Анекс C: Формуляр за отчет на дейността
Изтегляне 257.87 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Индикатор за въздействие: Брой участвали/въвлечени жени 22
- Индикатор за въздействие: Брой и тип подкрепящи взаимовръзки, установени с националните власти: 0
| Анекс C: Формуляр за отчет на дейността
Име на проекта на български език: Опазване на глобално значимо биоразнообразие по долното течение на река Янтра и Дунав чрез развитие на екотуристически продукти Име на проекта на английски език: Preservation of the Biodiversity in the Lower Yantra and Danube River Region through the Development of Ecotourism Products Име на организацията на български език: „Клуб по воден туризъм-Видин” / “Рекичка” ЮЛНЦ Име на организацията на английски език: Rekichka Water Tourism Club Имена на партньорите по проекта: „Българско дружество за защита на птиците”, клон Свищов; ”Витоша Адвайзърс” ЕООД; „Стокбридж мениджмънт” ООД Период на проекта: (начална дата и крайна дата) 1/6/2009 – 31/5/2011 Отчетен период: (начална дата и крайна дата) 1/12/2009 – 30/09/2010 Финансиране на проекта:
Отчетът е разработен от: Александър Паздерски, координатор донорски програми и туристическа дейност 0887494941 Отчетът е внесен от: Александър Паздерски Подпис: Попълва се от служител на ПМП Номер на договора: Номер на отчета: Служител приел отчета: Подпис: Дата на получаване: I. ОТЧЕТ НА ВЪЗДЕЙСТВИЕТО И ПОСТИГАНЕ НА КОНКРЕТНИТЕ ЦЕЛИ
Основна цел на проекта: Опазване на биоразнообразието по долното течение на р. Янтра и Долен Дунав като ресурс за социално-икономическото развитие на региона чрез създаване на условия за развитие на екотуризъм. ГРУПА І: Индикатори, свързани с петте тематични сфери на ГЕФ1 БИОРАЗНООБРАЗИЕ Въздействие 1. Увеличаване на устойчиво управляваните територии със световно значимо биоразнообразие Индикатор за въздействие: Брой защитени световно значими видове: 4 Проучването на БДЗП (Приложение 1) се фокусира върху четири световно застрашени вида: малък корморан, къдроглав пеликан, белоока потапница и морски орел. Извършено е през периода януари 2010 - юли 2010. В посочения период са включени: зимуване, пролетни миграции и гнездови сезон. Данните позволиха да се проследи състоянието както на птиците, така и на техните местообитания в проектния регион, което ще позволи вземането на адекватни решения за предотвратяване на заплахите за тях. Индикатор за въздействие: Хектари устойчиво управлявани територии със световно значимо биоразнообразие около 10,000 ха Проучването се проведе на територията на орнитологично важни места (ОВМ): комплекс Беленски острови (BG017), о-в Вардим (BG018) и рибарници Мечка (BG024), река Янтра (BG0000610). Група ІІ: Индикатори, свързани с намаляване на бедността Въздействие 1. Увеличение на приходите на хората, ангажирани в ПМП проекти Индикатор за въздействие: Брой облагодетелствани хора 3 домакинства (9 човека) Индикатор за въздействие: Стойност на увеличения приход за облагодетелстваните хора в щатски долари – 600 USD - около 200 долара на домакинство за отчетния период – приходи от туристи (нощувки, храна). Практиката ни е, когато се водят групи, храната да се пазарува от местните хора (вкл. поръчваме жени от селото да направят закуска, купуваме риба от рибарите и т.н.), а да не се носи от града. Група ІІІ: Индикатори, свързани с участие Въздействие 1. Увеличаване на броя на хората, информирани по въпросите на опазване на глобалната околна среда 30 туристи и 8 местни хора – общо 38 Индикатор за въздействие: Брой участвали/въвлечени жени 22Индикатор за въздействие: Брой участвали/въвлечени мъже 16Въздействие 2. Развитие на сътрудничеството между заинтересованите страни в местата на изпълнение на ПМП проекти Индикатор за въздействие: Брой ОО/НПО, които са участвали/привлечени: 2 - БДЗП, читалище „Христо Ботев”Новград ( и персонално г-н Иван Русев) Индикатор за въздействие: Брой и тип подкрепящи взаимовръзки, установени с местните власти: 2 - партньорство с община Ценово и кметство БеляновоИндикатор за въздействие: Брой и тип подкрепящи взаимовръзки, установени с националните власти: 0Доколкото първите етапи на проекта са свързани основно с подготвителна работа, на този етап все още не могат да се отчетат в пълна степен количествено измеримите индикатори. Както е и планирано в Документа, очакваме планираните резултати в пълен размер ще бъдат реализирани и съответно отчетени във финалния отчет, като за някои от тях (напр. брой въвлечени хора очакваме да надвишим първоначално заложените показатели).
