Тема: стратегическо управление на фирма „дерони” оод-хасково разработил: научен ръководител
Изтегляне 286.55 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Общата външна среда включва
- Специфичната външна среда включва
- Таблица 2.1
| 2.2. Анализ на външната среда
Външната среда на организацията е съвкупност от такива фактори и институции извън организацията, които влияят и могат да влияят потенциално на нейната дейност и резултати от дейността. В този смисъл управлението на организацията е зависимо от външната среда, затова и управленските решения на мениджърите следва да са съобразени с нея. Само по този начин една организацияе в състояние да постигне своите предварително определени цели. Условно външната среда може да разглежда по два начина: обща външна среда и специфична външна среда. Общата външна среда включва: Икономическите условия (инфлация, стадии на икономическия цикъл на развитие, ниво на доходите на населението и др.); Политическите условия (обща стабилност на страната, отношението на държавата към бизнеса); Социалните условия (обществени ценности, манталитет); Технологически условия (технически прогрес, състояние на иновационните процеси, научни открития и перспективи, телекомуникации и др.). Специфичната външна среда включва: Доставчиците на организацията (на суровини, оборудване, на човешки ресурси, на информация, финансови средства); Потребителите и клиентите на организацията (структура, доходи, целеви групи, възприятия, нагласи, ценности, мотиви, решения за покупка); Конкурентите (цялостното управление на конкурентната организация, бизнес резултатите, отношението на клиентите и др.); Държавните институции (закони, законови актове, разпореждания); Групи в обществото, които влияят на дейността на организацията (организации и физически лица). Основният пазар на „Дерони“ ООД е пазара на хранителни продукти. Този пазар е в пряка зависимост от общото ниво на икономическата активност и потреблението но българския пазар. Всяка една промяна в общото макроикономическа развитие оказва негативно влияние на потреблението на хранителни продукти-в т.ч и на консервираните. Основните механизми за контролиране на негативните отражения в периода на настоящата икономическа криза се свързва с усилията и възможностите на ръководството за осигуряване и контролиране качеството на произвежданите от фирмата продукти, както и с ефективно прилагане на маркетингови рекламни стратегии за запазване и дори увеличава на пазарния дял. За произвеждана от дружествата продукция търсенето на същата в търговската мрежа се определя от показателя качество-цена, както и от добрата информираност на потребителите за отличното качество за предлаганите от дружеството продукти на пазара. Основните показатели за стопанската среда, които оказват влияние върху дейността на дружеството за периода 2012-2016г. са представени в следната таблица. Таблица 2.1-Основни фактори на стопанската среда 2012-2016г.
Изтегляне 286.55 Kb. Сподели с приятели:
|