен договор и предвидени застрахователни вноски.


2.2.3. Други разходи

Други разходи (лева)

Други разходи

Предходна година / Последен отчетен период

I година

II година

III година

A

Б

В

Г

Д































Общо













2.2.4. Себестойност.

“Себестойност на единица продукция” (както всички, обозначени с букви) има справочен характер и следва да се попълни или завери от авторитетен експерт.



Себестойност на единица продукция (лева)

Вид на продукта

Вид ресурси, необходими за единица продукт

К-во за единица продукция

Мярка

Единична цена

Стойност на разходите за единица продукт по вид

А

Б

В

Г

Д

Е


































Общо





































Общо





3. Прогноза за Нетните парични потоци на проекта и другите дейности.
Прогнозата за нетните паричните потоци по проекта е най-важната в бизнес-плана, защото е обобщаваща и служи за база в PERT-анализа на проекта (почти идентичната е таблицата представяща прогнозите за други бизнеси на Кандидата).

Информацията за нетните паричните потоци по проекта е наглед лесна за попълване, защото трябва да отрази само данни, вече разчетени, посочени и аргументирани в предишни таблици,



Прогноза за Нетните парични потоци на проекта (лева)

Индекс

Предходна година

I година

II година

III година

IV година

I. Приходи:

1. Приходи от продажби
















2. Други приходи
















Общо приходи (1+2)
















II.Разходи

A. Разходи за дейността:

3. Разходи за суровини, материали и външни услуги
















4. Разходи за амортизация
















5. Разходи за заплати и социални осигуровки
















6. Други разходи
















Б. Финансови разходи:

7. Разходи за лихви
















Общо разходи (3+4+5+6+7)
















ІІІ. Печалба преди облагане (І-ІІ)
















ІV. Данъци и такси
















V. Печалба след облагане (ІІІ – IV)
















VI. Главници по кредити
















VІII. Нетен паричен поток (V+4+VII -VI)
















Прогноза за Нетните парични потоци на другите дейности на кандидата, осъществявани извън проекта (лева)

Индекс

Предходна година

I година

II година

III година

IV година

I. Приходи:

1. Приходи от продажби
















2. Други приходи
















Общо приходи (1+2)
















II.Разходи:

A. Разходи за дейността:
















3. Разходи за суровини, материали и външни услуги
















4. Разходи за амортизация
















5. Разходи за заплати и социални осигуровки
















6. Други разходи
















Б. Финансови разходи:

7. Разходи за лихви
















Общо разходи (3+4+5+6+7)
















ІІІ. Печалба преди облагане (І-ІІ)
















ІV. Данъци и такси
















V. Печалба след облагане (ІІІ – IV)

















Раздел “Управление” включва: организационната структура на проекта; проектния екип; проектния график; контролно-информационната система и мястото на Инвеститора в тях.
2. Балансиране, предварителна оценка и оптимизиране на проекта
В таблицата “Нетни парични потоци на проекта” следва да проличи правилният бизнес-подход на кандидата към финансирането на неговия проект. Този подход се изразява в: максимално мобилизиране на собствените ресурси (както от други стопански дейности на Кандидата, така и от самия проект), минимално ангажиране на заемни средства (и обременяване на проекта с лихви). За да се постигне този баланс, таблицата се оформя след няколко итерации (последователни приближения към окончателния й вид). Преди всичко в нея се отразяват всички приходи и разходи, освен заемните средства (ред 2) и финансовите разходи (ред 7, ред VI). Ако ще се взема инвестиционен кредит от банка, в ред 7 и ред VI се отразяват, съответно, разходите за лихви и за главници по него. След това се изчислява нетния паричен поток в ред VIII по години. Ако той е положителен (или около нулата, но с възходяща тенденция) в погасителните планове на таблиците се отразява само обслужването на инвестиционния кредит. Ако това не е постигнато, се преминава към втората итерация – в ред 2 “Други приходи” се насочват средства от печалба след данъци, получена в предишни периоди от другите стопански дейности на Кандидата или от самия проект. След това отново се изчисляват нетните парични потоци в ред VII по години. Ако те са задоволителни, в Таблица “Други приходи” се отразяват използваните за проекта собствени средства по години и с това попълването на бизнес-плана приключва. Ако ли не, се пристъпва към третата итерация – в най-напрегнатата финансова година за проекта се планира вземането на оборотен банков кредит (или фирмен заем). Лихвите и главниците по него се изчисляват и отразяват съответно в ред 7 и ред VI и се определят новите нетни парични по години в ред VIII. Ако те са задоволителни, съответните цифри за оборотния кредит се добавят към Други приходи, към Погасителни планове в таблиците и с това попълването на бизнес-плана приключва. Понякога може да се окаже, че оборотният кредит дава възможност да се освободи една част от собствените средства, вложени в проекта (като едновременно се избегне двойното плащане на данък печалба). В такъв случай се правят съответните корекции и с това попълването на Таблицата за нетните паричните потоци окончателно приключва. В редки случаи може да се наложи да се тегли втори оборотен кредит след погасяването на първия. При такава ситуация, обаче, вероятно ще бъде препоръчано бизнес-планът да се готви на етапи.

При балансирането, предварителната оценка и оптимизирането на проекта по стопански проекти, което се извършва при попълването на таблицата за нетните парични потоци от бизнес-плана, трябва да се имат предвид и изискуемите по програмата минимални нива на възвращаемост, рентабилности и ефективност (вж. по-долу). Ако след попълването на таблицата за нетните парични потоци се окаже, че те не се постигат, може да се наложи преработване на плана.




Нетна настояща стойност

NPV>0

ВНВ

IRR >6%

ВНВ

IRR >9%

Индекс на рентабилност

PI > 1.0

Срок на откупуване

PBP<5 или 10 години (в зависимост от проекта)

Коефициент на ефективност

K>1,1

Коефициент на ефективност

K>1,0




Каталог: files -> files
files -> Р е п у б л и к а б ъ л г а р и я
files -> Дебелината на армираната изравнителна циментова замазка /позиция 3/ е 4 см
files -> „Европейско законодателство и практики в помощ на добри управленски решения, която се състоя на 24 септември 2009 г в София
files -> В сила oт 16. 03. 2011 Разяснение на нап здравни Вноски при Неплатен Отпуск ззо
files -> В сила oт 23. 05. 2008 Указание нои прилагане на ксо и нпос ксо
files -> 1. По пътя към паметник „1300 години България
files -> Георги Димитров – Kreston BulMar
files -> В сила oт 13. 05. 2005 Писмо мтсп обезщетение Неизползван Отпуск кт


Сподели с приятели:
1   2   3




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница