2 юни 2010 г. Тема: строителство, строителен контрол, строителни материали, архитектура, имоти

- Г-н Ботев, с кмета Фандъкова изнесохте данни за злоупотреби в "Егида" и Първа градска болница. Ясен ли е размерът на щетите и материалите в прокуратурата ли са вече?

- Ще дадем материалите скоро. Работихме по "Егида" 5-6 месеца, защото цялата финансова и икономическа отчетност е доведена съзнателно до пълен хаос, понеже така най-лесно се заличават следи. Това ни затрудни при установяването на истината. Не успяхме да открием всичко, но изяснихме в доста сериозен мащаб дейността на тогавашното ръководство. Прокуратурата ще каже точно колко средства са източени от "Егида", но по наши груби сметки става въпрос за над 1 милион лв.

Показателен пример за това, което се е вършило в "Егида", за който "24 часа" вече писа, е Гарнизонното стрелбище. Цялата документация е била в касата на икономическия директор на дружеството и член на борда Диана Томова. Така и не успяхме да открием тези документи, били са изнесени. Шефката на инвестиционния контрол в "Егида" не е била допускана до обекта и е принуждавана да подписва документи, без да е стъпвала на стрелбището. Преди няколко години пък тогавашният зам.-кмет Цветан Цветанов също не е допуснат до обекта. Защо - секретен обект ли е, или е било ясно, че като се бръкне там, ще излезе мръсотията?

- Историята на стрелбището е, че общината плаща с милиони за ремонта, а после го дава под наем за стотинки на близка фирма.

- Нарушенията в "Егида" могат да сесравнят с далаверите в "Топлофикация", но не е толкова мощна фирма. Ако се направи равносметка на финансовите потоци, минали през нея, и отклоненията, които са правени, става ясно, че "Егида"съзнателно е водена към фалит, а е давала хляб на близо 2500 семейства. Нека се върна на стрелбището - схемата е била то да остане в ръцете на наемателите. Нямадруга логика да вложиш 1,7 млн. лв., после да налееш още 700 000 лв. и месец по-късно да го дадеш под наем.

Може ли работно облекло, върнато от химическо чистене, да се заприходява като ново? Всъщност договорите за услуги, сключвани от "Егида", са все с пловдивски фирми. Може би, защото г-н Ямаков (Момчил Ямаков, ексдиректор на "Егида" - б.а.) е от Пловдив.

Рекламната агенция "Прима", с която "Егида" има договори, ще е едно от следващите неща в "Софийски имоти", за които ще се търси отговорност. Случайно ли тя излиза и в "Егида" и в "Софийски имоти"? Според мен не.

Какъв морал имаш, за да купуваш с обществени пари машинки за подстригване на нос и паста за зъби. Да не говорим за по-крупните предмети като писалки с китайски лакови покрития, златни предмети и др., които г-н Ямаков е купувал уж за подаръци за гости. Редно ли е един ръководител да си се награждава с по 3000 - 4000 лв.? Ами преотдаването на помещенията в подлезите, което е забранено от Общинския съвет. Давали са се под наем за стотинки на определени лица, които са ги преотдавали на 4-5 пъти по-висока цена.

Нека обобщим - няма дейност на "Егида", в която да се е работило в интерес на фирмата. Навсякъде дори най-дребните неща са вършени безпринципно за лично облагодетелстване.

- И решенията на борда, които са водили до щети за "Егида", са предлагани все от Ямаков и Томова...

- Нека не говорим с конкретни имена. Странно е обаче присъствието на Диана Томова в ръководството, и то с встъпването на Ямаков. Тя е била сервитьорка. Не вярвам да е имал контакти с нея, предполагам, че тя му е била наложена.

- От кого?

- Не е тайна, че зад Ямаков стои Демократическата партия и "Егида" е дадена по това направление. Трябва да се започне от модела Софиянски и създаването на бордовете на директорите. Целта е била да се вкарат представители на различни партии с една цел източването на фирмите, които са станали хранилки на тези политически сили. Дали Софиянски е виновен - не мога да кажа.

