6. Процесът на планиране в организацията

Б. Планове – конкретен израз на бъдещи действия, който трябва да се предприемат за да се постигнат поставените цели. Класификация според равнището

Изтегляне 234.52 Kb.

Pdf просмотр

страница	2/9
Дата	15.04.2024
Размер	234.52 Kb.
	#120981

1 2 3 4 5 6 7 8 9

l-tu-6
Свързани:
Lecii EM2, Kursova-zadacha TUT VIDIN 2023

В. Стандарти за работа

Б. Планове – конкретен израз на бъдещи действия, който трябва да се предприемат за да се постигнат поставените цели.
Класификация според равнището:

Корпоративно планиране стратегическо, дългосрочно

Дивизионно планиране – на равнище на поделение в организацията. Разпределя ресурсите и се нарича тактическо, средно срочно

Функционално планиране – производствено звено оперативно, конкретно, краткосрочно.
Проблемите възникват при несъответствие на краткосрочните с дългосрочните планове. Често опера- тивните проблеми и тяхното решаване пречат и не са в посока на решаване на дългосрочните планове и цели на организацията.
Проблемът с времевия хоризонт на планирането – срокът на възстановяване на вложените средства, времето за налагане на нов продукт на пазара, степен на конкуренция в отрасъла, размерът на органи- зацията, степен на неопределеност на външната среда, очакванията и желанията на топ мениджмънта.
Класификация според функционалните области ( Прайс уотърхаус):
Към стратегическите плано-
ве – мисия, стратегически цели и стратегията.
Маркетингови планове – за реализация на продукцията, рекламата, дистрибуцията.
Оперативни планове – достав- ки, производствена програма, за ремонт и поддържане.
Финансови планове – инвести- ционни, баланс, парични пото- ци, приходи и разходи.
Управление на човешките ре-
сурси – план за количеството и квалификацията на кадрите, средства за работна заплата, социални разходи, обучение и преквалификация.
Информационно осигуряване и иновации – документиране, компютърни системи, локални мрежи и соф- туер, нововъведения в производството, управлението и технологиите.
В. Стандарти за работа – Постоянни действия, оказващи влияние върху изпълнението на всички видо- ве планове. Политика, процедури; правила.
Политика – общ начин на действие, които определя пътищата за развитие на организацията.
Има различни политики в различните функционални области. Пести време, осигурява приемст- веност и облекчава изпълнението на решенията.
Стратегическо управление
Информационни техноло- гии и иновации
Финансов ме
- ниджмънт
Управление на човешките ресур
- си
Маркетинг
Оперативно управ- ление

Л-TУ-6.doc
08-3-2005 г.
3
Процедури – предписания за необходимите стъпки – система от последователно подредени дейности за решаване на конкретен проблем в определена ситуация. Показват реда за изпъл- нение; осигуряват система за контрол.
Правила – разрешение или забрана. То е най-опростената форма за действие е се прилага мно- гократно. Унифицират действията, но не дават възможност за инициатива.

Изтегляне 234.52 Kb.

Сподели с приятели:

1 2 3 4 5 6 7 8 9