Тема: стратегическо управление на фирма „дерони” оод-хасково разработил: научен ръководител
Изтегляне 286.55 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Стратегически контрол
| Четвърти етап-състои се в провеждане на онези необходими изменения в организацията, без които е невъзможно да се пристъпи към изпълнение на стратегията.
Пети етап-ревизиране на стратегическия план в случай,когато възникналите обстоятелства налагат промени в изпълняваната стратегия. Стратегически контролИзработването на стратегията позволява на организацията да определи насоката и начина на своето движение, изпълнението на стратегията създава условия организацията да реализира своите намерения. На пръв поглед изглежда, че ако стратегията е правилно избрана и са създадени необходимите условия за нейното изпълнение, то по нататък на етапите на нейната реализация не би трябвало да възникват сериозни трудности и проблеми. Но това, както беше разгледано в предходната глава за стратегическото планиране, би било така, ако средата на организацията беше неизменна, или пък измененията на вътрешните й характеристики бяха напълно предвидими. В действителност бизнесът протича в силно изменяща се среда. Поради тази причина пред управляващите стои твърде сериозната задача да комбинират основните функции на управлението-стратегическо планиране и контрол, за да може да се даде и материализиран образ на обратната връзка в съвременните организации. Процесът на стратегическия контрол представлява съвкупност от взаимосвързани работи, изпълнявани в следната последователност:19 определяне на параметрите, подлежащи на оценка, или сферата на контрол; разработване на стандарти или на точно определяне на целите, които трябва да бъдат постигнати в предвидения интервал от време. Стандартите, които се използват за оценка на хода на изпълнението на стратегията по същество са конкретизация на стратегическите цели. В системата на контрола стандартите се разработват за оценка не само на крайните, но и на междинните резултати. На този етап се установява също величината на фактическото отклонение от стандарта; оценка на резултатите от функционирането за изследвания период; съпоставяне на фактическите резултати от функционирането на организацията с установените стандарти. На този етап се решава също въпросът: допустими ли са установените отклонения от приетите стандарти. предприемане на коригиращи въздействия в случая, ако отклоненията са по-големи от допустимите, т.е. разкриване на причините за отклоненията и определяне на пътищата за тяхното отстраняване. Съвременното виждане за стратегически контрол набляга на връзката „формулиране на стратегията-изпълнение на стратегията-стратегически контрол”. От фигура 1.2 е видно, че са налице два производни типа стратегически контрол: информационен и поведенски20. Информационния контрол дава отговор на въпроса: дали целите и стратегията на организацията са произволно избрани в контекста на изменящата се външна среда. Поведенският контрол поставя акцента върху изпълнението на стратегията, т.е дали нещата се извършват правилно и дали ефикасно се използват ключовителостове на този контрол-организационната култура, организационната структура и персонал. Формулиране на стратегия Изпълнение на стратегията Информационен Поведенски к Стратегически контрол онтрол контрол Изтегляне 286.55 Kb. Сподели с приятели:
|