Финансова стратегия
Финансоватастратегия на фирмата, предвид постигнатата финансово-икономическа стабилизация, трябва да бъде насочена към запазване на стабилни финансови показатели в средносрочен план, търсене на възможности за финансиране от външни източници, най-вече чрез проекти от Оперативни програми, заеми с ниска лихва, предприемане на мерки за подобряване на финансовата дисциплина и резултати.
Тактика – насочване към външно финансиране, например чрез Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси”, Оперативна програма „Конкурентоспособност и иновации”; подобряване на финансовите показатели – рентабилност, ликвидност и кредитоспособност.
Инвестиционната стратегия на компанията трябва да бъде насочена към обновяване на, оборудването, складовите помещения, производствената и технологична структура, с цел реализиране на бъдещите стратегически намерения на фирмата.
Тактика –осъществяване на балансирани, ефективни, гъвкави проекти за реновации добре пресметнат приоритет и риск, по линия на Оперативните програми, утвърдени за новия програмен период.
Стратегия на човешките ресурси
Стратегията на човешките ресурси трябва да бъде насочена към повишаване на образователното и квалификационно ниво на персонала, в съответствие с бъдещите перспективи за внедряването на нови технологии в обслужването и реорганизация на производствено-организационната структура на компанията.
Тактика – изготвяне на програми за обучение – повишаване квалификацията и при необходимост преквалификация на персонала.В този аспект, възможности се разкриват по отношение на обучения за усвояване на нови знания и компетенции в областта наповишаване на техническите и технологични компетенции на персонала; придобиване на нави дигитални компетенции във връзка с внедряване или усъвършенстване на информационната система на компанията и др..
|
