(НАПЪЛНО НОВО; МАЛКО ИЗВЕСТНО; ЧЕСТО ПОВТАРЯЩО СЕ; НЕ МОЖЕ ДА СЕ ПРЕЦЕНИ)
5. РАЗПРОСТРАНЕНОСТ
(СПЕЦИФИЧНО ЗА ОПРЕДЕЛЕНА СФЕРА, ОТРАСЪЛ, ТЕРИТОРИЯ; ОБЩО ЗА ВСИЧКИ СФЕРИ; НЕ Е РАЗПРОСТРАНЕНО; НЕ МОЖЕ ДА СЕ ПРЕЦЕНИ)
6. ИЗВЕСТНОСТ
(КОМЕНТИРА СЕ: ПУБЛИЧНО И МАСОВО; ПУБЛИЧНО СРЕД КОМПЕТЕНТНИТЕ РЪКОВОДИТЕЛИ И СПЕЦИАЛИСТИ; НЕОФИЦИАЛНО; НЕ СЕ КОМЕНТИРА; НЕ МОЖЕ ДА СЕ ПРЕЦЕНИ)
7. ДИСКУСИОННОСТ
ОТНАСЯ СЕ КЪМ: ДОМИНИРАЩИТЕ ЕДНОПОСОЧНИ ВИЖДАНИЯ; РАЗЛИЧНИ ВИЖДАНИЯ; АЛТЕРНАТИВНИ И ВЪЗПРИЕТИ ВИЖДАНИЯ; НЕ Е ДИСКУСИОННО; НЕ МОЖЕ ДА СЕ ПРЕЦЕНИ)
8. КОНСТРУКТИВНОСТ
(РАЦИОНАЛНО; НЕРЕАЛНО; НЕОСЪЩЕСТВИМО НА СЕГАШНИЯ ЕТАП; НЕ СЪДЪРЖА КОНКРЕТНИ ВИЖДАНИЯ; НЕ МОЖЕ ДА СЕ ПРЕЦЕНИ)
9. НАСОЧЕНОСТ
(КЪМ ЦЕНТРАЛЕН ОРГАН НА УПРАВЛЕНИЕ; ОРГАН НА НЕПРАВИТЕЛСТВЕНА ИЛИ СТОПАНСКА ОРГАНИЗАЦИЯ ИЛИ ТЕРИТОРИАЛНА ОБЩНОСТ; ДРУГ ОРГАН ИЛИ ЗВЕНО;НЕ СЕ ПОСОЧВА КОЙ ТРЯБВА ДА ВЗЕМЕ ОТНОШЕНИЕ ПО СТАНОВИЩЕТО)
ОЦЕНКА ПО МЕТОДA “ДЕЛФИ” НА ВАРИАНТИ НА ПУБЛИЧНО РЕШЕНИЕ
“ДЕЛФИ” ОЦЕНКА НА ФАКТОРИ ЗА УСПЕШНА РЕАЛИЗАЦИЯ НА ПУБЛИЧНО РЕШЕНИE
№
ФАКТОРИ
КРИТЕРИИ
ОЦЕНКА НА ЕКСПЕРТИ
ТУР 1
ТУР 2
ОБЩА
ОЦЕНКА
Инд.
оценка
Ср.
Кв.
Инд.
оценка
Ср.
Кв.
1.
ВАЖНОСТ
1 – 5
А1
А1 х Б1
ВЪЗДЕЙСТВИЕ
-5 - 0 ;
0 - 5
Б1
...
...
...
10.
ВАЖНОСТ
1 – 5
1 – 5
А10
А10 х Б10
ВЪЗДЕЙСТВИЕ
-5 – 0 ;
0 – 5
- 5 – 0 ;
0 – 5
Б10
ТЕМА 11. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ФИНАНСИРАЩИТЕ ИНСТИТУЦИИ (ДОНОРИТЕ) НА ПУБЛИЧНИ ПРОЕКТИ.
КАКВО Е НЕОБХОДИМО ДА ЗНАЕМ ЗА ФИНАНСИРАЩАТА ИНСТИТУЦИЯ (ДОНОРА)?
КАКВИ СА ЦЕЛИТЕ НА ФИНАНСИРАЩАТА ИНСТИТУЦИЯ?
КАКВИ СА НЕЙНИТЕ ФИНАНСОВИ ПРИОРИТЕТИ?