- Какво открихте в Първа градска болница?

- Има фирма,с която Първа градска, е подписала договор за доставка на лекарства и консумативи. Става въпрос за "Хигия" ООД. Към нея болницата има плаващ дълг, който върви около 2 млн. лв. Неясно обаче защо изведнъж се появява "Хигия" ЕООД, която няма нищо общо с първата, и към нея започват да се плащат траншове. Преведени са близо 350 000 лв., без договор. Сега фирмата представя фактури, за които прокуратурата ще каже дали са редовни. Не открихме обаче документи за 2006 г., когато смятаме, че е ставало най-голямото отклоняване на средства. Всичко е изнесено. Проверката показа, че от болницата са отклонени общо над 500 000 лв.

- Приключи ли проверката на спортния комплекс на 88-о училище?

- Там има сериозни нарушения. Проверяват се действията на районната администрация. Прокуратурата ще каже кой носи отговорност, защото се преплитат много дейности. Но има ли логика да се прави учебен басейн с олимпийски размери и ще може ли едно училище да поеме издръжката му? Освен ако от началото не е било ясно, че басейнът ще се даде на друг. Обектът все още не е завършен, а в него са вложени 2,5 млн. лв.

- Вярно ли е, че басейнът е част от по-мащабна проверка на дейността на кмета на "Овча купел" и един от заместниците му?

- Не мога да кажа, че е насочена изцяло срещу кмета на "Овча купел". Пак казвам - проверява се администрацията. Става въпрос за, меко казано, неморални действия, които сме установили, но нека проверката да приключи.

- Като бивш полицай - смятате ли, че след всички тези акции на МВР ще има има осъдителни присъди?

- Нека се върнем малко назад - създаването и развитието на организираната престъпност не стана без негласното участие на политиците. Няма държава в света, дори и най-слабата, в която да не е ясно за мафията, че имат ли воля институциите, ще я смачкат. Години у нас тя липсваше. За първи път с правителство на Бойко Борисов политическата воля за борба с престъпността я има.

- Познавате ли Алексей Петров и смятате ли, че е част от "Октопода"?

- Ако ви кажа, че не го познавам, значи да ви излъжа. Работата ми е била такава. Всички знакови фигури навремето са минавали през мен. Даже съм се срещал с Алексей по негово искане. Работил съм по него, включително и по опита за убийството му. Петров е едно творение на всички онези момчетии, които родиха промените. Винаги съм казвал и не го крия, че назначаването му за съветник в ДАНС е престъпление срещу държавността. Сега някои се крият като мишки кой го е направил офицер на прикритие, нима обаче тези служби не знаеха какъв е Петров?

- Защо Наглите са били недосегаеми за МВР толкова дълго - ползвалили са се политически протекции?

- Акцията "Наглите" е може би най-крупният успех на новото ръководство на МВР. За мен тези отвличания трябваше да бъдат разкрити на третия, четвъртия случай. С един професионален анализ тогава можеше по-рано да се стигне до истината. Лично съм подсказвал на някои хора, защото съм се занимавал с повечето от задържаните, че те са склонни да извършат подобни деяния. Някои са извършвали въоръжени грабежи в полицейски униформи.

Тук веднага е трябвало да се направи връзката и да се насочат усилията към 4-5 такива групи, които има у нас. Конкретни симптоми за това, че точно тези лица стоят зад отвличанията, е имало и преди, но тогава повече ги е интересувало не как ще стигнат до авторите, а как ще намалят размера на искания откуп. С встъпването на новото правителство просто се изчистиха грешките. Убеден съм, че по това дело ще има реален резултат.
ВИЗИТКА
Роден на 27.01. 1943 г.

Бивш директорна отдел "Убийства" в Национална служба "Полиция"

През 2002 г. получава специалната награда "Полицай на годината".

След пенсионирането сиработи в дирекция "Оперативно-техническа информация" на МВР.

През 2006 г.столичният кмет Бойко Борисов го назначава като инспектор в Столичния инспекторат

Ръководител е на звеното за вътрешен контрол в Столичната община.

