Правила на Деминг „Моите 14 точки за управление са естествена последица от прилагането на системата за дълбоко знание за преминаване от съществуващ стил на управление към стил на оптимизация.“ Е. Деминг Цикълът на Деминг (PDCA) поставя непрекъснато подобряване на качеството в управлението на процесите.
Едуард Деминг заложи две възможности за непрекъснат цикъл на управление на подобряването на качеството: PDCA (Планирайте / Планирайте - правете / Правете - проверявайте / Проверете - коригирайте / Действайте) и PDSA (планирайте / Планирайте - правете / Правете - изучавайте / Изучавайте - правилно / Действайте ) .
Споменатите по-долу точки не обхващат цялата философия на Деминг, въпреки че служат като важен компонент от нея. Това не е списък с инструкции, не методи и не контролен списък. Те служат като средство за подготовка на ума за ново мислене, за разбиране, че има коренно различни, по-добри начини за организиране на бизнес и работа с хора. Разбира се, пълното разбиране на философията на Деминг ще изисква постоянно внимание и движение в посоката, посочена и изразена в четиринадесетте точки. Въпреки това послушното следване на идеите на Деминг, без първо да ги проучи и да разбере дълбоко какво и защо казва, е дори опасно. Мога да предвидя, че всеки, който смята тези четиринадесет точки като готови: рецепта, със сигурност ще се провали. Не препоръчвам да започвате нито една от четиринадесетте точки, преди да бъде постигнато дълбоко разбиране за тях. Само тогава ще може да се прецени как да се извърши "обща трансформация" на стила на управление на практика в една компания, тъй като всъщност основната цел не е да се приемат четиринадесетте точки поотделно или всички заедно, а да се създаде нова среда, която би била напълно съвместима с тях и възприемчива към тях. И това не е проект, не е програма, това е непрекъснат, безкраен процес. Това е завинаги. как да се постигне "обща трансформация" на стила на управление на практика в отделна компания, тъй като всъщност основната цел не е да се приемат четиринадесетте точки поотделно или всички заедно, а да се създаде нова среда, която да е напълно съвместима с тях и възприемчив към тях. И това не е проект, не е програма, това е непрекъснат, безкраен процес. Това е завинаги. как да се постигне "обща трансформация" на стила на управление на практика в отделна компания, тъй като всъщност основната цел не е да се приемат четиринадесетте точки поотделно или всички заедно, а да се създаде нова среда, която да е напълно съвместима с тях и възприемчив към тях. И това не е проект, не е програма, това е непрекъснат, безкраен процес. Това е завинаги.
