23 декември 2009 г. Тема: строителство, строителен контрол, строителни материали, архитектура, имоти

Има и такива, на които са построени или в момента се изграждат сгради. Така например 1 275 000 лв. е началната цена за терен с жилищна сграда на груб строеж. Намира се в района на ул. "Шандор Петьофи". За 740 000 лв. е обявен парцел с готови складови помещения към него.

Има и голям брой оферти за земеделска земя. Най-скъпите са в населени места близо до Черноморието или планинските курорти. В землището на с. Рогачево в община Балчик например се търси купувач за 37 декара. Началната цена е 576 000 лв.

Предлагат се обаче и чисто земеделски имоти. В русенското с. Обретеник 1 декар е обявен за 165 лв. 150 лв. искат за 5000 квадрата в същото село. Търгът за масив от 1,6 дка изоставени трайни насаждения край Кнежа тръгва от 248 лв. 1392 лв. е началната цена за 6,4 дка във Великотърновско.

Един от най-скъпите апартаменти в София е с площ 660 кв. м и е обявен за 930 000 лв. Най-често срещаните обяви са двустайни. Началните цени обикновено са 40 000-60 000 лв., но има и по-скъпи. В страната обявите са предимно на нива от 20 000 до 50 000 лв.

Срещат се предложения за къщи из страната за 2000-3000 лв. От хотелите най-скъпото предложение е в Несебър. За сграда от 4000 кв. м се искат 4,4 млн. лв.

Според експертите на компанията наемателите в търговските центрове ще имат избор къде да се настанят, но голяма част от тях изпитват затруднения заради пониженото потребление на населението и забавеното кредитиране за експанзия. Това не им позволявало да се възползват от силната си позиция и да си договорят изгодни условия.

Наемните щели да се запазят на сегашните нива, а разликата между София и останалите по-малки градове щяла да остане значителна. "Големите вериги, които вече са стъпили на българския пазар, продължават експанзията си по план, но по-малките компании се борят за оцеляване и по-скоро преговарят отстъпки в наемните нива, отколкото нови локации", сочат наблюденията на "Фортън". Това щяло да доведе до бавна реализация на почти всички проекти. Тенденцията за слабо наемане щяла да продължи поне през първата половина на годината.

По подобен начин щял да се движи и пазарът на офис площи. Забавеният темп на усвояване също щял да продължи до лятото догодина. Заради бума до 2008 г. предлагането се повиши значително и изпревари търсенето. Ще са необходими няколко години площите да бъдат усвоени, коментираха от "Фортън".

Още през първата половина на годината ще бъдат завършени няколко големи проекта, сред които Polygraphia Office Center, първата изцяло офис сграда на Sofia Airport Center, European Trade Center, Megapark, Perform center и др. Това ще доведе до увеличение на процента на незаетите офис площи, койтовече надхвърли 14%, както и намаляване на наемите.

Таня Косева-Бошова обаче не очаква по-нататъшен спад на наемите на офис площите, защото той вече бил изконсумиран през тази година.

През втората половина на годината се очаква раздвижване. "Фортън" смятат, че излизането от кризата в Западна Европа ще мотивира водещите световни марки, които все още не присъстват на пазара през 2010 година, да преразгледат плановете си за експанзия и да се възползват от настоящите изгодни условия в България.

Досега е сигурно, че догодина ще бъдат открити първите магазини на едни от най-големите марки на пазара - Peek and Cloppenburg, испанския моден гигант Inditex с нейните брандове Zara, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear, Massimo Dutti, както и магазини на Humanic, Reserved, Sephora, Gap и др.

Стимул за офис пазара щяло да е очакваното подобряване на засилване на икономическата ситуация у нас догодина, което щяло да се отрази благотворно на фирмите. Първите наематели ще влязат в "Европейски търговски център" до няколко месеца.

Според Таня Косева-Бошова факторите за раздвижване на офис пазара догодина са няколко - стремежът на международните компании да оптимизират разходите си и на българските фирми - да се нанесат в хубави офиси, както и появата на новите качествени офис проекти, които ще бъдат завършени през следващите месеци. Консултантите смятат, че 2010-а ще е подходяща за подписване на дългосрочни договори за наем, защото наемите ще са изгодни.

Те отчитат, че инвестиционният пазар ще продължи да е силно зависим от състоянието на финансиращите институции и тяхната кредитна политика. Ако банките успеят да запазят стабилност през втората половина на 2010 г. и започнат по-активно да финансират бизнеса, можем да очакваме положително икономическо развитие. В резултат ще се повиши доверието на международните инвеститори в страната и можем да очакваме от тяхна страна реализация на инвестиционни интереси, коментират от "Фортън".
Снимка на две колони-"Полиграфия бизнес център" на бул. "Цариградско шосе" ще бъде открит догодина.


23.12.2009 г., с. 36
Данъчни за футбола без резервите
Румяна Денчева

Националната агенция за приходите започва проверки на 261 футболисти от “А” група и на свързани с тях лица.

Това съобщиха вчера официално от приходната агенция. От там уточняват още, че проверките ще се извършват по постоянен адрес на футболистите от ревизори на 21 териториални дирекции на агенцията.

Най-много играчи ще проверяват в София - 97, и в Благоевград - 36, уточняват още от НАП.

По неофициална информация проверките щели да стартират с по-известни имена от националния ни отбор. Играчите ще бъдат ревизирани по списъци, които вече били готови. Запознати споделят още, че имената в списъка били подредени и по притежаваните лъскави возила.

Инспектори вече установили, че много от луксозните им лимузини били с немски или с други задгранични номера. При проверките щяло да се установи чия е собствеността на колата, платен ли е акциз за нея, на каква цена е купена, с какви доходи и платени ли са данъците за тях.

Зевзеци казват, че ще се потърсят обяснения от футболистите и за колите на техни съпруги и приятелки, които често карат не по-малко впечатляващи возила.

Предварителни проверки сочели, че доходите на играчите се оказват близо 10 пъти по-високи от справките, първоначално предоставени в парламентарната комисия за борба с корупцията, твърдят още хора от НАП. Тогава любопитна телевизионна камера надникна в справките, раздадени на депутатите, и установи само три- или четирицифрени заплати.

Според запознати в данъчни декларации на някои асове имало посочени суми в размер на 15 000 лева, а били осигурявани на 250 лева. Информацията за недвижимото имущество, притежаваните превозни средства и банкови авоари вече била поискана. Ако бъдат установени разминавания, ще се назначават ревизии, а в случай на съмнение за данъчни престъпления документите ще бъдат предавани на прокуратурата.

Актове вече са издадени на 16 клуба, а при 12 ревизията продължава.

“Нямам никакви притеснения. Вече съм предоставил всички необходими документи на НАП. От 6 години съм в бургаски отбори и съм късметлия да имам за президент бизнесмен като Митко Събев”, заяви капитанът Пламен Крумов. (24часа)

Европейската комисия се готви да постави тежки условия за големите инфраструктурни проекти, финансирани по програма ИСПА, които закъсняват драстично. Това съобщи за в. Пари зам.-министърът на транспорта Ивайло Московски, който отговаря за еврофондовете. Рестрикцията е не само за нашата страна, но и за всички други членове на общността, където съществува подобен проблем. Сред тях са Испания, Португалия, Полша и Чехия.

Брюксел обмисля да разреши удължаването на сроковете на финансовите меморандуми след 2010 г., когато приключва програма ИСПА, само за проекти, при които усвояването на средствата е над 100 млн. EUR.

