Определяне на обхвата и плановия хоризонт
Макар че един бизнесплан не е универсално средство за решаване на всички проблеми на бъдещото развитие на бизнеса, той трябва да подпомага хората, застанали начело на фирмата, при вземането на важните решения. Затова обхватът на проекта трябва да бъде колкото се може по-пълен, включващ напърво място прогнозите за:
живота на продукта на пазара (един софтуерен продукт, на
пример, може да просъществува в оригиналния си вид не повече от
18 месеца);
икономическите параметри (фактор с особена сила в услови
ята на бързопроменяща се макроикономическа ситуация).
Тук също няма определени правила. Във всеки случай трябва да се определи планов хоризонт, съответстващ на нуждите на конкретния бизнес. За един дребен бизнес в общия случай е подходящо да се направят тригодишни прогнози. Разбира се, в случаите на бързоразвиващи се високотехнологични отрасли той би следвало да се съкрати.
ТЕМА 5.4 АНАЛИЗ НА ОКОЛНАТА СРЕДА НА БИЗНЕСА. ПАЗАРНИ ПРОУЧВАНИЯ
Анализ на макросредата
Фирмата не е изолирана система. Тя осъществява дейността си в динамична външна среда, характеризираща се освен с променливост и с некон-тролируемост от страна на мениджърите на фирмата.
Факторите на средата, действащи поотделно или в своята съвкупност, оказват силно влияние върху конкретния бизнес, те са онези източници на шансове и опасности, възможности и заплахи, които предопределят развитието на бизнеса.
Към активно действащите сили и субекти извън рамките на фирмата се отнасят най- общо следните фактори: икономически, социални, политически, демографски, технологични и производствени, пазар и конкуренция.
Първите пет групи фактори понякога се наричат макросреда на фирмата, тъй като имат по-индиректно влияние върху дейността й и повече или по-малко се отнасят до всички стопански субекти.
Сподели с приятели: |