КАКВИ СА ВЪЗМОЖНИТЕ ПАРАМЕТРИ НА ФИНАНСИРАНЕТО?
КАКВИ СА ИЗИСКВАНИЯТА НА ДОНОРА ОТНОСНО ПРЕДЛОЖЕНИЯТА ЗА ФИНАНСИРАНЕ НА ПРОЕКТИ?
УСТАНОВЕТЕ ЛИЧЕН КОНТАКТ С ПРЕДСТАВИТЕЛИ НА ДОНОРА! БЪДЕТЕ ПРЕДПРИЕМЧИВИ СПРЯМО ФИНАНСИРАЩАТА ИНСТИТУЦИЯ!
ПРОУЧВАНЕ НА ИНФОРМАЦИОННИЯ ПАКЕТ НА ФИНАНСИРАЩАТА ИНСТИТУЦИЯ
СНАБДЕТЕ СЕ С ВСИЧКИ ИНФОРМАЦИОННИ МАТЕРИАЛИ ЗА ИНСТИТУЦИЯТА – УСЛОВИЯ ЗА УЧАСТИЕ И ФОРМУЛЯРИ ЗА КАНДИДАТСТВАНЕ. ЧЕСТО ТЕ СА ОФОРМЕНИ В ЕДИН ОБЩ ИНФОРМАЦИОНЕН ПАКЕТ, КОЙТО МОЖЕ ДА СЕ НАМЕРИ В ИНТЕРНЕТ.
ПРОЧЕТЕТЕ ВНИМАТЕЛНО ИНФОРМАЦИОННИЯ ПАКЕТ И ОБЪРНЕТЕ ВНИМАНИЕ НА:
ДОНОРСКИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ, КОИТО ФИНАНСИРАТ ПРОЕКТИ, ОБИКНОВЕНО ПРЕДОСТАВЯТ СТАНДАРТЕН ФОРМУЛЯР ЗА ПОПЪЛВАНЕ. В НИКАКЪВ СЛУЧАЙ НЕ ГО ПРОМЕНЯЙТЕ!
ИМАЙТЕ ПРЕДВИД – СТРУКТУРАТА НА ПРЕДЛОЖЕНИЕТО ЗА ПРОЕКТ Е ТОЧНО ТОЛКОВА ВАЖНА, КОЛКОТО И СЪДЪРЖАНИЕТО! ТЯ ТРЯБВА ДА ВКЛЮЧВА:
1. ПРИДРУЖИТЕЛНО ПИСМО. С НЕГО ИНФОРМИРАТЕ ДОНОРА, ЧЕ КАНДИДАТСТВАТЕ ЗА ПРОГРАМАТА МУ.
2. РЕЗЮМЕ. НЕ ПОВЕЧЕ ОТ ЕДНА СТРАНИЦА. НАЙ-ЧЕСТО КОМИСИЯТА НЕ РАЗПОЛАГА С ВРЕМЕ И ЧЕТЕ САМО РЕЗЮМЕТО ИЛИ НАЧАЛОТО НА ПРОЕКТИТЕ, ЗАТОВА ТЕЗИ ЧАСТИ ТРЯБВА ДА СА ПРЕДЕЛНО КОНКРЕТНИ, ДОБРЕ СТРУКТУРИРАНИ И ДА ПРИВЛИЧАТ ВНИМАНИЕТО, БЕЗ ДА ПРЕТОВАРВАТ ЧИТАТЕЛЯ. ОПИШЕТЕ ПРОБЛЕМА, РЕШЕНИЕТО, КОЕТО ПРЕДЛАГАТЕ, И БЮДЖЕТА. НЕПРЕМЕННО СПОМЕНЕТЕ НЕЩО И ЗА ОПИТА И АВТОРИТЕТА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА.
3. ВЪВЕДЕНИЕ. ТО ТРЯБВА ДА СЪДЪРЖА ПОДРОБНО ОПИСАНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА ВИ И НЕЙНИЯ ОПИТ. МОЖЕТЕ ДА ПРИЛОЖИТЕ И БРОШУРА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА, НО НЕ ПРЕСКАЧАЙТЕ ВЪВЕДЕНИЕТО.
КАК ДА СПЕЧЕЛИМ ФИНАНСИРАНЕ ЗА ПРОЕКТ?