Проектите

В областта на транспорта и пътната инфраструктура застрашени да не получат отсрочка и да загубят парите по тази програма са изграждането на автомагистрала Люлин и модернизацията на жп линията Пловдив - Свиленград. Магистрала Люлин се финансира със 115 млн. EUR, a жп линията Пловдив - Свиленград със 150 млн. EUR по ИСПА. И при двата проекта усвояването на средствата е под 100 млн. EUR. Друг голям инфраструктурен проект, който върви с пари по тази програма, е Дунав мост 2, но там безвъзмездната помощ е по-малка - 70 млн. EUR. Както в. Пари писа, ЕК вероятно ще удължи срока на финансовия меморандум за Дунав мост 2, и то само с шест месеца.

Искане

Ако загубим средствата по ИСПА, ще трябва да финансираме проектите с пари от бюджета. Вече съм поставил остро въпроса пред изпълнителите на закъснелите проекти в транспорта да направят всичко възможно, за да ускорят сроковете, коментира Московски.

Днес правителството ще подпише споразумението със строителните компании, с което ще им гарантира изплащането на задълженията на Министерството на регионалното развитие и благоустройството към тях до края на март 2010. Това съобщи министър Росен Плевнелиев вчера.

Ангажимент

До края на март 2010 г. ще се разплатим изцяло с частните фирми, обеща Плевнелиев. Доготава трябва да бъдат изчистени напълно задълженията от близо 250 млн. лв.

Вече са преведени 10 млн. лв. на фирмите за зимното почистване. Платени са и около 20 млн. лв., които строителните компании дължат за осигуровки на служителите си.

Надзор

Обектът ще бъде замразен до назначаване на надзорна компания, заяви Плевнелиев. Законът предвижда да има и глоби за подобно допуснато нарушение. Макар то да не е драматично, в крайна сметка трябва да се спазва законът, каза министърът.

От Главболгарстрой обясниха, че Министерството на физическото възпитание и спорта вече е избрало надзорна компания. Строежът на многофункционалната спортна зала бил започнат без контролна фирма, за да може обектът да бъде напълно завършен, както е по договор - на 1 август 2011 г.
/Добрите новини

23.12.2009 г., с. ІІ
Финансовата криза има и добри страни
През 2009 г. качеството на услу­гите се повиши, цените намаляха, а домакинства, бизнес и държава оптимизираха бюджетите си
Криза не е задължително лоша дума. Благодарение на нея всеки от нас започна да се отнася по-разумно към парите си. Бизнесът също оптимизира разходите си, като в някои случаи дори само това доведе до подо­бряване на финансовото му състояние.

Фирмите заложиха на по­добряване на качеството на услугите, а потребителите вече получават повече сре­щу парите си заради дефла-цията и хилядите бонуси, с които търговците започнаха да ги съблазняват. Бизне­сът спечели - най-малко­то защото кризата удари и конкуренцията. Дори и от затягането на колана на държавата имаше положи­телен ефект, защото сивият бизнес излезе на светло, както и злоупотребите по отделни ведомства.

Ето реален пример - заради кризата фармацевтичните компании свиха разходите си. В същото време оба­че търсенето в сектора се запази, все пак здравето винаги е било на първо място за всеки от нас. Бла­годарение на по-ниските разходи и стабилното тър­сене фармацевтичният сек­тор отчете добри печалби през 2009 г.

Кризата стимулира и сек­тора на услугите. Най-про­заичният пример в това от­ношение е, че хората започ­наха да предпочитат, вместо да си купят нещо ново, да ремонтират старото. Като

тук включваме всякакъв вид техника, мебели, облекло и т.н. Специално в сферата на технологичния бизнес, който досега се смяташе за сравнително изостанал сег­мент в България, резултати­те са повече от положител­ни. В края на годината той ще бъде един от малкото със стабилен ръст.

Банките

След първоначалната стаг­нация банките вече започ­наха да се надпреварват как да привличат нови кли­енти с все по-атрактивни антикризисни продукти. Добрата новина за банките е, че приключваме годи­ната на печалба, което е положително на фона на сериозните загуби, които отчитат фирми и кредитни институции по света, ко­ментира за в. Пари Мария Илиева, главен изпълни­телен директор на МКВ Unionbank.

