23 декември 2009 г. Тема: строителство, строителен контрол, строителни материали, архитектура, имоти

Компании в някои сектори продължават да се разрастват и през 2010 г. въпреки кризата. Сред тях са 48-те компании, които участваха във форума Кариера в България. Защо не? Специалистите по човешки ресурси в компаниите се срещаха с 1080 млади българи, които учат или вече са завършили своето висше образование в чужбина или са работили зад граница поне 6 месеца. Някои от компаниите търсеха пресечна точка между своите виждания за подбор на нови служители в бъдеще и изискванията на кандидатите. Повечето обаче имаха конкретни свободни позиции, за които се надяваха да одобрят кандидати за по-нататъшно събеседване.

Недвижими имоти

Миналия месец компания-та за недвижими имоти Явлена откри нов офис във Варна. Сега в София търсим брокери, а в началото на годината ще открием нов офис в Младост за южните райони на столицата. Тогава ще търсим и служители и за корпоративния ни отдел, който ще се занимава с по-големи клиенти, както и такива, които да работят в администрацията на компанията, обясни Деница Георгиева, ПР в Явлена. В средата на годината ще бъде открит още един офис в столицата. В момента Явлена има около 200 служители в страната. Разчитаме да съберем автобиографии на млади хора, които след това да поканим да работят при нас или на стаж, допълни Деница Георгиева. В компанията вече е нает един служител, който преди това е бил стажант в Явлена и е бил избран на миналогодишния форум Кариера в България. Защо не?

Металургия

Предстои отваряне на нова поточна линия в края на 2010 г. и ще ни трябват както работници, така и инженери, служители в търговски отдел и т. н., обясни Любомир Любенов, специа-

лист Човешки ресурси в Стилмет.

Храни

опит, обясни Теодора Канева, специалист по подбора.

IT

Продуктов мениджър и JAVA специалист търси IT компанията Бианор. Тепърва започваме да разговаряме с участниците във форума. На този етап още не сме открили младежи, които да отговарят на изискванията ни, но се надяваме да намерим, коментира Иван Димитров, който отговаря за подбора на кадрите в IT компанията. Бианор е участвала и през миналата година на форума, но не са наели нито един служител от младежите, които учат или са завършили в чужбина.

Кризата направи строителните предприемачи твърде изобретателни. За да продадат построените от тях апартаменти или такива, които тепърва ще бъдат изграждани, те предложиха на купувачите атрактивни финансови схеми.

Изкупуване

През лятото например от Флоримонт Младост излязоха с оферта, че ще си изкупуват обратно апартаментите, ако клиентите не останат доволни от качеството на построените жилища. Купувачите не губят нищо, защото компанията трябва да им върне до стотинка вложените от тях средства в новия дом.

Сигурност

Някои компании предлагат друг вариант на плащане. Бъдещите обитатели на комплекса In Green Residence, който ще бъде в полите на Витоша, ще трябва да внесат 15% от стойността на апартамента по сметка със специално предназначение, което ще бъде гаранция за техния интерес. Останалите 85% ще бъдат заплатени при получаване на готовото жилище. Инвеститорът Иморент България ще предложи схеми на дългосрочно кредитиране с местни банки за изплащането на жилищата.

In Green Residence е комплекс, чиято основна цел е да гарантира максимален комфорт за обитателите си от гледна точка на локация, качество на използваните материали, усвояване на общите площи и управление на собствеността. Ние от Иморент от своя страна гарантираме рентабилността на инвестицията и прозрачност на договорите и сделките, за да предоставим завършен продукт, отговарящ на нуждите и критериите на специфична група от клиенти, коментира Милен Петров, управител на Иморент България. От началото на декември е активен и специалният уебсайт на проекта - www.ingreen.bg, където посетителите могат да намерят допълнителна информация за апартаментите.
/Добрите новини

23.12.2009 г., с. VІ
Водният сектор предстои да се развива
През 2010 г. друже­ството ни ще инве­стира още повече в обучението на служи­телите
Господин Ендемано, как­ва беше отиващата си 20091. за Софийска вода?

- Смятам, че 2009 г. беше една от най-успешните за нашето дружество. Поста­вихме началото на възход, който ще продължи през следващите години. Со­фийска вода остава ста­билна дори при кризата, обхванала света. Имаме одобрен бизнес план за периода 2009-2013 г., по който да работим. Пра­вилата и параметрите са ясни. Очакваме одобрение на цените за 2010-а като част от този план, което е предпоставка за спокой­на и целенасочена работа, която, убеден съм, ще даде добри резултати.

През 2009-а инвестирах­ме над 50 млн. лв. във ВиК мрежата. 2010-а също ще бъде силна в това отно­шение. За периода на биз­нес плана сме планирали инвестиции за 240 млн. лв. Разбира се, ние не ра­ботим в изолирана среда, кризата оказва влияние и върху нашата дейност, намалява потреблението, а оттам и приходите ни и това ни кара още повече да се фокусираме върху подобряване на ефектив­ността и да оптимизираме

процесите и разходите си. В тази обстановка е изклю­чително важно да направим всичко възможно, заедно със Столичната община и правителството да при­вличаме финансиране по европейските програми и да осигурим всички пред­поставки за оползотворя­ване на вече одобрените средства по ИСПА в размер на 58 млн. EUR.

► Къде е мястото на еко­логията в дейността на вашата компания, напо­следък темата стана осо­бено актуална?

- Вероятно вие и сами забелязвате, че акцентът пада все повече върху еко­логията. Винаги сме дър­жали много на тази област и сме полагали целенасочени усилия. По принцип цялата дейност на дружество като нашето е подчинена на еко­логията. Ние вземаме вода

от природата, пречистваме я и я отвеждаме. В полити­ката ни на социално отго­ворна компания централно място също заема екологи­ята. През декември 2008 г. Софийска вода получи сер­тификат по международния стандарт за управление на околната среда. Стандартът е признат в целия свят и над 110 000 организации в 138 държави са сертифицирани по него.

► На 2 декември премие­рът Бойко Борисов от­кри проект за когенерация в пречиствателната станция за отпадни води в Кубратово, може ли да ни кажете нещо повече За него?

- През 2009 г. изградихме когенераторна инсталация в пречиствателната станция за отпадни води в Кубрато­во на стойност 5 млн. лв. Чрез този проект биогазът,

отделян при технологич­ните процеси за третиране на отпадни води, ще се реализира напълно. След обработка той ще се тран­сформира в електрическа и топлинна енергия.

Трите когенератора ще произвеждат достатъчно енергия, за да удовлетво­рят напълно нуждите на станцията, и по този начин ще се оптимизира ефектив­ността на процесите в нея. Всеки от тях има разход на биогаз от 8000 т³ на денонощие. С този проект Софийска вода доказва, че спазва принципите на ус­тойчивото развитие. Чрез него ние реализираме "зе­лената енергия", за да се спестява природен ресурс.

► Какви предизвикател­ства ще посрещате през 2010 г.?

- Сигурен съм, че Софийска вода ще се развива устойчиво и в края на 2010 г. ще си кажем отново - това беше една изключително успешна година. Ще про­дължим с инвестиционната програма. Предвиждаме вложенията да достигнат над 50 млн. лв. Ще инвес­тираме и в квалификацията на служителите на друже­ството. Цената ни е втората най-ниска и в същото време имаме най-високата инвес­тиционна програма. Въпре­ки че икономическата криза завладя света, мисля, че Софийска вода ще остане стабилна през 2010 г.

► Какво предстои във во­дния сектор в България?

- Предстои много работа, за да бъдат постигнати за­ложените от Европейския съюз стандарти. Трябва да се промени структурата на сектора, както и да се предприеме законодателна инициатива. Един закон, който считаме, че ще дове­де до сериозни и значими положителни промени в сектора, е закон за ВиК, който бе подготвен при пре­дишния парламент, но, кой знае защо, така и не влезе в пленарната зала. Важно е и Законът за водите да стане работещ, като се подплати със съответните наредби и други подзаконови до­кументи. Само така ще се насърчи публично-частното партньорство, което, не е тайна за никого, може да донесе сериозните инвес­тиции, от които българ­ското водоснабдяване се нуждае.

► Измервате ли отноше­нието на клиентите към услугите, които предла­гате?

- Нашата дейност се гради на прагматичен и обоснован подход към об­служването на клиентите и поради това обратната връзка с клиентите е много важна. Обикновено в края на всяка година правим проучване за отношението им към предлаганите от нас услуги. През 2009 г. удовлетвореността у клиентите е близо 80%. За сравнение през 2000 г. тя беше едва 25%. Изклю­чително ми е приятно да спомена, че софиянци ни поставят на първо място по качество и удовлетво­реност сред останалите оператори - доставчици на комунални услуги.

*- Как Софийска вода дос­тигна позицията на дружество № 1 в сектора на услугите?

- Ако трябва да го обобщя в едно изречение - с мно­го работа и изключително добър екип. Разбира се, това е сложна комбинация между професионализъм, диалогичност, етичност, откритост и работа в екип. Водоснабдяването е отго­ворна и сложна дейност, защото съпътства живота на всеки от нас. София е столицата на България, в която се произвежда пове­че от 20% от БВП и дава дом на една пета от насе­лението на страната. Тук са всички държавни органи и институции, тук са основ­ните агенции, свързани с дейността ни, както и го­лемият коректив, наречен медии. Под лупа сме и това ни помага да ставаме все по-добри.

- Здраве, вяра в доброто и чудесно преживяване на светлите празници.

В началото на следващата година започва изслушването на свидетелите по арбитражното дело в Париж между Летище София и кувейтско-арабския консорциум Моhhamed Abdulmohsin All-Harafi and sons, който изгради новата писта на столичния авиопорт. Това съобщи за в. Пари Пламен Станчев, изпълнителен директор на Летище София.

Спорът между двете страни се води за признаване на неустойки заради забавяне на строежа. Искът на кувейтците е за 32 млн. USD. Консорциумът постави въпроса за неустойки заради забавяне на правото на строеж на новата писта от българска страна. Летището също предяви претенции към кувейтците заради това, че пистата показа дефекти и се наложи да бъде ремонтирана допълнително, което забави още повече завършването на обекта.

Процедура

Между 4 и 12 януари следващата година свидетелите по делото ще бъдат изслушани от процесуалните представители и на двете страни, уточни Станчев. Според него очаква се до юли 2010 г. Арбитражният съд в Париж да излезе с решение по казуса. Не може да се каже какъв ще е изходът на делото, както и дали преди това няма да бъде постигнато споразумение между двете страни, коментира Станчев. Според него започването на процедурата не означава, че не може да се постигне извънсъдебно споразумение между Летище София и кувейтско-арабския консорциум.

И двете страни са ангажирали известни международни адвокатски кантори, но това не е залог кой ще надделее в арбитража, коментира още Станчев.

Изход

В случая нещата са на кантар и е възможно кувейтците да спечелят делото в Париж, твърдят юристи. Според тях кувейтците имат основания за претенциите си, защото българската страна е забавила издаването на правото на строеж. Както в. Пари писа, закъснението беше основно заради това, че дълго време не можеше да бъде отчужден частен имот в района на строежа, принадлежал на служител в Ръководство въздушно движение.

Различия между ръководството на авиопорта и принципала - транспортното министерство, имаше и по въпроса дали изобщо трябваше да се стига до арбитраж, а да не се постигне извънсъдебно споразумение, преди спорът да се пренесе в Париж. Предишният транспортен министър Петър Мутафчиев не беше съгласен да се води арбитражно дело, но решението бе на столичния авиопорт, който е възложител на проекта за новата писта. Мутафчиев успя да се разбере с австрийската компания Srabag, която построи новия пътнически терминал на летище София, който се отказа от претенциите си за 15 млн. EUR неустойки.

Зам.-министърът по транспорта Камен Кичев е направил проверка по случая, но няма достатъчно основания да реши, че процедурата е в ущърб на българските интереси. Известно е, че нашата страна няма лоби в Арбитражния съд в Париж, независимо че адвокатите ни печелят важни дела.
Снимка на две колони- Изпълнителният директор на Столичния авиопорт Пламен Станчев бе убеден от самото начало, че летището може да спести плащането на 32 млн. долара неустойки
/Добрите новини

23.12.2009 г., с. VІІ
Интервю Цунехару Такеда, посланик на Япония
Не се отказваме да инвестираме в България
Въпреки кризата много японски компании се интересуват да рабо­тят тук заради бизнес средата
Работни места бяха разкрити в японския завод за автомобилни части в Ямбол
► Ваше Превъзходител­ство, коя е най-голямата японска инвестиция у нас

- Софийското метро ли?

- Ние имаме 3-4 големи инвестиции в България. Първата е болница Токуда в София, втората е най-го­лемият ветрогенераторен парк Калиакра Уинд Пауър

- в района на каварненското село Българево. Той започна да работи през 2008 г.

Третата е завод за авто­части в Ямбол на компа­нията Язаки. Това е нова инвестиция от една година

и те откриха 3000 работни места, което допринася за развитието на икономиката. Друга голяма инвестиция е заводът в Карнобат, също за авточасти. Там започнаха с 1000 работници, което също подпомага местната икономика.

► Кризата удари ли япон­ските инвестиции и тър­говия?

- Да, за съжаление фи­нансовата криза засегна бизнеса глобално и не е лесно на компаниите, ко­ито имат инвестиции тук. Но това е в краткосрочна перспектива.

► Чули ли сте някой да се е оттеглил?

- Въпреки кризата много японски компании се ин­тересуват да работят тук

заради бизнес средата.

► Намали ли се двустран­ната търговия?

- Да, намали се, но въпре­ки това много японски фир­ми продължават да работят за двустранния стокообмен, като тези за Марица-изток 2, които внасят инженерно оборудване от Япония.

► Къде ще прекарате Ко­леда u Нова година? И къде ще бъдете на японската Нова година?

- Тук ще бъда на Коледа, а след това за Нова година ще летя за Испания. Коледа ще отпразнувам със семей­ството си и служителите в посолството. Японската Нова година е през януа­ри и тогава вече ще съм в България.

- Изминалата 2009 г. не беше лесна за никого. Въпреки икономическия спад в световен мащаб ние сме удовлетворени от развитието на нашия бизнес. METRO Cash&Carry предприе правилни мерки да се справи с тази ситуация, да подкрепи своите професионални клиенти и по този начин да засили своите пазарни позиции.

► Какви промени направихте в компанията, за да се адаптирате към променящите се условия на пазара?

- Наша основна цел е-да отговорим на потребностите на клиентите, да им помогнем да развият своя бизнес. За да се усъвършенстваме в тази сфера, създадохме структурата Управление на целевите клиентски групи. За разлика от много други търговци ние познаваме нашите клиенти - много от тях познаваме лично, но също така знаем колко често идват, от какви стоки имат нужда, колко средства харчат при нас и др. Основна задача на хората, които работят в новата структура, е да опознаят възможно най-добре клиентите и техните потребности и навици при подбора на стоки и пазаруването. В крайна сметка това, което ни отличава от всички останали, е, че ние предлагаме цялостни решения от А до Я. Управлението на целевите клиентски групи сега започна да се развива по-интензивно. В момента част от кадрите ни са в процес на обучение. Интересното е да се отбележи, че в това звено работят хора, които са натрупали опит в други отдели на компанията. Разбира се, ние сме приели и кадри отвън. По този начин се създава здравословен баланс между експерти, познаващи компанията отвътре, и професионалисти, познаващи пазара отвън.

► Изглежда, че залагате много на маркетинга и индивидуалния подход към

клиента.

разберем каква е степента на удовлетворение на клиентите от пазаруването им при нас. За нас е важно да разберем от какво са доволни, от какво не са, какво искат да се промени и т.н. Във връзка с това въведохме и направление Ключови клиенти на национално ниво. Тази структура отговаря за най-големите ни клиенти, които имат доста широк спектър от потребности.

Маркетинговите резултати прилагаме при развитие на асортимента, предлаганите опаковки на стоките, както и за цялостни бизнес решения. Те се отразяват и върху дейността на търговските екипи във всеки магазин на компанията, които поддържат директна връзка с нашите най-големи клиенти, посещават ги, съветват ги и събират информация за техните променящи се нужди. Тези дейности са изключително важни. Ръководителите на търговските екипи-на всеки от 11-те магазина са професионално подготвени служители, които поддържат постоянни контакти с нашите най-големи клиенти. Те им предлагат нови оферти, съветват ги за най-добрите стоки и решения в съответствие с новостите на нашия асортимент, отговарящи на техните нужди.

-Ще развивате ли своите собствени марки?

-Разбира се! Ние имаме ясно структурирано портфолио на собствените марки. Залагаме много на тяхното развитие на пазара. Нашите намерения са да увеличаваме дела на продажбите на собствени марки. АРО е марка на продукти с най-ниска цена за съответно добро качество. Ние гарантираме най-ниска цена, но за приемливо качество. Не бихме искали да се сравняваме с най-евтините продукти с качество, което крие рискове за здравето. Подобни продукти не приемаме като конкуренция. Успех на нашата стратегия за развитие на собствените марки са т.нар. АРО магазини, които са много популярни сред българското население. Самите магазини са собственост на наши партньори, на търговци, които не са част от METRO Cash&Carry. Продуктите АРО са нашата собствена марка, те ги купуват от нас,а ние подпомагаме самите предприемачи. До момента АРО магазините са около 950, а нашата амбиция е да увеличим броя им през следващата година до 1500. Те няма да бъдат концентрирани само в големите градове, а ще бъдат навсякъде в страната.

► През тази година на българския пазар навлязоха няколко дискаунт вериги. Сериозна конкуренция ли са те за вас?

- Дискаунтърите са част от пазарен сегмент, който атакува малките магазинчета, които зареждат от нас. В този смисъл дискаунт веригите не са наш пряк конкурент, но са конкурент на нашите клиенти. Все пак прекалено ниската цена на даден продукт не се приема еднозначно от потребителите. Клиентите сами преценяват какъв продукт, на каква цена и с какво качество да купуват. Ние поддържаме нашите професионални клиенти в съответния търговски сегмент, така че те да засилят своите собствени пазарни позиции.

► Планирате ли отварянето на нови магазини през следващата година?

- На този въпрос ще дадем отговор, когато имаме конкретна информация.

► От каква подкрепа се нуждае бизнесът в България?

- Има какво да се желае по отношение на данъчната политика. Подкрепям политиката на ниски данъци и висока събираемост. Това, което очаква бизнесът, е ред и сигурност, стабилност и последователност. Държавата трябва да се пребори с корупцията и сивия пазар. В същото време ние като български граждани трябва да разберем, че има определени обществени функции, като инфраструктура, сигурност, здравеопазване, които трябва да се финансират от цялото общество, всеки гражданин трябва да даде своя принос. Не може да се оплакваме, че нямаме пътища, всички да страдаме от този факт и да не си плащаме данъците. Не може да се оплакваме от здравеопазването и да не си плащаме осигуровките. За да живеем нормално, да бъдем защитени като граждани, трябва да спазваме законите и да си плащаме цената за всичко, което искаме да ни бъде осигурено. В това отношение METRO Cash&Carry винаги е положителен пример.

• Какви са очакванията ви За следващата година?

- Искрено се надявам в началото на следващата година да имаме сигнали и показатели, отчитащи намаляване на кризата, така че икономиката да започне да върви нагоре. Надявам се и пожелавам да е по-добра за бизнеса, за производителите, за гражданите на страната ни.

Боряна Николаева
Визитка

Кой е Емилиян Абаджиев

►Д-р Емилиян Абаджиев е генерален директор на METRO Cash&.Carry България. ► Компанията е първата от международните търговски Вериги, която започва дейност на българския пазар на 18 март 1999 г. Това се случва благодарение на неговите усилия и работа. След като представя на тогавашното ръководство Възможностите, koumo предлага България 6 един много труден от нейното развитие момент, той съпровожда целия процес на навлизане на компанията в страната - от идеята през изследването на пазара и регистрирането на компанията до