Задача №3 Задача №4 Разработил: Иван Петров Петров, Ф№18234019, Дистанционно обучение, „Счетоводство и контрол Проверил: …

• 
  В исторически план немското управленско счетоводство е силно повлияно от идеите на икономическата теория;
  
• 
  В съответствие с немските традиции в отчетността, финансовото счетоводство се разглежда отделно от отчитането на разходите;
  
• 
  В практиката на немското управленско счетоводство се прилагат т.нар.„imputed costs“ (подразбиращи се разходи, присъща стойност или условни разходи),
  
• 
  Различията в модела на организация на бизнес средата в Съединените американски щати (САЩ) и Европа;
  
• 
  Видът на мениджмънта – непосредствено след Втората световна война в Германия корпоративния мениджмънт започва да работи съвместно с работниците при посредничеството на синдикатите. На работниците се дават както представителни функции, така и възможност да дискутират и представят техни възгледи както за промяна на работата, така и по отношение на проблеми от оперативно и дори стратегическо ниво. Двете концепции, които изхождат от едни и същи научни теории и имат общи инструментални и управленски положения, са базирани върху развитието на две същностно, институционално и традиционно различни икономики – американската и европейската.
  

• 
  инструмент на планирането и отчетността;
  
• 
  средство за анализ на функционирането на компанията;
  
• 
  средство за подпомагане вземането на решение, с помощта на използване на компютъризирана система за събиране и обработка на информация;
  
• 
  система за непрекъсната оценка на различни страни от дейността на компанията (отдели, мениджъри, служители), в рамките на която отчитането, анализът и контролът формират една обобщаваща функция.
  

• 
  съставяне, координиране и контрол на реализацията на плановете;
  
• 
  сравнение на фактически получени резултати с приетите еталони и стандарти;
  
• 
  информиране на мениджмънта за резултата от дейността;
  
• 
  анализ на управленските процеси във всички нива и сфери на управление;
  
• 
  оценка на всички процеси/дейности;
  
• 
  анализ на политиката на организацията;
  
• 
  оценка на организационната и процесна структура на компанията;
  
• 
  формулиране и използване на принципите и методите на работа в областта на данъчното облагане;
  
• 
  контрол и координиране при съставяне на отчети за държавната администрация;
  
• 
  осигуряване на безопасност на имуществото;
  
• 
  наблюдение и изследване на икономическите, социалните и политически фактори и оценка на тяхното влияние върху компанията.
  

• 
  консултиране и координиране в процеса на стратегическо планиране;
  
• 
  управление на разходите;
  
• 
  управление на вътрешната информация;
  
• 
  консултиране и координиране при планиране на инвестициите;
  

• 
  поддържане на отчетността за всички активи, пасиви и транзакции в корпорацията;
  
• 
  следене на регулярния одит на горепосочените елементи;
  
• 
  иницииране на мерки и процедури (чрез взаимодействие с други служители и ръководители отдели) за постигане на икономии и по-добра ефективност.
  

• 
  общите отчетни дейности;
  
• 
  подготвя и одобрява всички финансови доклади и помощни отчети;
  
• 
  одиторски;
  
• 
  бюджетни дейности;
  
• 
  материалните запаси;
  
• 
  управлението на офисите;
  
• 
  допълнителни дейности- статистики на компанията;
  
• 
  изготвяне на специални доклади и изследвания.
  

• 
  дефинирането и приложението на принципите и методите на работа на данъчното облагане и застрахователното дело;
  
• 
  контрола и координацията при изготвянето на отчетната документация, адресирана до държавните органи;
  
• 
  вътрешния одит и контрол.
  

• 
  планиране и контрол на продуктовата програма и проекти;
  
• 
  отчетност на приходите, разходите и управленско-счетоводните данни;
  
• 
  методика на планирането и обработка на данните;
  
• 
  счетоводство, обусловено от баланса, печалбата и загубите;
  
• 
  данъци и застраховки;
  
• 
  ревизии и одити.
  

• 
  Според първата контролерите извършват помощна за мениджмънта икономическа дейност по планиране и управление на предприятието,
  
• 
  При втората версия, контролерите осигуряват прозрачност на резултатите, финансите, процесите и стратегиите, организират системата за вътрешно-фирмена отчетност и контрол, в съответствие с целите на компанията.
  

• 
  планиране и контрол на продуктовата програма и проектите;
  
• 
  отчетност на приходите, разходите и управленско-счетоводните данни;
  
• 
  методика на планирането и обработка на данните.
  

ЛИТЕРАТУРА:

Нормативна уредба:

• 
  Закон за счетоводство
  
• 
  Закон за финансово управление и контрол в публичния сектор
  
• 
  Икономически електронни сайтове.