Недвижимите имоти

Ако преди собственици­те на недвижими имоти буквално изнудваха по­тенциалните купувачи и дори си позволяваха да увеличават цените часо­ве преди сключването на сделка, сега клиентът вече е издигнат на пиедестал. Той има достатъчно време да обмисли дали това е мечтаното от него жилище и дори да се пазари за по-ниска цена.

Кризата накара хората да се замислят дали да заде­лят пари за почивка. От

туристическия бранш ре­агираха, като повишиха качеството на услугите си и предлагаха всевъзможни бонуси - от по-ниски цени до безплатни масажи или дребни подаръчета. От то­ва естествено спечелиха потребителите.

Самите хотелиери опти­мизираха разходите си, а туроператорите отделиха внимание и на по-нетра­диционни пазари, от което браншът също спечели. Не на последно място, заради кризата българи­те започнаха да обръщат по-сериозно внимание на възможностите за туризъм в България. Така повече пари останаха в страната, от което спечели и цялата родна икономика.

Кризата не трябва да се свързва само с уволнения. Принудени от обстоятел­ствата, много хора най-после смениха работата си с такава, която им носи по-голямо удовлетворе­ние или дори започнаха собствен бизнес, за което досега не им „стискаше". За работодателите кризата означаваше и че вече могат да си позволят да наемат по-качествени служители, но на по-ниска цена.

Нищо чудно и да сте се припознали в някой от по­сочените по-горе примери. Ако не - пожелаваме ви още по-успешна 2010 г. на­пук на кризата и всякакви негативни прогнози!

Господин Илиев, по какво фамилният бизнес се отличава от останалите?

- Това, което отличава фамилната компания от всички останали, е, че семейството упражнява контрол над управлението й. При повечето фамилни компании, особено в по-големите, на управленско ниво работят както представители на фамилията, така и професионални мениджъри, които отговарят за цялата компания или пък отделни направления от бизнеса.

В Европа и по света има много фирми, които са вече публични, но фамилията притежава контролен пакет акции и участва в надзорния съвет, т.е. взема стратегическите решения. Такива компании също спадат към категорията фамилен бизнес. Пример за това са компании като Пежо-Ситроен, където фамилията Пежо притежава по-малко от 4% от акциите, но пък има решаващ глас в надзорния съвет.

Като говорим за успешен фамилен бизнес, в. Пари е добър пример за това. Фамилията Бониер, притежаваща медийния холдинг, част от който е и вестникът, е един от най-активните членове на европейската и световната организация на семейния бизнес и няколко пъти е получавала награди за работата си в световен мащаб.

Наскоро коментирахте, че по време на криза фамилният бизнес се справя по-добре. Защо?

- Фамилните компании планират по-дългосрочно и далновидно, без да търсят бърза възвръщаемост на инвестициите и печалба на момента. Много често те считат, че е нормално, ако една инвестиция се възвърне след 5-10-15 години, когато ще предадат компанията силна в ръцете на следващото поколение. По-внимателни и консервативни са с инвестициите и заделят повече резерви, на които да разчитат по време на криза.

Какво се случва със семейния бизнес, ако някой от наследниците не иска да го продължи?

- Неслучайно подготовката на т.нар. следващо поколение е един от основните акценти в работата на нашата организация. Това, за което говорите, се е случвало неведнъж. Нашата цел е наследниците да бъдат научени, да бъдат подготвени да станат отговорни собственици. Не е задължително те да се занимават пряко с оперативна дейност, за да продължи фирмата да съществува и да се развива. Ако те нямат желание за това, ще е нужно да работят с професионални мениджъри. Но във всички случаи ще трябва да имат достатъчно познания за спецификата на бизнеса и неговите детайли, за да вземат точните и правилни решения.

Тежка ли е короната да си наследник на голям бизнес? Обикновено за такива хора се казва, че получават всичко даром.

