На база на резултатите от SWOTанализа могат да се изведат четири основни стратегически възможности за развитие на дадена организация.
Стратегия Сл-З (мини-мини).Това е стратегия, при която фирмата трябва да се стреми да минимизира заплахите на средата и слабите си страни. Фирмата се намира в опасна и ненадеждна позиция – балансиране между оцеляването и банкрута. За да оцелее, фирмата трябва да провежда политика насочена към: снижаване на разходите, ликвидиране на особено неефективните дейности, сливане с друга фирма или различни комбинации. Като краен изход е формирането на стратегия за оттегляне от бизнеса.
Стратегия Сл-В (мини-макси).При тази стратегия усилията на фирмата трябва да бъдат насочени към минимизиране на слабите страни на фирмата, като в същото време се използват максимално възможностите на средата. Такава ситуация се получава, когато е налице незадоволено търсене на пазара. Фирмата трябва да се насочи към разработване на стратегии за вътрешно развитие, за да може пълноценно да се възползва от благоприятната среда. Друг възможен сценарий е разработването на стратегии за навлизане на нови пазари.
Стратеггия С-З (макси-мини).В този случай „силна фирма“ се е изправила пред заплахите на външната среда. Не трябва да се забравя, че външната среда е определяща за формиране корпоративната стратегия на дадена фирма и съответно фирмената дейност. Такава ситуация е база за разработване от страна на фирмата на стратегия за консолидация на пазарната й позиция (защитна стратегия) или за търсене на нови пазари. Дадена фирма може да се справи успешно с подобна ситуация, ако е в състояние да предвиди заплахите отрано и да се подготви да ги посрещне адекватно.
Стратегия С-В (макси-макси).Несъмнено всяка фирма би се радвала да прилага подобна стратегия, но на практика успяват неголям брой фирми. Фирмата трябва да се стреми към използване възможностите, които предлага външната среда, като активно прилага силните си страни. Подобна ситуация разкрива голям потенциал за растеж.
Несъмнено от значение е съобразяването на стратегическия анализ и на прилагания стратегически план с времевия фактор, тъй като външната среда е много динамична – някои елементи са променят бързо в голям диапазон, докато други почти не се изменят. Затова резултатите от SWOT анализа трябва да са задължителен стартов момент на процеса на разработване на фирмени стратегии, а те от своя страна трябва да са обвързани с точно определен времеви период.26
