Тема: стратегическо управление на фирма „дерони” оод-хасково разработил: научен ръководител
Изтегляне 286.55 Kb.
|
| 3) При стратегията фокус, организацията се насочва към един или група пазарни сегменти и се стреми да постигне конкурентни предимства в тях. Фокусната стратегия се препоръчва за фирми със сравнително скромен пазарен дял и изисква решаването на два основни проблема: да се определи пазарният сегмент, на който ще работи фирмата и да се реши, на какво пазарно предимство ще се разчита в този пазарен сегмент.
Фокусната стратегия има два варианта. При фокус върху разходите, фирмата се стреми да постигне преимущества в разходите в целия сегмент, а при фокус върху диверсификацията тя се стреми да постигне диверсификация в избрания целеви сегмент. Тези стратегии са известни още като базисни или генерални стратегии. Изборът на базова стратегия дава отговор на въпроса за основата, върху която дадена организация ще се конкурира с останалите участници на пазара. Каква специфика ще придобие базовата стратегия на организацията зависи от избора, който ще направи между възможните алтернативни стратегии или направления за формиране на стратегия. Тези направления позволяват да се анализират възможностите на организацията да запази или придобие конкурентни предимства от гледна точка на двата основни фактора- продукти и пазари и техните комбинации. Многообразието от алтернативни стратегии може да се сведе до три групи или направления: поддържане на сегашното състояние; вътрешнофирмено развитие; диверсификация. В основата на този модел е разбирането, че фирмата трябва непрекъснато да се адаптира към промените и несигурността на външната среда чрез едно относително независимо вътрешно управление на фирмената дейност. Този процес на непрекъсната адаптация има два основни елемента:29 общ модел на процеса на адаптация, определящ най-важните решения, необходими, за да поддържа една организация ефективно съответствие с външната среда. Изтегляне 286.55 Kb. Сподели с приятели:
|