ПРОДЪЛЖЕНИЕ
4. ПОСТАВЯНЕ НА ПРОБЛЕМА. ПРОБЛЕМЪТ ТРЯБВА ДА Е РЕАЛИСТИЧЕН И ДА Е ОТ ОСНОВНАТА ВИ ДЕЙНОСТ. НАЙ-ВАЖНО Е ДА ДОКАЖЕТЕ НУЖДИТЕ И ПРОБЛЕМИТЕ НА ЦЕЛЕВАТА ГРУПА ЧРЕЗ СТАТИСТИЧЕСКИ ДАННИ, И ТО ОТ НЕЙНА ГЛЕДНА ТОЧКА, А НЕ ОТ ВАША! ДОБРЕ Е ДА ПРИЛОЖИТЕ ДОКУМЕНТИ ЗА ПОДКРЕПА ОТ ВЛАСТИТЕ. ЯСНОТО ПОСТАВЯНЕ НА ПРОБЛЕМА, БЕЗ ПРОФЕСИОНАЛЕН ЖАРГОН ИЛИ ПРЕКАЛЕНО ОБОБЩАВАНЕ, ЩЕ УБЕДИ ДОНОРА ДА ВИ ОБЪРНЕ ВНИМАНИЕ.
5. ЦЕЛ. ТЯ ТРЯБВА ДА ПРОИЗТИЧА ОТ ВАШИЯ АНАЛИЗ НА ПРОБЛЕМА, ДА ГО РЕШАВА И ДА Е ПОСТИЖИМА.
6. ЗАДАЧИ. ОПИШЕТЕ ИЗМЕРИМИТЕ РЕЗУЛТАТИ ЗА ЦЕЛЕВАТА ГРУПА – НЕ САМО СЛЕД ЗАВЪРШВАНЕТО НА ПРОЕКТА, НО И ПО ВРЕМЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО МУ. ПОСТАВЕТЕ РЕАЛИСТИЧНИ СРОКОВЕ, ОПРЕДЕЛЕТЕ ХОРАТА, ОТГОВОРНИ ЗА ВСЯКА ЗАДАЧА.
КАК ДА СПЕЧЕЛИМ ФИНАНСИРАНЕ ЗА ПРОЕКТ?
ПРОДЪЛЖЕНИЕ
7. МЕТОДИКА. ИЗГОТВЕТЕ ПОДРОБЕН ПЛАН НА ДЕЙНОСТИТЕ, КОИТО ЩЕ ИЗВЪРШИТЕ, ЗА ДА ИЗПЪЛНИТЕ ПРОЕКТНИТЕ ЗАДАЧИ. ТРЯБВА ДА ГИ ИЗЛОЖИТЕ ТАКА, ЧЕ ДА СТАНЕ ЯСНА ВРЪЗКАТА ИМ С КРАЙНИЯ РЕЗУЛТАТ – ИНАЧЕ ЩЕ ИЗГЛЕЖДАТ НЕОБОСНОВАНИ И НИКОЙ НЯМА ДА ВИ ПОВЯРВА.
(НАПР. ЗАКУПУВАНЕТО НА КОМПЮТЪР ТРЯБВА ДА БЪДЕ СВЪРЗАНО С ИЗПОЛЗВАНЕТО МУ ЗА И ОТ ЦЕЛЕВАТА ГРУПА, А НЕ ОТ ОРГАНИЗАЦИЯТА.)
8. ОЦЕНКА. КЛЮЧОВАТА ДУМА ПАК Е РЕАЛИСТИЧНОСТ. НЕ БЪДЕТЕ ТВЪРДЕ СКРОМНИ ИЛИ САМОНАДЕЯНИ. ИЗЛОЖЕТЕ МНЕНИЕТО СИ ДО КАКВА СТЕПЕН И ЗА КАКЪВ ПЕРИОД ПРОЕКТЪТ ЩЕ РЕШИ НАБЕЛЯЗАНИЯ ПРОБЛЕМ, КАК ЩЕ СЕ ОПЛЗОТВОРЯТ ПАРИТЕ, КАКВИ СА ВАРИАНТИТЕ НА ПЛАНА ЗА ДЕЙСТВИЕ, КОИ СА СИЛНИТЕ И СЛАБИТЕ СТРАНИ НА ПРОЕКТА; КАКВО ЩЕ СТАНЕ В СЛУЧАЙ НА НЕУСПЕХ, КАКВО ЗА ВАС Е УСПЕХ И КАКВО – НЕУСПЕХ. (И НЕУСПЕХЪТ НЕ ВИНАГИ Е ПРОВАЛ, ЗАЩОТО ПРИДОБИВАТЕ ЦЕНЕН ОПИТ.)