Женен, има син и дъщеря.



02.06.2010 г., с.16
Пишем обяснения, вместо да се срещаме със строители
Ако аз съм виновен за „Водното огледало", значи добре сме работили през последните години
- Г-н Азис, от вашите изя­вления стана ясно, че голя­ма част от времето ви пре­минава в разпити. Какво се случва?

- През тази седмица пове­че от половината ми време ще бъде ангажирано с про­курори, следователи, поли­цаи. Бих определил това като административен тор­моз и създаване на изку­ствени пречки пред един български кмет да върши своята работа.

Вместо да изпълнявам задълженията си към хора­та, аз трябва да обяснявам как и по какъв начин сме подготвяли реализираните вече проекти.

Според мен това е опит за подмяна на мислене. Свидетели сме на подмяна на приоритетите на мест­ната власт, на опити за си­лова подмяна на работния ден на кметовете. Все пове­че мои колеги прекарват голяма част от времето си в писане на обяснения в стаи­те на следователите, вме­сто да се срещат с минис­три, проектанти, строите­ли, за да решават пробле­мите на хората и да усвоя­ват средства от еврофондовете.

За последните месеци кметовете от ДПС са про­верявани 657 пъти. А

аз и община Кърджали сме най-проверявани

в България - направени са ни 111 проверки от сегаш­ната власт.

Този факт не би бил при­теснителен, ако към всич­ки 264 мои колеги се прила­га същият подход. Напри­мер София, която е 10 пъти по-голяма от Кърджали, би следвало да бъде прове­рявана над 1000 пъти. Но това едва ли е така.

Никой от колегите ми, включително и аз, не се притеснява от проверките. Държавата трябва да из­пълнява своите функции на контрол. Но нека това да става равномерно към всички, а не проверките да се концентрират само към определени кметове.

- Как си обяснявате голе­мия брой проверки?

- В момента се изчиства пистата за служебна побе­да на кандидат-кметовете на управляващата партия. Настоящите кметове са по­ставени на колене по поли­тически признак. Причи­ната са предстоящите дого­дина местни избори.

Кандидатирането за кмет на Кърджали означа­ва, че си готов да поемеш голяма отговорност, защо­то столът, на който стоя, е горещ. Там духат ветрове, пресичат се много интере­си, наблюдава се от всички страни.

Да си кмет на Кърджали, е изпитание и предизвика­телство. Когато имаш под­крепата на хората, това да­ва сила за следващи смели решения. За 10 дни в Кър­джали беше проведен си­лен граждански акт - орга­низиране на подписка за по-силна местна власт.

Без шумни събрания, ми­тинги и концерти бяха съ­брани 53 400 подписа. Те показват желанието на хо­рата граждански да под­крепят местната власт.

Проблем е и че кметове­те се разглеждат

повече като причинители на икономическата криза,

а не като активна антикризисна мярка. Общини­те могат да генерират при­ходи и развитие. С орязването на годишния бюджет на общините с 15% обаче ние ще увеличим неколко­кратно лавината, наречена криза. Това означава, че няма да

се извършват никакви ре­монтни дейности в учили­ща, в детски градини, по пътища и улици. Ние ще бъдем принудени просто да не работим. Това ще засег­не фирмите, които няма да могат да плащат заплати на хората, и просто ние ще станем едно допълнение към общата криза.

Тази ситуация се отнася за всички общини. А исти­ната е, че най-големите очаквания на хората са от местната власт.

Ако имаме проблем с на­ционалния ресурс, то евро­пейският е осигурен. Зато­ва една от антикризисните мерки е да се работи удар­но, професионално по реа­лизирането на европейски­те проекти.

Но и в случая една цифра е много стряскаща за всич­ки власти в България. Към април процентът на изпъл­нение и усвояване на евро­пейските фондове е 4,86. Чехия като добър пример е с 22%. Една от главните причи­ни за лошия ни резултат е липсата на координация между местната и централ­ната власт. Нужно е да се намалят административни­те, субективните и полити­ческите пречки, за да се вдигне процентът на реа­лизиране на проекти по оперативните програми. Ниският процент е жесто­ката оценка за цялостната работа на различните вла­сти в България.

