Тъкман дава яснота за ролята на лидера и нейната еволюция – успоредна на зрелостта на екипа. Видно е, че успешното лидерство преминава през различни стилове и подходи, съобразени с фазата на развитие на екипа, който го следва и обратното следван от екипа си е този лидер, който се движи и съобразява с темпото на екипа си. Лидерът не бива да остава изолиран от екипа си, напротив бидейки в постоянно и пълно взаимодействие с хората в екипа си, е важно да се допитва до тях, да иска да чуе тяхното мнение затова как заедно да постигнат целите си. Показвайки, че цени мнението на всеки член на екипа си, лидерът акумулира усещане за пълноценно участие и полза на всеки поотделно. И защото хората трудно говорят за провалите си, добрият лидер насърчава разговори, свързани с успехите.
Култура, изградена около успеха с много голяма вероятност ще подкрепи изключително доброто представяне (David L., C. and Whitney, D., 2005, Appreciative Inquiry: A Possitive |Revolution in Change, Berrett – Kohler, 2005).
