Стопански факултет з а д а н и е за разработване на курсова работа по дисциплина: "Мениджмънт 2
Изтегляне 6.39 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- 2.2. Определяне на мисията и визията на организацията
- 2.3. Цели на организацията
| 2. Теоретична част
2.1. Определение за вътрешна среда - Вътрешната среда на организацията са всички компоненти, интегрирани и взаимосвързани в нея, които функционират заедно, за да бъдат постигнати целите й. Тези компоненти се управляват, т.е. планират, организират, контролират, координират и ръководят от мениджърите на организацията, затова е прието да се наричат „вътрешни променливи“. Те са взаимосвързани така, че въздействието върху една от тях има влияние върху останалите. Основните вътрешни променливи са: цели, сътрудници, структура, технология и задачи, които графично могат да се изградят по следния начин. 2.2. Определяне на мисията и визията на организацията – Всяка организация се нуждае от мисия, която определя смисъла на нейното съществуване, предназначение, цел и определя разликите между нея и останалите организации. Мисия – това е основното намерение, заради което е създадена организацията. Тя съдържа генералната (основната) й цел. Определя ролята, която организацията има в обществото и показва социалните потребности, които организацията задоволява. Ясното определяне на мисията позволява да се поставят реалистични цели пред бизнеса, тъй като тя разкрива философията, принципите и възгледите на мениджърите. Визия - визията на една организация е какво тя иска да постигне и в какво се стреми да се превърне. Тя трябва да бъде кратка и ясна, насочена към бъдещето, мотивираща, амбициозна, реалистична и да съответства на целите на организацията. 2.3. Цели на организацията – те са желан, очакван краен резултат от дейността на организацията. Определянето на целите стои в основата на изграждане на всяка организация. Те произтичат от нейното предназначение и затова отразяват в себе си очакваното й състояние към определен бъдещ момент, резултат от постигнатото интегрирано равнище и взаимодействие на стопанските й параметри. Стопанските цели на организацията са задоволяване на обществени и/или индивидуални потребности със стоки, предмет на тяхната стопанска дейност. Правилно определените цели са много важни за успешното функциониране и развитие на организацията в дългосрочен план. Целите трябва да отговарят на определени изисквания, за да бъдат предпоставка за ефективно стратегическо планиране: Да бъдат реални и постижими – те трябва да съдържат определено предизвикателство за фирмата и служителите, но то трябва да бъде в рамките на възможностите им, за да не ги демотивира ; Да бъдат конкретни и измерими – това улеснява организиране на изпълнението им и контрола и позволява да се оцени дали целите са постигнати; Да бъдат лимитирани във времето - те трябва да имат конкретен срок за изпълнение, което мобилизира достигането им и осигурява по нататъшното развитие на организацията; Да не бъдат противоречиви – отделна цел и решението за нейното достигане да не възпрепятства достигането на други цели в организацията. В практиката се прилага следната класификация на целите: - Глобална цел – формулираната причина за съществуването на организацията. Тя отразява в концентриран вид намерението й да произвежда стоки и услуги и по такъв начин да просперира. Тя е условие за определяне на мисията; - Стратегически цели – те са дългосрочни, поставят се от най-високо ниво на ръководството на организациите и са сравнително абстрактна форма. Те са отворени, не се определя време за изпълнение и количествено измерение. - Тактически цели – конкретизират стратегическите и са за по-къс период от време. За тях е отговорно средното ниво на управление на организацията. Тактическите цели са с по-конкретна формулировка и биват : маркетингови, иновационни, свързани с печалбата, финансови, свързани с материалните ресурси, кадрови, производствени и социални; - Оперативни цели – конкретизират в още по-голяма детайлност тактическите цели на организацията. Предназначени са към най-ниското ниво на управление. Затворени са т.е. те са не само конкретни, но и определят точния критерий за оценка на изпълнението им и времето за това изпълнение. Изтегляне 6.39 Mb. Сподели с приятели:
|