вземем в предвид, чене може да има разминаване, още по-малко – противоречие
между личните целина един лидери целите, които той си поставя в бизнесплан,
между целите на екипа и целите на компанията. Частните следва да бъдат част от
общите цели. Допустимите различия са количествените. касаят обемно не и
качествени. Затова постигнатите резултати са в пряка функция от правилно,
точно и ясно формулираните цели и грижата те да са съответствие с моралните
ценности на екипа, от който се очаква тяхното реализиране. „Компаниите – победителки имат „прости и ясни цели, които редовно преразглеждат, силен контроли измерване на резултатите (Report ot the IBM Institute for Business Value, Mar.2009,
Succeeding in the New Economic Environment, p.12)
Лидер и екип
Няма лидер без екипи екип без лидер. Екипът представлява
система - съвкупност от личности. Ако системата не е наистина динамична, постоянно адаптираща се към средата, в която функционира, тя постепенно ще става все по-неспособна да доставя онова, за което е създадена (Клатърбък, Д, 2012,
Коучинг на екипи и работни групи, с, изд.НЛП България. Предвид това качественото лидерство се свързва неизменно с модели за управление на хора, в частност – екипи. С помощта на лидерските действия, екипът може да бъде развиван в посока ефективности ефикасност. Затова, неизменна част от иструментариума на лидерството е една от най-популярните концепции за групова динамика на група от
Сподели с приятели: |
