Регионална стратегия за развитие на човешките ресурси в региона борово две могили, област русе

• 
  Липса на достатъчен капацитет в региона Борово-Две могили, адекватен на сложността на тази дейност. Осъзнаването и приемането на този извод би следвало да мотивира не само отговорните за формирането на този капацитет /държавни и регионални власти/, но и самите местни общности, тъй като възможностите за обучение, консултиране и външна експертна помощ съществуват и не са малко. Нужна е обаче мотивация, осъзната и заявена потребност.
  
• 
  Наличие на множество стратегически документи, свързани с една и съща област, които невинаги са ясно разграничени, с различен планов хоризонт, писани по различно време, а някои случаи - несъгласувани; Непопулярност на механизмите за финансиране на бъдещите местни стратегии. Аналитичният преглед на основните стратегически документи, свързани с възможностите за устойчивото развитие на човешките ресурси водят до извода, че местните общности, които ще формулират и прилагат стратегии, би следвало да търсят външна консултантска и експертна помощ, за да се ориентират и използват максимално възможностите за финансиране, предвидени от тези документи.
  
• 
  В масовото съзнание на местните общности стратегиите продължават да битуват като „документ, който някой отгоре иска, неизвестно с каква цел”, а не като незаменимото условие за създаване на програми и проекти за привличане на средства от структурните фондове за осигуряване на устойчиво развитие. Обучението на местните общности, обменът на добри практики са единствената възможност за компенсиране на този дефицит и тук е ролята на държавната, регионалната и местните администрации, които трябва да прилагат адекватни комуникационни стратегии за популяризиране значението на стратегическото планиране за устойчивото развитие на регионите и за ролята на местните общности в него.
  
• 
  Извън общинските администрации процесът на стратегическото планиране като цел и необходимост е още по-непознат. Бъдещите членове на местни инициативни групи не са информирани за това, което предстои, нито за сериозната роля, която им е отредена в процеса на социално-икономическото развитие на регионите. Процесът на децентрализация на правомощия и отговорности все още не е осмислен. Компенсирането на това изоставане на „третия сектор” е от голяма важност, защото принципът на партньорство, основополагащ за стратегическото планиране, изисква съизмеримо ниво на компетентност и подготовка на всички субекти на планирането и прилагането на местни стратегии.
  

Приемането на предложените стратегически решения за развитие на човешките ресурси от общинските съвети на общините Борово и Две могили е първият акт за тяхното обществено легитимиране, както и за намерението местните общности да работят по изпълнение на местна стратегия за устойчиво развитие. За целта е необходимо общинските ръководства и общинските съветници да бъдат убедени в необходимостта от този документ като основа за всички бъдещи действия по посока повишаване конкурентноспособността на местните икономики. Известната сложност на материята предполага процес на експертно разясняване и консултации, за да се схване органичната цялост на тази местна стратегия с националната политика за устойчиво развитие и растеж на България като член на Общността. За постигането на положителен резултат е необходимо да бъде предвиден период за осигуряване на публичност и дебат, привличането и участието на експерти по заетостта.

Прилагането на тази препоръка би имало голям ефект. Много са редки случаите, когато изостаналите селски райони разполагат с местни стратегии. Това при всички случаи ще впечатли ключовите институции, които в крайна сметка участват в преразпределението на средствата за структурната политика. От тази гледна точка, е добре те да бъдат информирани, да бъдат поканени на работни срещи, дискусии. В този смисъл, когато местните общности кандидатстват по проекти за развитие на човешките ресурси, задължително следва да подчертаят в проектната документация, че съществува такава местна стратегия като работен документ и, че проектната идея се включва в нейната рамка - това би увеличило шансовете им за успех, защото е доказателство за местен капацитет.