Тема: стратегическо управление на фирма „дерони” оод-хасково разработил: научен ръководител
Изтегляне 286.55 Kb.
|
| Организационна стратегия
Организационната стратегия на фирмата трябва да бъде насочена към изграждане на адекватна на развитието й организационна структура и използването на съвременна и ефективна управленска технология с цел реализация на начертаните базови и функционални стратегии за бъдещо развитие. При реализиране на проекти в период от пет години, възможно е фирмата да пренастрои организационно-управленската си структура от функционална на матрична. Тактика – изграждане на съвременна и адекватна организационно-управленска структура и усъвършенстване на стила и методите на ръководство и контрол – реорганизиране по посока на проектно-матрична структура и преразпределяне на отговорностите и ролите на ръководителите на средните нива във връзка с реализирането на проекти. ЗАКЛЮЧЕНИЕСред най-сериозните предизвикателства пред бизнеса у нас безспорно са производителността и конкуренцията (външна и вътрешна) на националното производство „Дерони” ООД е дружество с ограничена отговорност, с изцяло частна собственост, с основен предмет на дейност производство и търговия с хранителни продукти., Фирмата функционира в сравнително стабилна външна среда. „Дерони” е сред предпочитаните и обичаните марки на българското семейство.Основната задача е да се задоволят изискванията и на най-претенциозните потребители по един хармоничен и комфортен начин. Основният пазар на Дерони ООД е пазара на хранителни продукти. Този пазар е в пряка зависимост от общото ниво на икономическата активност и потреблението но българския пазар. Всяка една промяна в общото макроикономическа развитие оказва негативно влияние на потреблението на хранителни продукти-в т.ч и на консервираните. Основните механизми за контролиране на негативните отражения в периода на настоящата икономическа криза се свързва с усилията и възможностите на ръководството за осигуряване и контролиране качеството на произвежданите от фирмата продукти, както и с ефективно прилагане на маркетингови рекламни стратегии за запазване и дори увеличава на пазарния дял. Основите опасности са свързани и с голямата конкуренция и несигурната икономическа среда. Една от основните задачи на ръководството е запазване и увеличаване на броя на търговските обекти, с които работи фирмата, както и задържане на оборотите на дружеството спрямо предходни години, имайки предвид намалелите доходи на крайните потребители и усложнената търговска мрежа в страната Създадените редица възможности пред бизнеса се обуславят от средствата на оперативните програми за програмния период 2007 – 2013г. и утвърдената вече програмна рамка за периода 2014-2020г.. Заплаха за фирмите в сектора на хранителната индустрия се явява динамичната конкуренция и завишените изисквания на потребителя към храните. Стратегически възможности за бъдещо използване на силните страни на фирмата са: - добра научноизследователска, проектантска и развойна дейност; - добра патентна и маркова защита; - наличие на внедрена система по качеството; - възможност за икономии на мащаба; - развита клиентска мрежа; - добър пазарен имидж; - добри финансови показатели и резултати; - балансирана инвестиционна програма; - добре разработени функционални стратегии. Стратегически възможности за преодоляване на слабите страни на фирмата са: - поддържане на излишни капацитетни възможности; - все още редуцирана програма за обучение и преквалификация на персонала. Изхождайки от характера на бизнеса на фирмата, нейните специфични компетенции, обществен имидж и индикации за бъдещо развитие, бизнес-мисията на фирмата може да се изрази по следния начин: Производството на качествени, натурално вкусни и здравословни продукти с качество конкурентно на най-добрите световни аналози,удовлетворяването на изискванията на широк кръг клиенти гарантира поддържането на добър пазарен дял, изграждането на отлична система за реализация в търговската мрежа. „Мотото на фирмата е: „От градините на Дерони.” Изтегляне 286.55 Kb. Сподели с приятели:
|