По конкрентните цели: а) Подобряване на достъпността и популяризиране на защитените територии и на зоните от Европейската мрежа Натура 2000 по долното течение на река Янтра и Долен Дунав, като ресурс за развитие на екотуризъм и укрепване на местния капацитет за оползотворяване на природното и културно-историческото наследство на региона чрез обучение за местни хора. През отчетния период отново извършихме трикратно обхождане на маршрута с каяци и с автомобил и извършихме следните дейности:
б) Създаване на условия за развитие и популяризиране на екотуризма в региона чрез разработване на моделен продукт, който ще доведе до подобряване на достъпността и увеличен брой туристи (и съответно приходи) в регион в сравнително лошо демографско и икономическо състояние и същевременно ще намали натиска върху популацията на световно застрашените видове малък корморан, къдроглав пеликан, белоока потапница, морски орел, пъстър пор, видра, лалугер, шипобедрена и шипоопашата костенурка. През отчетния период бе осъществена активна дейност, вече „на терен”, съвместно с представителите на БДЗП. В резултат бе изготвен подробен доклад – „Мониторинг на орнитофауната на територията на Орнигологично важни места (ОВМ): „Вардим”, „комплекс Беленски острови” и „рибарници Мечка”. Във връзка с популяризирането на екотуризма бяха реализирани следните дейности и постигнати следните резултати:
в) Създаване на финансов механизъм – “Фонд за опазване на екосистемата по долното течение на р. Янтра и р. Дунав”, което ще осигури дългосрочно продължаване и реализиране на основната цел на проекта след неговото завършване. Фондът ще бъде модел за публично-частно партньорство за опазване на биоразнообразието и поддържане на разработените туристически продукти. В рамките на отчетния период бяха проведени поредица от срещи с цел подписване на споразумения с партньорски организации, места за настаняване и туроператорски фирми с цел набавяне на средства за фонда. Договорено бе съдействието на Община Ценово. Договорено бе включването на приключенски клуб Go Wild във фонда. В момента водим разговори с големи компании, които евентуално също да подкрепят фонда (напр. Енемона, Софарма), както и с други туроператори (Калина Травел, Зиг Заг Холидейс, Пан Турс и др.). Започна подготовката на правната документация по учредяване на фонда (възложена на адв. Габриела Цанева). II. ОТЧЕТ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ПРОЕКТА
Дейност 1: Мониторинг на биоразнообразието на територията на посочените зони от Натура 2000. Продължителност на дейността - две години (месеци 1 – 24) През отчетния период бе осъществена активна дейност, вече „на терен”, съвместно с представителите на БДЗП. В резултат бе изготвен подробен доклад – „Мониторинг на орнитофауната на територията на Орнитологично важни места (ОВМ): „Вардим”, „комплекс Беленски острови” и „рибарници Мечка” (приложен е доклада – Приложение 1). Проучванията се провеждаха ежемесечно чрез преки наблюдения на птиците от постоянни стационарни точки. Целта беше така определените точки да ни дават отлична видимост към обектите на проучването – водните огледала и колониите. Екипът се състоеше от двама до четирима квалифицирани специалисти. Наблюденията се извършиха със следната оптика: бинокли Bushnell 10x42, бинокъл Nikon 10х50 и зрителна тръба Opticron 20-60x. Екипът разполагаше и с допълнителна техника – дигитален фотоапарат Canon PowerShot S5 IS и дигитална видеокамера SONY DCR-SR75E. До териториите на проучване достигахме посредством лек автомобил, собственост на БДЗП. От получените данни можем да заключим, че към момента състоянието на видовете обект на мониторинг (четири световно застрашени вида: малък корморан, къдроглав пеликан, белоока потапница и морски орел) в посочените територии е стабилно. Състоянието на местообитанията отговаря на екологичните изисквания