С т р а т е г и я за управление на общинската собственост в община самоков

- изграждане на система за анализ на потребностите и прогностика на нуждите от развитие и осъвременяване на материалната база. Да се извършва ежегоден преглед на състоянието и да се изготвят предложения;

- осигуряване на достъпна среда за деца със специални образователни потребности – най – малко в половината от училищата и детските градини;

- оптимизиране на училищната мрежа, с оглед създаването на максимално добри условия за провеждане на целодневно и едносменно обучение;

- съхраняване на общинските терени – дворове на училищата и детските градини. Да не се предприемат действия по преотреждане и промяна на публичния характер на общинската собственост и разпореждане с тези терени;

- продължаване на политиката по благоустрояване на дворовете и оградите на училищата и детските градини, на съществуващите в тях детски и спортни площадки, с оглед запазването и бъдещето им развитие.

Основни МЕРКИ, които следва да се предприемат е осигуряване на достъпна среда за хората с увреждания.

Управлението на общинските имоти в които се предлагат социални услуги се извършва съобразно стратегическите цели, приоритети и дейности залегнали в стратегията за развитие на социалната политика в Община Самоков.

Към този вид имоти спадат: Дом за стари хора – 2 бр. в гр. Самоков и с. Ковачевци, трапезария, Домашен социален патронаж, клуб на пенсионера, Център за социална рехабилитация и интеграция, Център за настаняване от семеен тип за деца/младежи без увреждания, Корпус за социални услуги –построен със средства по Световната банка.

Общинската социална политика е насочена към :

• 
  подобряване и увеличаване обема на вече съществуващите социални услуги;
  
• 
  ориентиране на социалните услуги към най-уязвимите групи: хора с увреждания, възрастни хора, деца в риск и техните семейства, безработни;
  
• 
  предоставяне на нови форми на социални услуги и подобряване на достъпа до тях на рискови групи от населението на Общината;
  
• 
  въвличане на партньори при предоставянето на социални услуги: други институции, НПО и бизнеса, с оглед подобряване на социалната интеграция и качеството на живот на хората;
  
• 
  преминаване към алтернативни форми на социални услуги, предлагани в общността, съобразно потребностите на хората от Общината;
  
• 
  кандидатстване по програми
  

Имотите за физкултура и спорт са предоставени за стопанисване и управление на Общинско предприятие „Спортни имоти и прояви“.

Община Самоков е една от малкото общини, която има многофункционална зала, отговаряща на европейските изисквания. Разполага със стадиони както в града, така и в селата, мотополигон, стрелбище, писти. На територията на общината има регистрирани 25 броя спортни клубове, които ползват създадената общинска спортна база. За развитието на спорта на територията на общината е необходимо:

• извеждане на преден план на спорта в училище;

• увеличаване броя на хората, практикуващи физически упражнения, спорт за всички и социален туризъм;

• ефективно управление и модернизиране на наличната спортна база, изграждане на нови спортни обекти и съоръжения.

В тази връзка се налагат следните МЕРКИ по управлението на имотите-общинската собственост, предназначена за физкултура спорт:

• Прилагане на механизми и правила за осъществяване на контрол при използване на спортните обекти и съоръжения и обектите за социален туризъм, съобразно тяхното предназначение и създаване на условия за ползването им от всички граждани, включително от хората в неравностойно положение;

• Анализ на състоянието на спортните обекти и съоръжения на територията на общината и на терените, отредени за спортно строителство с оглед разработване на дългосрочна програма за модернизация и ремонт на съществуващите спортни обекти и съоръжения и изграждане на нови, чрез партньорство с бизнеса и спортните организации;

• Разработване на финансово обезпечена пет годишна инвестиционна програма за строителство на спортни обекти и съоръжения, на детски площадки и велосипедни алеи, за развитие на спортната база на детските градини;

• Партньорство с бизнеса за развитие и ефективно използване на спортната база, изработване на механизъм за реализиране на инвестиционни проекти чрез публично-частно партньорство;

• Реализиране на медийна кампания с цел популяризиране ролята на публично-частното партньорство и необходимостта от инвестиции в спортни обекти, съоръжения, дейности и услуги;

• Въвеждане на публичен регистър на наличната спортна база и правилник за нейното ползване;
1.2. Имоти, общинска собственост, които не са необходими за нуждите на органите на общината или на юридически лица на издръжка на общинския бюджет.

Имотите и вещите-общинска собственост се управляват съобразно предназначението им. Към декември 2016 г. действащите договори за отдадени под наем имоти и части от имоти са общо 1289, разпределени по местоположение съгласно следната таблица: