20 февруари 2012 г. Тема: строителство, строителен контрол, строителни материали, архитектура, имоти

Новата система за обществена отчетност включва пълно описание на билбордовете и останалите рекламно-информационни елементи, платените паркоместа, гаражните клетки в шестте района на града, договорите за наем на общински терени и сгради, масите за сервиране на открито, временно преместваемите съоръжения. Създаден е дори регистър на домашните кучета.

На сайта на община Пловдив вече са качени публичните регистри на дарителите, на общинската собственост, на туристическите обекти и на непрофесионалните състави за художествено творчество.

Създаването на новите електронни регистри беше едно от исканията на бизнеса в Пловдив за по-прозрачно общинско управление. „С въвеждането им изпълнявам поетите ангажименти пред бизнеса в града",, коментира градоначалникът Иван Тотев (ГЕРБ), който призовава местните фирми също да изпълнят своите ангажименти и да изплатят до 1 юни 2012 г. натрупаните над 2,5 млн. лв. стари задължения за

местни данъци и такси. Тотев иска да превърне община Пловдив от технологично изостанала в една от най-иновативните у нас.

От Столичната община засега само се заканват до края на пролетта да са готови с пълната регистрация на незаконните гаражи. По предварителни данни в София тези постройки са 4 - 5 хиляди и трябва да бъдат поставени на отчет.

Първоначалният опис на незаконните гаражи по районните общини все още не е приключил. На този етап служители на общината номерират с боя гаражните клетки. На всяка от тях се поставя и съобщение, с което собственикът се приканва да регистрира гаража си в общината. След като се ' направят регистрациите, районните администрации трябва да предложат на стопаните вариант за решаване на проблема - дали да се запазят, като се узаконят, дали да се премахнат. За тези гаражни клетки, за които не са се явили собственици, ще се смята, че са на неизвестен извършител и ще бъдат премахвани, обясни арх. Влади Калинов от дирекция „Контрол на строителството" в Столичната община.

НИКОЛАЙ СПАСОВ

ГЕОРГИ АНГЕЛОВ
Снимка на две колони - Незаконните гаражи са проблем на повечето областни градове у нас.


20.02.2012 г. , с. 8
18 тона фураж за Бисер се загубиха
Кметството на Бурса възстановява църквата в селото
Дарение от 18 тона фураж за с. Бисер се загуби и се озова в Свиленград. Храната за добитъка е осигурена от фирма в ботевградското село Скравена.

„Пратихме камион с царевица, пшеница и кюспе с изричното желание да отиде в Бисер", обади се в „Труд" читателят ни Румен Романов. Шофьорът на камиона, взел фуража, му казал, че ще го закара в Свиленград, и Романов се усъмнил дали някой няма да се облагодетелства от дарението.

„Разбрахме, че някой е изпратил 18 тона фураж, но те не са стигнали до нас, защото са отишли в Свиленград", каза кметицата на зачерненото от потопа село Златка Вълкова. Според нея причината за това било, че община Свиленград е поела разходите за транспорта, които били над 3000 лв.

Камионът е пренасочен

„Всичко е въпрос на логистика, затова камионът е пренасочен. При първа възможност фуражът ще бъде пратен в Бисер", каза областната управителка на Хасково Ирена Узунова. Село Бисер обаче се намира по пътя между Ботевград и Свиленград и камионът спокойно можеше да го остави в селището.

„Не мога да си спомня за такова дарение. Нито пък да сме плащали за транспортна фураж, Но може и да пропускам, все пак с даренията се занимават съветниците на земеделския министър Мирослав Найденов", каза кметът на Свиленград Георги Манолов.

„Първо искахме да откажем дарението, защото това беше единственото без осигурен транспорт. Става въпрос за един тон кюспе, малко пшеница и насипна царевица", каза съветничката на Мирослав Найденов - Пени Христова, която е в Свиленград. „Трябваше да се намери камион и да се плати на работници за товарене. Разходите от над 3000 лв. ги пое община Свиленград", допълни Христова. Накрая решили да приемат фуража, но нямало къде да го складират в с. Бисер и затова го оставили в Свиленград.

„Търсим фирма, която да смели, пакетира и обогати фуража. Разходите отдавна надхвърлят стойността на дарението", категорична беше Христова. „Въпросната фирма дори си поиска грамота от министър Найденов", допълни тя, но не можа да каже срок, в който дарението ще стигне до Бисер. Според нея в селото вече има над47тона фураж и това не е неотложна нужда. Кметството на турския град Бурса е предложило помощта си за реставрацията на църквата в пострадалото село.

село Долни Богров. Критичните участъци по реката са десетина според кмета на район „Кремиковци" Ивайло Панев, който показа опасните диги в района на кметицата на столицата Йорданка Фандъкова. На две от опасните места предстоят укрепвания със скална маса, като Панев се надява това да стане в близките две седмици. През 2005-а реката преля и заля близо две трети от 500-те къщи в Долни Богров. Въпреки бедствието коритото на реката, която се стопанисва от „Напоителни системи", не е почиствано от 35 г. Коритото е обрасли с растителност, а има и наноси, които увеличават риска от разливи. Панев смята, че при средновисоки води дигата би издържала, но не и при високи.

Покривната конструкция на площада пред Централна гара в София, част от която в събота падна и рани човек, трябва да бъде премахната. Това смята Йорданка Фандъкова. Вместо покрив, площадът трябвало да бъде отводнен.

ГЕОРГИ АНГЕЛОВ



20.02.2012 г. , с. 12
Източват язовир край Монтана
Два язовира с преливници в лошо състояние и неработещи изпускатели ще бъдат ремонтирани спешно. Става въпрос за „Гости-лица" в област Монтана, село Горно Белотинци и „Росина" в Търговище.

„По-притеснителен е язовирът в Монтана, който е 100% пълен. В понеделник сутринта сигурно ще предприемем действия като с язовир „Елена" - да се направи по-широк изкуствен отвор, за да се . източи водоемът и да не прелее", каза шефът ; на Националната електрическа компания Михаил Андонов пред БНР, Той добави, че от 500 проверени язовира за 8 има по-голям риск от преливане.

- Ние анализираме и наблюдаваме как се развиват фамилните компании не само в България, а и в Европа. Наскоро се проведе и световната среща на фамилния бизнес в Сингапур. Там бяха представени данни за ръста преди и в кризата, факт е, че фамилните компании като цяло са много по-устойчиви в моменти на сътресения, защото имат по-консервативна финансова политика. Собствениците управляват

сами бизнеса си, и то с визия да го оставят на своите наследници. Компаниите са пряко свързвани с имената им, затова трудно могат да си позволят грешка, която да съсипе постигнатото.

- В България нямаме сериозни традиции в този бизнес.

- Били са прекъснати. Преди 1944 г. бизнесът практически изцяло е бил фамилен. За съжаление има много малко примери на възстановяване на силните преди комунистическия режим компании. Повечето действащи в момента фамилни фирми са създадени от нула и в голям процент се управляват от първото поколение. В нашето сдружение има и няколко фирми, които са поети вече от второто поколение. Това е преходен период, затова в организацията активно се подготвяме за този процес. Работим не само с основателите, но и с бъдещите им наследници. Запазването на целостта на бизнеса, на темпа на развитие, е от ключово значение.

- Какви конкретно са целите на сдружението? В него участват сравнително малко фирми.

- Според данните на НСИ в България има около 150 000 фамилни фирми. Очаквам за 2011 г. техният брой да е по-висок, защото все повече фирми осъзнават, че са фамилни. Целта ни е на базата на чуждия опит да помогнем в изграждането на правилни бизнес взаимоотношения между членовете на семейството, от една страна, и техните отношения с професионалния мениджмънт, от друга. Те са важни особено при преминаването от поколение в поколение. И създаването на правила и традиции е в основата. Работим и за това да включим програмите за фамилен бизнес в нашето образование, като ползваме опита на водещи учебни заведения. В почти всички бизнес училища има катедра, подготвяща студентите за работа във фамилни компании. Създадохме и Next Generation (следващо поколение) секция. Членството дава уникална възможност на нашите младежи да стажуват в международни компании, лидери в своя бранш.

- Какво от принципите на семейния бизнес, който е доминиращ в Европа, можем да си „внесем"?

- Най-важното е, правейки бизнес, да пренесем ценностите и традициите, които имаме в семейството, в компанията. Да ги прилагаме в отношенията си с партньорите и с клиентите си. А основният фактор една компания да бъде успешна, са клиентите - те оценяват и те решават кога, с кого и колко да работят. Друг много важен фактор е мащабът и амбицията за навлизане на нови пазари. Много от европейските фамилни компании не просто не усетиха кризата негативно, а продължиха да се разрастват благодарение на работата си на външни пазари, най-често на азиатския и южноамериканския. Според мен основният риск за българските фамилни компании е, че огромна част от тях са зависими изцяло от родния, без друго малък пазар. За да се развиват и разрастват, компаниите трябва да погледнат и навън.

- Вашата компания гледа ли навън?

- Повече от 10 години имаме успешен бизнес в Русия. „Домика", като част от AG Capital, е водеща компания в продажбата на български имоти на руския пазар. Тя разполага изцяло с руски мениджмънт и екип. Компанията ни за бизнес имоти Forton International е ексклузивен представител на световната Cushman&Wakefield в Сърбия и Македония и в сегмента на практика покриваме целия регион. В началото на кризата имахме повече проекти в чужбина, но ги ограничихме. Сега отново обмисляме различни възможности.

- Променя се и начинът на работа в бранша.

- Да. От една страна, ние непрекъснато подобряваме начина на работа - подхода към клиентите и услугите, които предлагаме. Въвеждаме новите технологии, тъй като светът динамично се развива и актуалните преди 2 години вече остаряха. С развитието на пазара се разви и цяла нова индустрия -консултиране, управление, поддръжка. С активното банково финансиране започнаха финансовото консултиране и оценките. Ние се опитваме да изпреварим пазара и да отговорим на изискванията му.

- Последните данни за AG Capital са за сериозно развитие през м. г. Върнахте ли се на нивата от 2008 г., когато тръгна сривът при имотите?

- Да, като група се върнахме на тези нива. Това се дължи на успешното развитие на традиционния за групата бизнес с имоти и създаване на нови дружества. Имахме възможност да увеличим пазарния си дял, като успяхме в периода на криза да запазим възловия си екип и да привлечем експерти с дългогодишен опит. Имаме сериозен.ръст във фасилити мениджмънта (поддръжка на сгради - б.р,).

Предложихме нещо ново на пазара - обслужваме нашите клиенти на територията на цялата страна, като извършваме над 80% от услугите със свой персонал вместо да наемаме подизпълнители. Така сме по-близки до нуждите на клиента, по-ефективни заради икономиите от мащаба, и можем да доставим качествена услуга на атрактивна цена. В резултат Facility Optimum поддържа 890 обекта с обща площ над 500 000 кв. м в цялата страна.

Износът беше спиран на няколко пъти през последните седмици. Последния път причината беше студът.

Междувременно от АЕЦ „Козлодуй" опровергаха информация за проблеми с генераторите на блоковете на централата. В събота председателят на КТ „Подкрепа" Константин Тренчев заяви, че „генераторът на 5-и блок не е добре".

„Генераторите и на 5-и, и 6-и блок работят нормално. Изолацията на съоръжението на 6-и блок е по-ниска от тази на 5-и, но е стабилна и е 25 пъти по-висока от минимално допустимата граница", обясниха от централата. Причините ще бъдат отстранени по време на плановия годишен ремонт на блока.