Тук никой не може да се крие зад своята политичес­ка, регионална или някак­ва друга принадлежност.

- Какво означава липса на координация между местна и централна власт?

- Имах 2 срещи с премие­ра Бойко Борисов. На по­следната повдигнах въпро­са за липсата на диалог между местната и регио­налната власт. За съжале­ние само 2 седмици след разговора областният управител на Кърджали спря и така подложи на риск изпълнението на проекти по оперативните програми за около 17 млн. лв. в общи­ната.

Причините за това и до днес остават неясни. Пред­полагам, че областният си има свои обяснения. Но каквито и да са те, в случая става въпрос за ремонт на Дневен център за деца с увреждания, за укрепване на свлачище, за ремонт и оборудване на помещения на "Домашен социален па­тронаж" за възрастни и болни хора и за гарантира­нето на кредита за пазара на производителите.

Мотивите бяха, че общи­на Кърджали не е провела по подходящ начин обще­ственото обсъждане на проектите и не е публику­вала обявата в централен всекидневник, каквото из­искване в закона няма.

Обаче как ще обясним на децата с увреждания, че подлагаме на риск проект, който те заслужават?

Как ще кажем на свлачището да спре, как ще обясним на самот­ните Възрастни, че област­ният и кметът по някакви причини не са се разбрали? Това са резултатите от

липсата на диа­лог между раз­личните вла­сти.

Нормалният път беше областният да

покани на разговор кмета и да изчистят пропуските по една или друга процедура. А не да се действа с лека ръка по политическа целе­съобразност.

- Вие засега сте единстве­ният обвиняем по случая с "Водното огледало". При­теснен ли сте?

- Нямам страх за реше­нията и проектите, които сме реализирали в община­та. Но работата на кмета е екипна. Чувствам как този всекидневен администра­тивен тормоз оказва влия­ние върху всички.

Има едно ново качество, което се налага силово. Това е страхът, страхът от управленско решение. А това е най-пагубното за един ръководител - стра­хът от вземане на реше­ние.

Решението е израз на мислене. То трябва да бъ­де мащабно и смело, да за­лага потенциал за разви­тие. А страхът убива стра­тегическото мислене. Да бъдеш кмет на Кърджали, означава да заложиш онзи заряд, който да продължи

развитието в бъдеще за 20 дори 50 г. напред.

Странно е, че за един от мащабните проекти в страната - "Водното огле­дало ", единственият обви­няем е кметът на Кърджа­ли.

Обвинението в случая е показателно за прибърза­ното търсене на виновник. Ако аз съм виновен за реа­лизирането на този проект, то това е добра оценка за начина, по който сме рабо­тили през последните годи­ни. Но обвинението в този вид не се връзва с носенето на общата отговорност на останалите участници.

Доволен съм, че реали­зирах мечтата на поколе­ния кър джалийци. "Водно­то огледало" е плод на управленска смелост. Ако имаше страх, този проект нямаше да стане, нямаше да реализираме и европей­ския пазар в Кърджали, ня­маше да се работи и по го­лямото депо за отпадъци.

- Как ще се излезе от тази ситуация според вас?

- В гората остават онези дървета, които са с най-здрави корени. А кметове­те, особено някои, имат много здрави корени сред хората, защото са свърза­ни с тях. Сигурен съм, че тези кметове ще останат след бурята.
Снимка на четири колони - Хасан АЗИС е роден на 16 април 1969 г. в Кърджали. Детството му преминава в се­ло Мост, Кърджалийско. Магистър-инженер по промишлено и гражданско строителство от Университета по архитектура, строителство и геодезия в Со­фия и магистър по маркетинг и мениджмънт от УHCC. Бил е заместник областен управител на Кърджали. За втори ман­дат е кмет на община Кър­джали от квотата на ДПС.


02.06.2010 г., с.22
„Лешояди” поглъщат имоти на безценица
Вече търсят и заводи.

