Реклама Медия планиране
Потенциални външни заплахи /T/
Изтегляне 0.69 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- Разглеждани среди
| 4. Потенциални външни заплахи /T/
- бавен пазарен растеж - нарастване продажбите на стоки заместители - стремеж за навлизане на нови конкуренти - нарастване силата на доставчиците при преговори - промяна в потребностите и вкусовете на потребителите - неблагоприятна промяна в бизнес цикъла - неблагоприятни демографски промени - неблагоприятна обществена нагласа към бизнеса на организацията - неблагоприятна държавна политика /засилени данъци, облагания/ ПЕСТ анализ е анализ на политическата, икономическата, социокултурната, и технологичната косвени среди. В стратегическото управление този тип анализ се ползва за да се идентифицират, да се проследят и да се оценят промените, които ще настъпят в тези среди. Това се прави, защото тези промени могат да променят цялата конкурентна ситуация в отрасъла. Силите, които оказват най-голямо влияние и определят характера на промените в съответния отрасъл, се наричат движещи сили на промяната). Такива движещи сили могат да бъдат: промяна в потребностите на потребителите появата на нови продукти и нови технологии промени в законодателството и политиката на правителството промяна в ценностите, начина на живот и други Разглеждани среди Политико-правна среда Трудово законодателство Данъчната политика Законодателството за охрана на околната среда Директиви на Европейския съюз Икономическа среда Равнище на инфлация Перспективи за икономически растеж Лихвени проценти Равнище на безработица Степен на осигуряване на нормална конкурентна среда. Липса на лоялна конкурентна среда Социо-културна среда Развитие на ценностите в обществото Демографски промени Промени в начина на живот Промени във вкусовете и предпочитанията на потребителите Равнище на образование Технологична среда Алтернативни начини за доставяне на услуги Нови производствени технологии Нови информационни технологии Вертикален и хоризонтален технологичен трансфер Етапи ПЕСТ анализа се осъществява чрез следните четири етапа: сканиране – организациите сканират обкръжаващата среда, за да разкрият своевременно индикаторите или сигналите за потенциални промени. Сканирането трябва да даде възможност да се получи информация за бъдещите възможности и заплахи. мониторинг – включва във себе си проследяване на конкретна промяна от ПЕСТ средата във времето. Целта е да се проследи еволюцията в развитието на съответното събитие, да се получат достатъчно данни, за да се подпомогне организацията да формира своето отношение към слабите сигнали, уловени по време на сканирането. Така на етапа на мониторинга търсенето на данни става по-фокусирано и по-систематизирано, от колкото в хода на сканирането. прогнозиране – целта е да се разработят възможните параметри на мащаба, направлението, скоростта и интензивността на промените във външната среда. Мащабът показва същността на явленията и последствията за отрасъла. Направлението показва вектора на съответното явление, т.е. към повишаване или намаляване ще се ориентират съответните последствия. Скоростта описва бързи или бавни ще са промените. Съществуват два типа прогнозиране. В основата на първия е методът екстраполация, който се използва, когато може да се използват данни за настоящия период и да се проследят тенденциите в развитието, които ще се запазят относително непроменени през бъдещия период. Вторият тип прогнозиране се нарича сценарно прогнозиране и се базира на разработването на алтернативни варианти на бъдещето, които на настоящия момент се приемат за еднакво възможни. оценяване – на този етап аналитиците оценяват как и защо наличните и прогнозираните тенденции ще повлияят върху стратегиите на организацията Изтегляне 0.69 Mb. Сподели с приятели:
|