За богатите - поне двойна ставка

От предложенията на БСП не стана ясно дали премахването на плоския данък важи само за доходите или и за облагането на корпоративната печалба. Освен това червената партия не даде подробности каква би била скалата за облагането на доходите. Едно от предложенията, направено от бившия икономически министър Петър Димитров, е за бедните данъкът да е нула, за масовия българин 10%, а за богатите над определен праг ставката да е 20 или 30%.

Въпреки това от партията са категорични, че трябва да се запазят сравнително ниски данъчните ставки на корпоративно и подоходно облагане, тъй като това привлича инвестиции.

Без изненада

В предложението на БСП за по-високо облагане на богатите и премахването на данъка за по-бедните няма изненада, тъй като това е типично лява политика. Парадоксът е, че именно бившият финансов министър Пламен Орешарски въведе 10-процентната ставка за облагането на доходите и печалбата. Преди време на организирана кръгла маса от Института за пазарна икономика за „Фискалния пакт" Орешарски призна колко трудно е било да убедят Брюксел, че България ще въведе плосък данък. Още като го приемахме, се сблъскахме с неодобрението на Евросъюза и тогава имаше тежък и недипломатичен натиск от страна на ЕС. Тогава ни казаха, че България прави данъчен дъмпинг, каза Йордан Цонев, депутат ДПС.

Идеята за по-социално облагане вероятно ще спечели поддръжници сред левия електорат. При сегашната липса на чужди инвеститори заради кризата обаче шумът около промяна на данъчните ставки само може допълнително да смути и малкото компании, които гледат към България. Освен това всяка идея за увеличаване на ставките като цяло въздейства негативно на бизнес средата, защото я прави непредсказуема.

Част от предложенията на БСП за стимулиране на потреблението (частно и инвестиционно)

■ против политиката на замразяване на заплати и пенсии и са „за" тяхното индексиране

■ съучастието на държавата да е до 50% във важни за страната чужди инвестиции в приоритетните за икономиката сектори като енергетика, земеделие, туризъм, инфраструктура.

■ да се увеличат субсидиите за малките общини

■ преотстъпване на корпоративен данък при реинвестиции в общините с безработица над средната за страната.

■ мерки за подобряване на събираемостта на данъци, за ограничаване на сивата икономика и за борба с контрабандата

■ строителство на АЕЦ „Белене"

Интерес към консервативни фондове

Единствените фондове, при които има увеличение на активите, са инвестиращите в облигации - с 21%. Спад се забелязва както при най-рисковите, насочени към акции, така и към балансираните. Понижение има и към вложенията, насочени към недвижими имоти, но те заемат много малка част от общите активи и промяната при тях

няма съществено влияние върху целия пазар.

Ясен Иванов, портфолио мениджър в „ДСК Управление на активи", коментира, че намалението на активите на рисковите и балансираните фондове не е изненада, като се има предвид представянето па пазарите на акции през миналата година. Промяната в активите е комбинация от две причини - доходността от инвестициите на фонда и парите, които са вложени или изтеглени от него.

Надя Неделчева, портфолио мениджър в „Карол капитал мениджмънт", отбеляза, че данните отразяват негативните движения на пазарите през миналата година, следването на по-предпазлива политика от страна на мениджърите и по-слабата склонност за поемане на риск от страна на вложителите. По думите й понижението при рисковите фондове се дължи както на отрицателна доходност, така и на обратни изкупувания.

Почти гарантиран доход

Ясен Иванов смята, че времето на силния интерес към най-консервативните фондове на паричния пазар не е отминало; „В цял свят тези схеми представляват една

значителна част от всички активи под управление в договорни фондове и не мисля, че ние ще направим изключение." Той обясни, че една от функциите им е . да поддържат висока ликвидност на спестяванията, като носят по-висока доходност от обикновена разплащателна сметка, което е полезно най-вече за фирмите. Взаимните фондове позволяват внесените пари да се изтеглят по всяко време, когато има обратно изкупуване от тях, без да се губи доходност. Това е основното им предимство пред банковите депозити -доходът не се губи и няма нужда да се чака датата на падежа.

