Стопански факултет з а д а н и е за разработване на курсова работа по дисциплина: "Мениджмънт 2
Изтегляне 6.39 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- 2.7. Технология
- Цели и задачи
| 2.6. Задачи на организацията - Това са предварително известни дейности или работа, които се изпълняват в предварително определен срок по предварително определен начин и от предварително определен/и изпълнител/и. Според съдържанието си задачите се разделят на следните три основни групи:
работа с предмети - технологични съоръжения, машини и инструменти, суровини, енергоносители, материали, полуфабрикати, готови изделия и др. – е съдържанието на задачите на сътрудниците, които имат изпълнителни функции в организациите; работа с информация - е съдържание на дейността на друга част от сътрудниците в управлението, които я събират, обработват и предоставят за ползване на органите за управление; работа с хора – изпълнява се от сътрудниците на организацията, които са ръководители, т.е. част от персонала в управлението, който непосредствено разпорежда, контролира и координира сътрудниците в стопанската и управленска дейност. 2.7. Технология - Съвкупност от средства, процеси, операции, методи, чрез които входящите елементи се преобразуват в изходящи; обхваща машини, механизми и инструменти, умения и знания. Задачите и технологиите са тясно свързани. Изпълнението на задачата включва използването на определена технология като средство за преобразуване на входящия материал в изходната форма. От своя страна технологиите се класифицират като: многозвенни – сесия от взаимосвързани задачи, които трябва да се изпълнят последователно; посреднически – които се използват за изпълнение на задачи чрез някакъв вид разговори и договаряния между хората; интензивни – които използват специални начини, навици и услуги, за да предизвикат определени изменения в обекта на въздействието. 3. Практическа част – анализ на Вътрешна среда на „Мадара- ЛЦ” ООД Цели и задачи Kакто всяко едно предприятие, така и „ Мадара- ЛЦ” ООД има конкретни цели, които се опитва да достигне. Най-важната цел е задоволяване потребностите на потребителя, независимо какви са те и достигане до повече лоялни клиенти. С предлаганите стоки и изделия фирмата има конкуренция от подобни малки и средни фирми в почти всички по-големи и областни градове, но това не е особенно голяма пречка за тях, понеже основно продукцията се изнася. Целта на управителите е да се намали продължителността на технологичния цикъл, да се повипш качеството, като се използват по-качествени материали и да се минимизира разходите. Други цели на „Мадара- ЛЦ” ООД, гр.Шумен са: Да запази същестуващата пазарна ниша, по-нататъчно навлизане на пазара и разширяването му. Относно производствената подсистема има за цел да намали брака. Необходимо е да се запазят отличните взаимоотношения с клиентите и да се създадат нови такива. Да се доусъвършенства специалната политика към лоялните клиенти. Задачите на служителите се определят в зависимост от поръчката и те са различни за различните дни. Има Технолог (Инженер, металург), който изготвя технологичния план, по който се прави производствената програма. Тя има за цел да предвиди времето, за което да се изработят определени бройки, а и самото им количество. Тази производствена програма се преглежда и удобрява от Управителят, след което се започва работа по нея. Много е важно да се изпълни нормата за ден, за да не се получава забавяне. За съжаление това се случва често, защото машините са стари и се развалят. Докато се отстрани проблема отнема време, което пък води до забавяне на процеса. Самите задачи са определени от поръчката и не могат да се променят, след като се създаде плана, което води до негъвкавост на изпълнението им. При всеки план има разнообразни задачи, което не води до недоволство от страна на служителите от еднородни задачи. Изтегляне 6.39 Mb. Сподели с приятели:
|