За 2-3 г. чакат двойна печалба
СОФИЯ ТЕРЗИЙСКА

С разгара на кризата се активизират и фондовете, които търсят имоти на за­късали и ги купуват на без­ценица. Т.нар. компании лешояди напоследък кръ­жат сериозно над пазара и следят за апетитни предло­жения. Целта им е проста -да се сдобият с добър имот на изгодна цена, който ще им донесе бърза и голяма печалба.

Появата на фондовете бе очаквана, но преди се смя­таше, че ще дойдат основ­но отвън. Все по-често оба­че се говори, че има и се­риозни местни интереси.

Неотдавна заявка да се включи в битката за подце­нени имоти даде българ­ското дружество със спе­циална инвестиционна цел "Експат Бета". Негови ос­нователи са бившият вице­премиер Николай Василев и бившият зам.-министър на икономиката Никола Янков.

" След бума на строител­ството в момента на пазара има много нови проекти с добро качество, но с фи­нансови затруднения. Заради рецесията се очаква вълна от разпродажби на недвижими имоти от банки или предприемачи в затруднено положение", смятат те.

Планира се парите от увеличението на капитала на фонда да се използват за покупка на имоти на добри локации, с високо каче­ство, без никакъв строите­лен риск (предимно завър­шени търговски и офис обекти) и задължително с подценена стойност.

В момента дружеството разглеждало солиден спи­сък _с проекти, а първите сделки се чакат след някол­ко месеца.

Имотите трябва да отго­варят на няколко критерия: новопостроените ра­ботещи обекти да могат да се купят на цена 50-75% от инвестиционните разходи; сградите, които ще се отда­ват под наем, ще трябва да носят 15-20% доходност, а след 2-3 г. - двойна печалба от продажба. С тази цел ще се купуват и други типове имоти, стига да имат потен­циал да удвоят платените за тях пари.

Печалба в рамките на 2-3 г. търсят и руски компании, от чието име работи аген­ция Home for you. Плаща­ли с около 40-50% по-мал­ко от пазарната цена. Точ­ната сума изчислявали на база на реалния риск и рентабилността.

Изкупували отделни апартаменти, цели сгради и хотели, а напоследък се оглеждали за заводи и фабрики, обяс­ни Иван Горанов, шеф на агенцията. Тя стана извест­на с рекламата си отпреди година" Изкупуваме жили­ща на килограм". От една страна, щели да се използват активите на тези заводи с цел печалба, а от друга, да продължат производството. Това е т.нар. покупка на цял биз­нес, която става много популярна, обясни Горанов.

Оглеждали се всички под­ходящи имоти, както и тези, които банките държат зара­ди проблемни кредити.

Чужди и местни фондове все по-активно търсят го­тови имоти основно в Со­фия или в напреднал етап на строеж, но може скоро да се обърнат и към парце­лите с проекти, прогнозира Добромир Ганев, шеф на GVA Sollers solutions.

Според него се активизи­рали тези, на които изтича крайният срок за инвести­ране на публично набрани средства през 2007-2008 г. Ганев очаква още дружества със специална инве­стиционна цел за имоти да излязат на този пазар.

Български строителни компании пък все по-често прибягвали към покупка на недовършени строежи на свои конкуренти с фи­нансови проблеми, разка­заха наблюдатели на паза­ра. Основното изискване било максимум 10-15% от апартаментите в тях да са продадени. В противен слу­чай инвестицията ставала неизгодна. Според експер­ти подобни сделки били из­ход за голяма част от хора­та, предплатили имоти в за­мразени сгради.

Сега е моментът да си построи­те къща, да довършите започна­тата или да си спретнете големия ремонт, планиран от години, ка­тегорични са експертите.

Цените на материалите, земята и работниците поевтиняха се­риозно в кризата и направиха на­чинанието с поне 50% по-изгод­но.

Най-голям спад имаше в цена­та на тухлите четворки, обясни Тошко Тотев, шеф на асоциация­та на търговците на строителни материали.

