Методът на номиналните (малките) групи е също така метод за генериране на творчески алтернативи. При него, обаче, членовете на групата се събират заедно и работят, но без да разговарят помежду си по време на генериране на алтернативите. След това алтернативите се обявяват, обсъждат и ранжират. На тази основа се избира най-добрата от тях, която представлява груповото решение. Методът Делфи е разработен от фирмата Rand Corporation и се използва за вземането на рутинни решения. При него в рамките на няколко кръга експертите оценяват индивидуално проблемната ситуация. Експертните оценки се обработват от координатора на групата Делфи. Обикновено експертите, дали крайни оценки, повторно оценяват проблема или обясняват мотивите за тях. С тези мотиви могат да се запознаят и останалите експерти от групата. Крайните оценки се изключват, а осредненото мнение се приема като решение на групата.