на видовете. От ключово значение за бъдещото опазването на биоразнообразието в региона е спазването на забраните разписани в заповедите за обявяване на проучваните територии за Натура 2000 зони. В тази връзка през пролетта на 2011 ще бъде проведено повторно проучване. Повече подробности – в приложения доклад. Тези видове ще бъдат включени като обект на наблюдение в туристическия продукт (Приложение 4), който ще предоставяме съвместно с Go Wild и БДЗП – bird watching каяк трип. В екипа провел проучванията взеха участие: Емил Тодоров, Свилен Чешмеджиев, Мирослава Кирилова, Георги Ангелов, Владимир Младенов, Ангел Ангелов, Венцислав Панев и Георги Бърдаров от БДЗП-Свищов. За момента няма отклонения от планираните дейности и/или времева рамка. Дейност 2: Учредяване на “Фонд за опазване на екосистемата по долното течение на р. Янтра и р. Дунав”. Продължителност на дейността – 3 месеца (месеци 2-4) В рамките на отчетния период бяха проведени поредица от срещи с цел подписване на споразумения с партньорски организации, места за настаняване и туроператорски фирми с цел набавяне на средства за фонда. Договорено бе съдействието на Община Ценово. Договорено бе включването на приключенски клуб Go Wild във фонда. В момента водим разговори с големи компании, които евентуално също да подкрепят фонда (напр. Енемона, Софарма), както и с други туроператори (Калина Травел, Зиг Заг Холидейс, Пан Турс и др.). Започна подготовката на правната документация по учредяване на фонда (възложена на адв. Габриела Цанева). Screenshot от сайта на Go Wild, потвърждаващ ангажимента им да внасят 2% от приходите си във Фонда и ангажимента им към каузата на Рекичка:  Поради ефекта на финансовата криза, преговорите с други партньорски организации, особено местни такива отнемат повече време от първоначално предвиденото, като очакваме финализирането и подписването на тези споразумения и юридическото учредяване на Фонда да стане през месец 15-18 (вместо до края на месец 4 според първоначалната времева рамка). Независимо от това, считаме, че това забавяне не е сериозен проблем, движим се по правилния път и фондът ще заработи в обем, по-голям от първоначално предвидения. В тази връзка голям ефект очакваме да постигнем от предвидената експедиция през декември 2010, която ще има за цел да набере средства за фонда чрез осигуряване на публичност – планираме да изминем с каяк разстоянието от Видин до Силистра за рекордните 4 дни. От страна на Сдружението, в тази дейност активно участваха Павлина Кушалиева и д-р Димитър Симов; от страна на Go Wild – Борислав Найденов и Цветомира Цоцова. Значителна помощ по отношение осигуряване на контакт с потенциални партньори на местно ниво оказа зам. кмета на община Ценово, г-н Красимир Танев. Дейност 3: Обособяване на „център за управление и информация”, който да се грижи за бъдещото управление на създадения по проекта маршрут. Продължителност на дейността - две години (месеци 1 – 24) Центърът бе създаден през първия отчетен период и функционира нормално. Това включва поддръжка на маршрута и уебстраницата, маркетиране на туристически продукти, свързани с маршрута, координиране на дейността на доставчиците на услуги по маршрута и връзката им с потребителите на услуги, организиране на мероприятия с цел популяризиране на маршрута. Като основен инициатор на проекта и дейностите по него Сдружението се ангажира с набирането и поддържането на база данни с информация, касаеща самия маршрут, възможностите за настаняване, наем на каяци и екипировка, сервиз и водачи по протежението му. Тази информация ще бъде налична чрез уеб страницата на маршрута или при поискване от заинтересована страна. Накратко работата на „Центъра за управление и информация” e насочена към създаването на система за управление на създадените по проекта продукти За момента няма отклонения от планираните дейности