Т е м а №1 същност и роля на предприемачеството. Теории за
Изтегляне 4.63 Mb. Pdf просмотр
|
| Затворени Тези фирми изпълняват цялата поръчка сами и не изпитват нужда от други субконтрактори. Фирмите запазват връзката само с крайните клиенти и управлението им е монополно. Такива фирми обикновено получават технологията от клиентите под формата на написани документи (техническа спецификация, работни схеми), правила, материали и в някои случаи професионални умения (обучение на работниците на субконтрактора). Субконтракторните връзки с клиентите могат да представляват продължително сътрудничество или редки поръчки. Затворените субконтракторни фирми често са последното звено от субконтракторната верига. Полуотворени Тема № 8. Поведение на фирмата в мрежовата икономика. Индустриални клъстъри. Субконтракторни вериги. Предприемачески мрежи 71 Те имат разменни връзки в малък обем с други субконтрактори и договарят с тях някои не толкова ключови фази от производствения цикъл. Тази форма на поведение е резултат от съпоставката на разходно-приходните критерии, липсата на специфично ноу-хау и оборудване, временното насищане на производствените им капацитети. Тези фирми получават технологиите от клиента (той може да бъде краен или друг субконтрактор), подобно на затворените контракторни фирми. Сътрудничеството между тази група фирми и клиента е обикновено трайно. Отворени Тези фирми в резултат на стратегически избор договарят само някои важни етапи от производствения цикъл с технологично допълващи фирми, като използват създадените връзки с високоефективни нива. Обменът на техническа информация между специалистите от различните фирми или между предприемачите е твърде голям. Сътрудничеството с клиентите подхранва и е подхранвано чрез честите технологични потоци от едните към другите и обратно. Асоциирани фирми Такива фирми имат формални и неформални съвместни отношения с други субконтрактори в полза на двете страни. Общо, формалните отношения са дело на по-голяма бизнес сила (главно на международния пазар) или на допълнителни технологични умения за намаляването на риска от фалит. Тези връзки целят също достигането на общ бизнес резултат и оправдаването на инвестициите в специализирано и скъпо оборудване. Като цяло асоциираните фирми показват различна степен на отваряне в зависимост от техните потоци към други субконтрактори при осъществяване на взаимна договореност. Фирми-лидери Тези фирми стават сами по себе си клиенти на други субконтрактори, представени в различни индустриални сектори. Фирмата-лидер взема поръчката от клиента за производството на комплексни компоненти или продукти, включващи различни производствени фази. В зависимост от технологичните изисквания и наличните ресурси субконтракторът (клиентът) разпределя работата на различни фирми. Това се случва на върха на пирамидално формираната производствена система. Понякога тези фирми са членове на различни индустриални групи. Възникването на фирмите-лидери в процеса на преструктуриране на производствената система се ръководи от клиентите. Феноменът има аналози в автомобилната индустрия на Япония и отчасти в някои европейски страни. Водещото поведение на някои субконтракторни фирми Международно фирмено поведение 72 поддържа активна координацията, подобрява информационните потоци и увеличава стандарта на качество и надеждността на продукта. Фирми-сътрудници Субконтракторното сътрудничество при тези фирми е много тясно. То включва често трансфер на специалисти (техници) от клиента към субконтрактора и обратно. Субконтракторите-сътрудници са отговорни за произ- водството на отделна продуктова част или за целия монтаж, както и за специфичното оборудване. Отговорността им започва още от избора на специфичен дизайн. В сектора на средно високите технологии продуктите все по-често се произвеждат в рамките на съюзи (обединения), образувани от фирми от различни страни. Тук продуктите срещат висока сигурност и стандарт на качеството, което може да бъде постигнато единствено чрез обединението на всички фирми, включени в производствения цикъл. Производствените цикли са организирани обикновено на различни нива. Като цяло опериращите в световен мащаб големи фирми се позиционират на първо ниво, националните фирми на междинно ниво и субконтракторните фирми на последно ниво. Мрежата от субконтракторни вериги дори е включена в международни програми и развива широк диапазон от връзки на сътрудничество. В този аспект субконтракторните фирми, обикновено затворени, се трансформират към отворени фирми и установяват все п ( о-дълбоки комплексни връзки на сътрудничество с клиентите и други субконтрактори. Наличието на една такава широка система от субконтракторни вериги, опериращи в различни индустрии с вариращи потребители, намалява риска от хаотичност в системата. Според направени проучвания обикновено в една такава верига фирмите развиват връзките си с трима клиенти и субконтракторната им дейност включва два различни индустриални сектора. Субконтракторите намаляват риска от турбулентност в системата основно чрез: - организационна гъвкавост. Субконтракторите са забележително приспособяващи се към процесите на преструктуриране и реорганизация. Това включва комбинация от бизнеси; създаване на групи от компании; създаване на консорциуми и др. - придобиване на технологично предимство, позволяващо работа с различни клиенти. Субконтракторите насочват своите усилия и ресурси към най- полезните дейности на веригата, които са в интерес на клиентите. Покрай този вътрешен растеж се формират и нови връзки на сътрудничество Тема № 8. Поведение на фирмата в мрежовата икономика. Индустриални клъстъри. Субконтракторни вериги. Предприемачески мрежи 73 (формални/неформални, трайни/временни) между фирмите и външната среда. В тази мрежа всяка една фирма играе особена роля според нейните специфични умения. Изтегляне 4.63 Mb. Сподели с приятели:
|