последователността в прилагането на стратегията. От тези данни, както и от всичко посочено по-горе в доклада е видно, че успешният лидер е добър стратег и същевременно има нагласата за гъвкавост по отношение на тактиките, които използва за постигането на целите си. В общ икономически план, не можем да не отбележим тревожните тенденции към загуби на доверие. Компаниите печелят повече, когато мениджърите и работниците в тях си имат доверие.
Кредитни и финансови сривове, климатичните промени променят условията в които живеем и работим. Как ще реагира бизнеса Коя е адекватната реакция Какво е бъдещето на бизнеса Дали мегамултинационалните корпорации ще управляват света, или ще се появят нови политически лидери с идеи и ценности – пита (Уитмор, Д, 2012, Коучинг за високи постижения, с, изд. НЛП България) Джон Уитмор и позитивно отговаря предполагам, че еволюционното пътуване на нашия вид е достигнало етапа, в който йерархиите наминалото ще бъдат заменени от нова форма на делегирано лидерство и колективна отговорност (Уитмор, Д, 2012, Коучинг за високи постижения, с, изд. НЛП България. Списание Fortune 500 посочва, че средната продължителност на живота на компаниите е под 50 години, тъй като много от тях не успяват да се адаптират към дългосрочните предизвикателства на средата. Адаптацията към средата е от жизненоважно значение за оцеляването на една компания. Визирайки бъдещето на фирмите, Рене Рорбек (Rohrbeck, R. “Corporate Foresight: Towards a Maturity Model for the Future Orientation of a Firm (Contributions to Management Science)”, 2010,
Urheberrechtlish geschutztes Material) въвежда понятието „корпоративен форсайт“
Сподели с приятели: |