и/или времева рамка. Участници: Александър Паздерски, Павлина Кушалиева (Рекичка), Борислав Найденов. Дейност 4: Създаване на нови туристически продукти и бизнес план. Продължителност на дейността – 6 месеца (месеци 6 – 11) Екипът ни счита тази дейност за ключова от гледна точка на дългосрочната устойчивост на проекта. Доколкото разработването на този проект не е самоцел, философията ни е базирана на разбирането, че основният акцент при реализирането на проекта следва бъде дългосрочната икономическа мотивация на местните хора и бизнеси. Само по този начин ефектите от реализирането на проекта няма да са еднократни, а ще се мултиплицират във времето, превръщайки го в пример за добра практика и привличайки интереса на все повече хора към екотуризма и проблемите на опазването на биоразнообразието. В тази връзка, след проведени множество обсъждания, екипът ни реши да създаде и обедини усилията си с Go Wild | The Natural Adventure, клуб за приключенски екотуризъм, и да използва от една страна неговите маркетингови и продажбени канали, а от друга – експертизата на неговия екип. От друга страна, Go Wild се ангажира с активна помощ за каузата на Рекичка, в името на създаването на една по-добра среда за развитие на екотуризма и опазването на биоразнообразието в България. В тази връзка предвиждаме и привличането на Go Wild като официален партньор по настоящия проект. В резултат на сътрудничеството на двата екипа бяха реализирани следните дейности и постигнати следните резултати:
У Предстои разработеният продукт да се доразвие и като втори, отделен продукт да се предлага bird watching каяк трип (съвместно с БДЗП), където акцентът ще е върху четирите световно застрашени вида, обект на мониторинга на БДЗП по настоящия проект. За момента няма отклонения от планираните дейности и/или времева рамка. Дейност 5: Маркиране на подбрания гребен маршрут и местата за бивакуване. Общата продължителност на тази дейност е 11 месеца (месеци 3-6, 10-11) През отчетния период отново извършихме (Ал. Паздерски и д-р Димитър Симов) трикратно първоначално обхождане на маршрута с каяци и с автомобил и извършихме следните дейности:
  На тази база и след консултация с екипа на Go Wild, потвърдихме примерния маршрут по р. Янтра и Дунав (Маршрут 1 и 2), разработени по време на първия отчетен период. И  зготвихме карта на маршрута с координати, която вече е достъпна на сайта на Go Wild, и ще бъде достъпна и на специализирания сайт на проекта (в процес на разработка), като там ще бъде допълнена с подробна информация за биоразнообразието в района, местата за настаняване, възможностите за достъп и т.н.: През следващия отчетен период (отложено заради необичайно високите води и наводненията) ще бъде организирано подобряване на достъпа до местата за спускане на каяци/ акостиранe. Помощ при изпълнението на тази дейност очакваме от БДЗП Свищов и общините по маршрута Бяла-Ценово-Стълпище. Във връзка с подобряване на достъпността, имаме подкрепата и обещание за съдействие от страна на община Ценово относно следните конкретни мероприятия:
Дейност 6: Създаване на пътеводител Общата продължителност на тази дейност е 4 месеца (месеци 7 – 10) Набирането на информация и обработката й за съставянето на пътеводителя напредва (въпреки забавянето поради наводненията) и очакваме да имаме готов проект до края на м. септември 2010. Дейност 7: Организиране на обучителни срещи. Общата продължителност на дейността е 4 месеца (месеци 10-11, 22-23) Бе проведено обсъждане и получихме обещания за пълно логистично съдействие по организирането на обучителни срещи от страна на Община Ценово и Кметство Беляново, вкл. осигуряване на подходящо помещение и предварително разгласяване сред местното население. Договорено е ползването на помещение в сградата на Община Ценово. Планирано е първите такива срещи да се организират през есента на 2010. В