Състояние и перспективи пред развитието на търговската дейност на „Билла
Перспективи пред развитието на търговската дейност на „Билла”
Изтегляне 1.58 Mb.
|
Свързани:
znan17643
- Навигация на страницата:
- Разработването на маркетингов план на “Билла”
| 4. Перспективи пред развитието на търговската дейност на „Билла”
В съвременния бизнес много често успехът на една фирма се дължи не толкова и не само на нейните “физически” предимства - размер, капацитет, обхват, колкото на умението да се прави задълбочен анализ на ситуацията, да се обмислят собствените силни и слаби страни, да се усетят слабите страни на конкурентите, да се формулират точни, ясни и адекватни цели, да се разработят стратегии и маркетингови програми за реализиране на поставените цели, както и да се разработят и поддържат дългосрочни конкурентни предимства. В тази връзка BILLA има големи възможности за утвърждаване и разрастване на позициите си на българския пазар. Но за да се утвърди като лидер на него, тя трябва да успее да елиминира слабостите в организацията си, да съумее да развие своите силни страни, да разкрие нови конкурентни предимства и да усъвършенства настоящите си такива, да развива дейността си съобразно благоприятните възможности и заплахите на средата, да проучва своите конкуренти, както и да фокусира своята политика към особеностите и навиците на местния потребител. Съществуват множество фактори, които влияят върху състоянието и развитието на продажбите. Тези фактори могат да бъдат вътрешни и външни. Тъй като фирмата е безсилна да повлияе върху външните фактори и условия, тя е принудена да се съобразява с тях и да нагажда дейността си според тяхната сила и начин на въздействие. За сметка на това вътрешно – фирмените фактори и условия се формират в границите на фирмата и тя може да повлияе върху посоката и силата на тяхното проявление. В тази връзка насоките за усъвършенстване на търговската дейност на BILLA България и подобряването на нейното състояние и развитие може да стане чрез: Разработването на маркетингов план на “Билла”, съдържащ анализ на микро- и макросредата на фирмата, анализ на маркетинговия микс, формулиране на маркетингови и финансови цели на фирмата на тази основа, формулиране на конкретни маркетингови стратегии и програми за реализирането на поставените цели, разработване на бюджет, на база предвидените програми. За да се постигнат желаните резултати е необходимо правилно и точно прилагане на маркетинговия план, както и осъществяване на контрол върху осъществяването му, чрез мерките за мониторинг и контрол. При благоприятни условия това ще гарантира бъдещ успех на фирмата, както и затвърждаване на позициите й на пазара. Изтегляне 1.58 Mb. Сподели с приятели:
|