Управление на риска в производствено предприятие


Основни принципи на системата ISO 31000:2018



страница3/11
Дата15.10.2022
Размер219.6 Kb.
#115282
ТипАнализ
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Управление на риска в производствено предприятие
Свързани:
Logistics Models- Hybrid Components
2.1 Основни принципи на системата ISO 31000:2018
Основната цел и принцип на системата е създаване и защита на стойността ( Value Creation and Protection ). Тя подобрява производството, насърчава иновациите, поддържа преследването и постигането на целите на предприятието или организацията. Състои се от 8 основни и съставни части, които се явяват и основните принципи върху, които се изгражда самата система на управление на риск.




* Integration ( Хармоничност ) - Управлението и преценката на риска са основно задължение на всички в организацията.
* Structure and Comprehensive ( Структуриране и Изчерпателност ) - Ясно структуриран и изчерпателен подход към управлението на риска.
* Customized ( Персонализиране ) - Управлението на риска се вкарва в рамката на организацията и се адаптира спрямо нуждите на предприятието, хората в него, както и външните обекти, които са в тясна връзка с него.
* Inclusive ( Приобщеност ) - Точно, навременно и пропорционално участие на всички, замесени в процеса на постигане на общите цели, независимо дали са част от организацията или са външно тяло за нея
* Dynamic ( Динамичност ) - Риска може да се появи, промени или изчезне спрямо промените вътре в организацията или в заобикалящата я среда. Правилното управление на риска трябва да успее да отговори на всяка от тези промени, давайки стабилност и без да позволява големи амплитуди и разминавания между поставените цели и получените резултати
* Best Available Information ( Най-точната информация ) - Устройството на управлението на риска се базира на най-точната и изчерпателна информация, получена в миналото и настоящето, правилният и точен анализ, както и на ясно изразени бъдещи очаквания за промени или стабилност в заобикалящата среда или вътре в организацията или предприятието.
* Human and cultural factor ( Човешки и културен фактор ) - Правилното налагане на тези два фактора има основно влияние върху всички аспекти от управлението на риска. Боравенето с тях може да увеличи периода на стабилност или отсъствието на риск, както и разбира се да създаде риск по-рано от предвиденото във времеви интервал или на непредвидено място в организацията.


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница