Тема инструментариум на метода swot-анализ


ПРОГРАМЕН И ПРОЕКТЕН КОНТРОЛ НА РЕЗУЛТАТИТЕ И ИЗБОРА НА ЕВЕНТУАЛНИТЕ КОРИГИРАЩИ ВЪЗДЕЙСТВИЯ



страница12/20
Дата08.10.2023
Размер1.1 Mb.
#118907
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   20
LEKCII UPRAVLENIE-NA-PROEKTI-2010 2 2
ПРОГРАМЕН И ПРОЕКТЕН КОНТРОЛ НА РЕЗУЛТАТИТЕ И ИЗБОРА НА ЕВЕНТУАЛНИТЕ КОРИГИРАЩИ ВЪЗДЕЙСТВИЯ.
  • ОБЕКТ НА ЕКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧНИТЕ МЕТОДИ
  • ПЪРВИ ТИП ПРОБЛЕМИ, КОИТО МОГАТ ДА БЪДАТ РЕШЕНИ ПО НЯКОЛКО НАЧИНА, ЗАТОВА Е НЕОБХОДИМ ИЗБОР НА НАЙ-ЦЕЛЕСЪОБРАЗНИЯ (С ОГЛЕД НА КОНКРЕТНИТЕ УСЛОВИЯ) ВАРИАНТ. В ТОЗИ СЛУЧАЙ КАТО НАЙ-ПОДХОДЯЩИ МОГАТ ДА СЕ ИМАТ ПРЕДВИД МЕТОДИТЕ “ДЕЛФИ” И “МОРФОЛОГИЧЕН АНАЛИЗ” ИЛИ КОМБИНАЦИЯТА МЕЖДУ ТЯХ.
  • ВТОРИ ТИП ПРОБЛЕМИ, ЗА РЕШАВАНЕТО НА КОИТО СЕ ИЗИСКВА РАЗКРИВАНЕТО НА ЦЯЛАТА СЪВКУПНОСТ ОТ БАРИЕРИТЕ И ВЛИЯЕЩИТЕ ФАКТОРИ, Т.Е. НЕОБХОДИМ Е КОМПЛЕКСЕН АНАЛИЗ НА ЗАКОНОМЕРНОСТИТЕ И ЗАВИСИМОСТИТЕ МЕЖДУ РАЗЛИЧНИТЕ ФАКТОРИ. В ТОЗИ СЛУЧАЙ КАТО НАЙ-ПОДХОДЯЩИ МОГАТ ДА СЕ ИМАТ ПРЕДВИД МЕТОДИТЕ “МОЗЪЧНА АТАКА” И “КОМУНИКАЦИОНЕН АНАЛИЗ”.
  • ТРЕТИ ТИП ПРОБЛЕМИ, ПРОИЗТИЧАЩИ ОТ ДИАГНОСТИКАТА НА НОВИ, ЗАРАЖДАЩИ СЕ, НЕДОСТАТЪЧНО ИЗСЛЕДВАНИ ПРОЦЕСИ И ЯВЛЕНИЯ ИЛИ НАСОКИ НА БЪДЕЩОТО РАЗВИТИЕ, КОГАТО СЕ ТЪРСИ НЕЩО НОВО – ИНОВАЦИЯ НА ПОДХОДИТЕ, РЕШЕНИЯТА, ФОРМИТЕ, МЕТОДИТЕ ИЛИ СРЕДСТВАТА ЗА РЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМИТЕ. В ТОЗИ СЛУЧАЙ КАТО НАЙ-ПОДХОДЯЩИ МОГАТ ДА СЕ ИМАТ ПРЕДВИД МЕТОДИТЕ “МОЗЪЧНА АТАКА” И “ПРОГНОЗЕН ГРАФ”.
  • ЕКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧНИ METOДИ
  • МЕТОД “МОЗЪЧНА АТАКА”, ИЗВЕСТЕН ОЩЕ КАТО МЕТОД ЗА КОЛЕКТИВНО (ПРИ ТОВА ИНТЕНЗИВНО) ПРОИЗВЕЖДАНЕ НА “ЛАВИНА” ОТ ИДЕИ ПО ПРЕДВАРИТЕЛНО ОПРЕДЕЛЕНА ПРОБЛЕМАТИКА ЧРЕЗ ОРГАНИЗИРАНИ ПО СПЕЦИАЛНИ ПРАВИЛА СЕСИИ НА ЕКСПЕРТИ С НЕУТРАЛЕН ВОДЕЩ. СТРЕМЕЖЪТ Е НАЙ-РАЦИОНАЛНО ДА СЕ ИЗПОЛЗВА ВЪЗМОЖНОСТТА ЗА ДОРАЗВИВАНЕ, ВЗАИМНО ДОПЪЛВАНЕ И ОБОГАТЯВАНЕ НА “ГЕНЕРИРАНИТЕ” ИДЕИ, КОЛКОТО И НЕПРАВДОПОДОБНИ, НА ПРЪВ ПОГЛЕД ФАНТАСТИЧНИ ИЛИ НЕРЕАЛНИ ДА ИЗГЛЕЖДАТ ТЕ. ПО ВРЕМЕ НА СЕСИЯТА АБСОЛЮТНО СЕ ИЗКЛЮЧВА КАКВАТО И ДА Е КРИТИКА, ПОЛЕМИКА, НЕГАТИВНА ОЦЕНКА, ПРЕНЕБРЕГВАНЕ ИЛИ ПОДЦЕНЯВАНЕ НА КОЯТО И ДА Е ИЗКАЗАНА ИДЕЯ, СЪЖДЕНИЕ И АЛТЕРНАТИВА.
  • МЕТОД “ДЕЛФИ”, ПРИ КОЙТО СЕ ЗАПАЗВАТ ПРЕДИМСТВАТА НА ГРУПОВАТА РАБОТА НА ЕКСПЕРТИТЕ И СЕ ЕЛИМИНИРАТ НЕДОСТАТЪЦИТЕ НА КОЛЕКТИВНАТА РАБОТА (НАПР. ВЛИЯНИЕТО НА ПРИСЪСТВАЩИ АВТОРИТЕТИ, СТРАХ ОТ ПУБЛИЧНА ГРЕШКА И ПУБЛИЧНА КРИТИКА, ИЗМЕСТВАНЕ НА СЪЩНОСТТА НА ДИСКУСИЯТА, ПОРОДЕНО ОТ ВЕДОМСТВЕНИ, ГРУПОВИ ИЛИ ЛИЧНИ ИНТЕРЕСИ, ВЪТРЕШНОГРУПОВ КОНФОРМИЗЪМ И ПР.). ХАРАКТЕРНИ ЗА МЕТОДА СА: АНОНИМНАТА РАБОТА НА НЕИЗВЕСТНИ ЕДИН НА ДРУГ ЕКСПЕРТИ; МАТЕМАТИКО-ЛОГИЧЕСКА ОБРАБОТКА НА ИНДИВИДУАЛНИТЕ ОТГОВОРИ НА ЕКСПЕРТИТЕ СЛЕД ВСЕКИ ЕТАП И ФОРМИРАНЕ НА ГРУПОВА ОЦЕНКА; МНОГОЕТАПНОСТ НА АНАЛИТИЧНАТА ПРОЦЕДУРА С ОСИГУРЯВАНЕ НА ОБРАТНА ВРЪЗКА КЪМ ЕКСПЕРТИТЕ ПО ОТНОШЕНИЕ НА МЕЖДИННИТЕ РЕЗУЛТАТИ.
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   20




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница