6. Процесът на планиране в организацията
В. Според текущото състояние на фирмата
Изтегляне 234.52 Kb. Pdf просмотр
|
Свързани:
Lecii EM2, Kursova-zadacha TUT VIDIN 2023
| В. Според текущото състояние на фирмата: СТРАТЕГИЯ ЗА ОЦЕЛЯВАНЕ НА ФИРМАТА - Ако трябва с една дума да определим каква стратегия е необходима за оцеляване на фирмата, то отговорът е гъвкава. Характерен за нея е отбранителния стил. Тази стратегия трябва да бъде краткосрочна - до 1г. Доказано е, че в една постоянно и бързо променя- ща се икономическа обстановка не могат повече да се изграждат трайни и непоклатими конкурентни предимства. Никое предприятие не е застраховано от изненади. Това се обосновава от хаоса който съ- ществува в икономическата среда и невъзможността тя да се представи като един статистически обект. Статичното разглеждане на фирмите трябва да се замени с динамичното разглеждане на процесите във времето. Най-важна е способността на предприятието за промени и за ускорено по-нататъшно раз- витие. Преуспяващо ще бъде онова предприятие което съумее да бъде гъвкаво, което съумее да съзре не риск а шанс в хаоса. За една стратегия на оцеляване Том Питърс предлага за основни цели на гъвкавата фирма да се прие- мат: * ? крави × Пазарен дял на фирмата голям малък Пазарен растеж голям малък Графично представяне на фирмените позиции според Бостонската консултантска група BCG модел: Л-TУ-6.doc 08-3-2005 г. 6 - ориентирането към клиента; - иновацията; - работещите в предприятието; - управленския апарат. При реализирането на стратегия за оцеляване могат да се приложат два подхода: - вътрешно преструктуриране и оптимизиране на дейностите - максимална техническа и техно- логична експлоатация; - външна експанзия - сдружаване, коопериране, съвместни предприятия, акционерни дружества, разгръщане на международни операции. Факторите, които фирмата ще използва за измерване и оценяване на стратегическите действия са: - разход на ресурси - суровини, материали, хора; - възвръщаемост на инвестициите; - организационно състояние, климат, консолидация на членовете на колектива; - вероятност за успех; - възможност за противодействие на конкурентите чрез въвеждане на нови продукти и модифи- циране на старите; - резултати от пазарните проучвания; - нови технологии осигуряване на иновации; - възможности на производството; - финансови възможности. СТАБИЛИЗАЦИОННА СТРАТЕГИЯ - Тя е краткосрочна - до 3 г. и се характеризира с отбранително инициативен стил, критерий за провеждане на който са постъпленията от продажбите, инвестициите, мерките за стабилизация. Тук тя може да реализира частната стратегия на икономии и стабилизиране на печалбите. СТРАТЕГИЯ НА РАЗВИТИЕТО - се характеризира с инициативен, дори агресивен стил условията на динамични промени. Критериите за такъв подход са възможните печалби от продажбите, пазарният дял, темповете на ръста. Тук фирмата ще осъществява интензифициране на пазарите, проникване и разработване на нови пазари. Тя ще търси възможности за диверсификация на продукта - вертикална, хоризонтална, странична. Ще търси и постоянно присъствие в международния бизнес чрез експорт, ли- цензиране, директно инвестиране. Не бива да се забравя, че следвайки основната схема, трябва да се направи обстоен анализ на особе- ностите на фирмата - на обкръжаващата я среда, на конкуренцията и главно на нейните потенциални възможности - ресурсен анализ. Оттук до правилното стратегическо решение от значение са опитът и талантът на стратегическия мениджър. С трябва да се прилагат поетапно, като някой техни елементи се внедряват и успоредно, за да се гарантира бъдещия успех. Това се налага, защото не е възможно да се разграничат състоянията на упадък, зрелост, ръст на фирмата. Те винаги се пресичат и се съдържат едно в друго. 6.4. Етапи на разработване и реализиране на фирмената стратегия Разработването на стратегия представлява многопланов и многоетапен организационен и информа- ционен процес, в който участват всички звена на фирмата. Л-TУ-6.doc 08-3-2005 г. 7 ценности мисия цели генериране на алтернативи оценка сравняване избор изработване на стратегията разработване на стратегията оценка на обкръжаващата среда определяне на силни и слаби страни формиране на стратегия планове програми проекти, мероприятия внедряване проверка и оценка на постигнатите цели коригиращи действия контрол реализиране на стратегия Стратегически управленски процес Прилагането на стратегия във фирмата може да стане на две фази. Изтегляне 234.52 Kb. Сподели с приятели:
|