През 2009 г. те поевтинели с около 40%

- от 80-90 ст. до 55-60 ст. за брой на дребно. Толкова стрували и в момента.

Понижение от около 10-20% имало и при материалите за изо­лация, т.нар. EPS (експандиран полистирол - стиропора) и XPS (фибрана). От началото на година­та обаче имало увеличение на це­ната на суровината на световните пазари.

Това накарало производителите да направят опит да я повишат с около 5-10 на сто от началото на тази година. Възможно било оба­че то да не се приеме от потреби­телите и те да ограничат търсене­то и цените да се върнат надолу.

С около 10% е поевтинял и ма­сово използваният гипсокартон. Основните причини били увеличе­ното предлагане и нарасналата конкуренция. През тази година бяха открити два завода за гипсо­картон до ТЕЦ "Марица-изток", обясни Тотев.

При металите също имало пони­жение през миналата година и ле­ко движение надолу през тази.

"Като цяло от началото на 2010 г. цените на повечето строителни материали останаха на миналого­дишните нива, които бяха дра­стично понижени в сравнение с 2008-а. Очаквам да се запазят та­кива и до края на годината, без резки движения нагоре или надо­лу", прогнозира Тотев. Според не­го някои от стоките се продават на себестойност и затова имало случаи на опити цените да се ка­чат.

Възможно било само при някои стоки да има минимално поскъп­ване с не повече от 3-5%. По-го­лямо нямало да се приеме от па­зара особено при свитото потре­бление.

Строителството на къща е из­годно и по друга причина - цената на земята падна сериозно в кри­зата средно с около 50%. На ня­кои места и за отделни терени по­евтиняването беше и по-сериозно и надмина 100%, отчитат брокери­те на имоти.

Така например за около 17 000-18 000 евро може да се купи пар­цел от близо 400 кв. м в столич­ния кв. Горна баня. Иначе по-ма­совите предложения са между 20 000 и 30 000 евро за подобни парцели. 23 000 евро искат за около 460 кв. м във Враждебна. В Чепинци и Суходол офертите тръгват от 20 000-23 000 евро

По-скъпи са терените в пре­стижните кв. Бояна, Симеоново, Драгалевци въпреки спада. Но пък могат да се намерят изгодни предложение в софийските села. Цените в тях тръгват от 8000-9000 евро за парцели до 400 кв. м.

От началото на годината се е засилило търсенето на парцели за сметка на готови къщи около Со­фия, сочат наблюденията на бро­керите.

Цената на работната ръка също поевтиня. В кризата много строе­жи бяха замразени, други въобще не стартираха. Това остави много строителни работници на улицата. Цели бригади останаха без рабо­та. Така се съгласяват и на по-ни­ски заплати.

Според Тотев намалението на възнагражденията на строителите е около 30 до 50% в сравнение с преди кризата. Тогава се говоре­ше, че има надници и по 80 лв. на ден в курортите, където строител­ството кипеше с пълна сила.

Тези с дебелина 30 см били достатъчни, за да може ди­ректно върху тях да се постави мазилка, защото материалът имал топлоизолационни каче­ства. Те били подходящи за външни стени.

Сред червените тухли също имало такива, които изолират и могат да се поставят само­стоятелно, т.нар. поротерм. Те били със специална глина и структура с множество отворчета. Поставяли се вертикал­но. От едната страна били гладки и нямало нужда от по­ставянето на мазилка. Необхо­димо е да са с дебелина 38 см, за да не се използва изолация, казват експертите.

Масово у нас се ползвал стиропор с дебелина от 5 см, кое­то било недостатъчно. Според експерти, за да има ефект трябва да е поне 10 см. По-до­бри изолационни качества и из­дръжливост показвали камен­ните вати, но те били 2-3 пъти по-скъпи от стиропора.

В случай пък че се затрудня­вате с намирането на подход­ящ парцел на изгодна цена, пък може да се комбинирате с приятели и роднини. Убедете още няколко семейства и заед­но купете по-голям терен, кой­то да може да се раздели на по-малки части. Така ще ви из­лезе по-евтино.