КАК ДА СПЕЧЕЛИМ ФИНАНСИРАНЕ ЗА ПРОЕКТ?
ПРОДЪЛЖЕНИЕ
9. БЮДЖЕТ. ОБЪРНЕТЕ МУ СПЕЦИАЛНО ВНИМАНИЕ, ЗАЩОТО ЕКСПЕРТИТЕ, КОИТО ГО ОЦЕНЯВАТ, ЩЕ НАПРАВЯТ ТОЧНО ТОВА. ТОЙ ТРЯБВА ДА ОСИГУРЯВА ДЕЙНОСТИТЕ И ЗАДАЧИТЕ, ВКЛЮЧЕНИ В ОПИСАНИЕТО НА ПРОЕКТА, ДА Е ЛОГИЧЕН И ЛЕСЕН ЗА ВЪЗПРИЕМАНЕ, ДА НЯМА ПРОПУСКИ. ВСЕКИ ЛАЗХОД ТРЯБВА ДА Е НЕОБОРИМО ОБОСНОВАН. И НЕ ПРАВЕТЕ ГРЕШКАТА ДА НАГАЖДАТЕ ПРОЕКТА СИ ПО ПРЕДВАРИТЕЛНО СЪСТАВЕН БЮДЖЕТ, ЗАЩОТО ТОВА НЕИЗБЕЖНО ПРОЛИЧАВА И НЯМА ДА МИНЕТЕ ДОРИ ПРЕДВАРИТЕЛНИЯ КРЪГ НА ПРОВЕРКА. ОПИШЕТЕ И СОБСТВЕНИТЕ СИ РЕСУРСИ И АКО СЕ ИЗИСКВА, С КАКЪВ ПРОЦЕНТ ОТ БЮДЖЕТА ЩЕ УЧАСТВАТЕ В ПРОЕКТА.
10. ДАРЕНИЯ “ПРЕДИ” И “ПОСЛЕ”. ОПИШЕТЕ ДАЛИ ВЕЧЕ ПОЛУЧАВАТЕ ПАРИ ЗА СЪЩИЯ ИЛИ ПОДОБЕН ПРОЕКТ, КАК ЩЕ ПРОДЪЛЖИТЕ, СЛЕД КАТО ПОЛУЧИТЕ ИСКАНОТО СЕГА ФИНАНСИРАНЕ И ПР. ТОВА ЩЕ УБЕДИ ДАРИТЕЛЯ, ЧЕ ПРОЕКТЪТ Е СТАБИЛЕН И ДОСТОЕН ЗА ПОДКРЕПА.
КАК ДА СПЕЧЕЛИМ ФИНАНСИРАНЕ ЗА ПРОЕКТ?
ПРОДЪЛЖЕНИЕ
11. ДОКУМЕНТИ В ПОДКРЕПА НА ПРОЕКТА. ТЕ ПОКАЗВАТ УНИКАЛНОСТТА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА ВИ И ТОВА, ЧЕ ВЕЧЕ СЕ ПОЛЗВАТЕ С ДОВЕРИЕТО НА ВАЖНИ ЛИЦА, ИНСТИТУЦИИ И ОРГАНИЗАЦИИ. МОГАТ ДА БЪДАТ ПИСМА ЗА ПОДКРЕПА, АВТОБИОГРАФИИ НА ИЗТЪКНАТИТЕ ЧЛЕНОВЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА И ВСЯКАКВИ ДРУГИ СТАТИИ, БРОШУРИ, ДИПЛЯНИ, ГОДИШЕН ОТЧЕТ И СТРАТЕГИЧЕСКИ ПЛАН И ПР. НЕ ПРЕТРУПВАЙТЕ ПРОЕКТА С ДОПЪЛНИТЕЛНА ИНФОРМАЦИЯ, ТОВА ДОРИ БИ ИЗГЛЕЖДАЛО СЪМНИТЕЛНО.