срещите участваха Ал. Паздерски от Сдружението и Красимир Танев, зам. кмет на община Ценово. Дейност 8: Обособяване на обслужващи центрове или т. нар. „сини точки” по протежение на маршрута. Общата продължителност на дейността е 6 месеца (месеци 5-10). През отчетния период проведохме поредица от срещи с местни хора, които биха се ангажирали с управлението на обслужващи центрове по маршрута. Освен постигнатото през първия отчетен период споразумение с Митка Новакова, която управлява къща за гости в Стълпище, през втория отчетен период договорихме такова и в с. Беляново – новоизградената къща за гости на Георги Горанов (който също така е кмет на с. Беляново). През последния отчетен период ще бъде финализирано изграждането на сините точки по маршрута и ще бъде изцяло осигурена необходимата информационно-техническа база. Нейното изграждане започна със закупуването на екипировка, която да се ползва от членовете на Сдружението и да се предлага на туристите. През месец май закупихме 5 броя палатки, 10 бр. спални чували, 10 бр. шалтета и друга по-дребна екипировка, която да се ползва от туристите. „  Синя точка 1” - Къща за гости на Георги Горанов, с. Беляново Дейност 9: Създаване на интернет страница. Общата продължителност на дейността е 5 месеца (месеци 7 – 11) През отчетния период решихме да приложим следния подход относно създаването на интернет страница, който считаме ще е максимално ефективен от гледна точка промотирането на екотуризма и достигането на резултатите от проекта до по-широка аудитория, както и по отношение на устойчивостта:
Д  ейност 10: Дейности по популяризиране на създадения моделен продукт. Общата продължителност на дейността е 14 месеца (месеци 11 – 24) Независимо, че тези дейности са предвидени основно за следващия отчетен период, фактът че бяхме възпрепятствани да осъществим някои от дейностите „на терен” през отчетния период поради наводненията, ни позволи да извършим изпреварващо значителна работа в тази област.
 Съвместно с Go Wild cъздадохме следната предварителна маркетингова стратегия: Основната целева група са хората в активна възраст (25 – 50 години). Отделните сегменти потребители, които ще бъдат таргетирани са:
Като цяло, поради профила на целевите групи, ще се фокусираме върху иновативни маркетингови и рекламни канали с широко използване на интернет и лични контакти, за сметка на традиционните медии. От ключово значение ще бъде и регулярното обновяване на предлаганите програми (зимни и летни), съобразено с пазарните очаквания, както и гъвкавостта при времевото планиране (възможности за избор на дата и custom trips).
III. ОТЧЕТ НА НАУЧЕНИТЕ УРОЦИ, ПОСТИЖЕНИЯ И ПРОБЛЕМИ
Научените през втория отчетен период до голяма степен потвърждават това, което научихме през първия, а именно:
Доколкото разработването на този проект не е самоцел, философията ни е базирана на разбирането, че основният акцент при реализирането на проекта следва бъде дългосрочната икономическа мотивация на местните хора и бизнеси. Само по този начин ефектите от реализирането на проекта няма да са еднократни, а ще се мултиплицират във времето, превръщайки го в пример за добра практика и привличайки интереса на все повече хора към екотуризма и проблемите на опазването на биоразнообразието. В тази връзка, след проведени множество обсъждания, екипът ни реши да обедини усилията си с Go Wild | The Natural Adventure, наскоро създаден и амбициозен клуб за приключенски екотуризъм, и да използва от една страна неговите маркетингови и продажбени канали, а от друга – експертизата на неговия екип. От друга страна, Go Wild се ангажира с активна помощ за каузата на Рекичка, в името на създаването на една по-добра среда за развитие на екотуризма и опазването на биоразнообразието в България. В тази връзка предвиждаме и привличането на Go Wild като официален партньор по настоящия проект.