Според Неделчева негативните настроения на пазарите и следваната по-предпазлива инвестиционна политика са причина за силния ръст на парите, вложени в депозити, и спада на акциите в портфейлите на взаимните фондове.

Акциите и депозитите заемат най-голям дял от вложенията на българските колективни схеми, сочи статистиката. Почти 170 млн. лв. са поверени на банковите влогове, докато 140 млн. лв. са в акции. Парите в тях обаче са намалели с 14% спрямо декември 2010 г., за което може да има две причини - загубите на борсите и изтегляне на пари от рисковите фондове. За разлика от тях съхраняваните на депозит колективни активи са скочили с 13% само за година.

Мениджърите на взаимните фондове са подходи-ли с оптимизъм през миналата година и са поемали по-големи рискове, коментират от Българската асоциация на инвестиционните мениджъри. Това е измерено чрез т.нар. бета-коефициент, който за миналата година е бил по-висок средно за пазара, отколкото през 2010 г. По техни данни с най-висок доход сред рисковите фондове през миналата година са били "Общинска банка Перспектива" (7.5%), "ОББ Патримониум земя" (7.5%) и "Алфа индекс имоти" (4.5%).

Покупка за европейски трамплин

Търгуваната на NASDAQ компания Titan Machinery е дистрибутор на някои от основните брандове селскостопанска и строителна техника на производителя CNH Global (дъщерна компания на FIAT), сред които и селскостопанската линия Case Ш. Покупката на бизнеса на „Римекс" ще позволи на дружеството да навлезе на втори пазар от ЕС, след като в края на миналата година придоби два дистрибутора на Case IH от Румъния.

Продаваното дружество

Името „Римекс" се свързва с Румен Лазаров. През 2010 г. т.нар. комисия "Кушлев"

поиска от Софийския градски съд да запорира имуществото му, като основанието е било писмо от прокуратурата за съмнения за пране на пари. Липсва публична информация дали искът е бил уважен.

Бизнесът с марка „Римекс" започва през 1990 г. с внос на резервни части за пътностроителни машини, като портфолиото постепенно се разширява. Самата компания сменя няколко наименования през годините. От 1992 г. дистрибутира Case ВД за България. Сега българското дружество има изградени дистрибуторски центрове в София, Добрич, Бургас, Плевен, Русе, Монтана и Стара Загора.

По информация от съобщението на Titan Machinery „в последния си обявен

финансов отчет седемте представителства, изграждащи мрежата на „Римекс", отчитат общи приходи в размер на около 37. млн. долара".

Според фирмената интернет страница юридическото лице в момента е „Римекс 1 - холдинг" АД. Проверка в Търговския регистър показва, че няма такава компания. В регистъра фигурира дружество „Римекс 1 - холдинг" ЕАД, основано през 2010 г., със собственик регистрираната в Доминика компания „Транскомерс инк", която се представлява от Румен Лазаров. Освен пълномощник Лазаров е и член на съвета на директорите и изпълнителен , директор на дружеството до януари 2012 г., когато е освободен с решение на едноличния собственик на капитала. В последно публикувания финансов отчет за 2010 г. се посочва, че дружеството не е развивало стопанска дейност за годината.

Румен Лазаров фигурира и като пълномощен представител на друга офшорна компания от Доминика - „Стартек оъвърсийз инк", която е едноличен собственик на „Римекс 1" ЕАД. С решение на собственика от март 2011 г. Румен Лазаров е освободен и от позициите му на член на съвета на директорите и изпълнителен директор на компанията. Последният вписан финансов отчет е за 2009 г. Данните от него показват приходи от продажби в размер на 30 млн. лв. и печалба от 2.7 млн. лв. за годината.