- Бизнесът в България е твърде млад и нямаме голям опит. Повечето наследници на големи фамилни компании, които съм срещал по света, са доста скромни и умерени във вижданията си и в живота. Мисля, че това, което понякога се случва у нас - млади хора показно да харчат парите на родителите си за какво ли не, е продукт на прехода. Европейските традиции показват, че колкото по-успешна е една фамилна компания, толкова наследниците са по-скромни и разумни. Имат по-дългосрочни планове и държат повече на семейните ценности. По-малко се интересуват от материалните придобивки и уважават и ценят постигнатото от родителите си.

Не е ли изморяващо да работиш в семейна фирма. В този случай човек не е ли постоянно на работа?

- В по-малките семейни компании това наистина е така. В по-големите има тенденция собствениците на фирмата да излизат от оперативната работа, като участват по-скоро на стратегическо ниво, като членове в борда на директорите на компанията. От тази позиция те отговарят за назначаването на професионални, опитни и добре образовани мениджъри, което не може да се определи като уморително ежедневие, но е изключително важно за бъдещето на фирмата. Изборът на служители е голяма отговорност, но във фамилните компании има и много по-добро отношение и по-голямо доверие към всеки член на екипа. Качествените и дългогодишни служители често стават част от семейството и по тази причина във фамилната компания за разлика от изцяло публичните или тези, които са собственост на отделни инвеститори, е по-трудно да се вземат тежки за служителите решения, каквито са уволненията например.

А не е ли вярно, че когато се работи за една семейна компания, и израстването в йерархията е трудно или почти невъзможно?

- Това също е част от тенденциите на прехода. Фамилните компании по света, а вече и в България, дават възможности на мениджърите да израстват, дори ги насърчават. На образованите и инициативни служители се гледа дългосрочно и в много от компаниите те дори стават партньори, за да се чувстват още по-уверени в работата си.

Все още няма статистика за фамилния бизнес в България. Все пак какви са вашите впечатления към момента? Какъв е делът му и какви са особеностите му?

- Фамилният бизнес в България има вече двайсетгодишна нова история. По наши наблюдения в страната има най-различни по големина дружества, които покриват целия спектър на икономиката, но все още нямаме точен и ясен отговор на въпроса къде сме ние. Предвиждаме през 2010 г. заедно с PricewaterhouseCoopers Bulgaria да проведем широкомащабно изследване на дейността на фамилните компании у нас. Проучването ще ни помогне да дефинираме профила на фамилния бизнес в България - в кои сектори работят семейните компании, дали са малки, средни или големи, как са разпределени по региони, колко работни места осигуряват, колко данъци плащат и каква част от БВП реализират.
Историята на коя фамилна компания ви е впечатлила най-много?

- Любимата ми история е тази на японската компания Нинбен, която произвежда рибни продукти. В момента тя се управлява от 13-о поколение наследници. Ръководството на тази компания винаги е било в ръцете на семейството, но два пъти при смяната на поколенията се е случвало членовете на фамилията да не са достатъчно подготвени. Тогава те не са започнали да се учат в движение за сметка на развитието на компанията, а си „осиновяват” най-добрите от външните мениджъри и управляват с тяхна помощ. Така управляват не просто тези, на чиято страна е правото, защото са членове на фамилията, а и тези, които са най-добри.

Какви са ключовите принципи, които спазвате в бизнеса? Споделете ги като съвет и към други „семейни” мениджъри?

- Първо, гледам на бизнеса си дългосрочно. Второ, считам, че в работата човек трябва да бъде по-скоро консервативен. Трето, вярвам, че е много важно да се отдели време за възпитаване на децата ни - да се въвеждат в бизнеса, да им се поставят критерии, за да знаят, че те не просто ще получат бизнеса, а че трябва да го заслужат. По света има много примери, в които собствениците на бизнеса го оставят не на наследниците си, а на фондации, църкви и т.н., за което вероятно има причини.