Основен проблем през отчетния период за нас беше необичайно високото ниво на водите и наводненията по коритото на р. Янтра, което блокира и забави голяма част от дейностите ни на терен. Доколкото това е форсмажорно обстоятелство извън нашия контрол, нямахме избор освен да изчакаме нормализиране на оттока и да реализираме част от планираните дейности през следващия отчетен период. През м. септември 2009 г. научихме, че предстои обществено обсъждане на проект за изграждане на ВЕЦ. Доколкото изграждането на ВЕЦ сериозно ще застраши както изпълнението на проекта ни, така и екосистемите по долното течение на р. Янтра, предприехме незабавни мерки и съгласувани действия с други НПО, описани в отчета за първия отчетен период. Към момента проектът е замразен, като имаме уверения от екипа на „Енемона”, че ако все пак бъде реализиран, той ще бъде консултиран с нас и други НПО и при необходимост ще бъде преработен. IV. ПРОМЕНИ
Трябва да се отбележи, че поради спецификата на дейностите през първия и втория отчетен период, минимална част от гранта на ПМП към момента не е усвоена, доколкото разходните пера, реализирани за периода се финансират основно със собствено участие. Допълнителен фактор в тази посока беше неочакваното пълноводие на Янтра през пролетта и лятото на 2010, което наводни бреговете, възпрепятства и съответно промени графика на голяма част от дейностите, които се извършват „на терен”. Независимо от това, считаме че ще се вместим без проблем в крайния срок и в усвояването на бюджета на проекта съгласно договорения график, доколкото дейностите „на терен” и дейностите по маркетиране и популяризиране на продукта могат да се реализират паралелно по време на последния отчетен период. Голяма част от отложените мероприятия (маркиране на места за бивакуване, поставяне на останалите табели, подобряване на достъпа и др.) могат да бъдат извършени само при ниска вода, когато брегът не е залят, и това е планирано за сезона на маловодие и по-конкретно периода октомври - ноември 2010 г.
В резултат на активната ни съвместна дейност с Go Wild, тяхната енергия и активно участие при разработването на моделния туристически продукт, имаме желание те да заменят Stockbridge Management като партньор по проекта. При потвърждение, ще предоставим подписано партньорско споразумение.
За момента не предвиждаме промени по бюджета. Работата ни до момента обаче показва, че е удачно да се направят някои вътрешни размествания и оптимизации, увеличение на отделни пера и намаление в други, които да позволят по-ефективно използване на средствата и в крайна сметка - постигане на по-добри и устойчиви резултати от реализирането на проекта. Предложението ни за актуализация на бюджета ще бъде предоставено отделно в рамките на м. октомври, след изготвяне на подробен финансов анализ и количествено-стойностни сметки. Следват стандартните отчетни таблици, предоставени от ПМП за междинно отчитане за съответния период. 1 Биологично разнообразие, изменение на климата, борба с опустиняването, международни води, устойчиви органичин замърсители Каталог: doc doc -> Български футболен съюз п р а в и л н и к за статута на футболистите doc -> Програма за развитие „България 2020 8 Национална стратегия за регионално развитие 2012-2022 8 doc -> Лична информация doc -> Изготвяне на Технически инвестиционен проект и извършване на строително-ремонтни работи /инженеринг/ на стадион “Плевен” doc -> П р а в и л а за организиране и провеждане на ученическите игри през учебната 2013/2014 година софия, 2013 г doc -> Провеждане на общинските състезания от ученически игри – 2015 г. Гр. Стара загора doc -> К о н с п е к т по дисциплината “Обща и неорганична химия” за студентите от І–ви курс специалност “Фармация” Обща химия Изтегляне 257.87 Kb. Сподели с приятели:
|
