Л-TУ-6.doc
08-3-2005 г.
5
-
инвестиционна стратегия, свързана с инвестициите и изясняване дела и характера на новото строи- телство, реконструкция и модернизация на производствените мощности;
-
производствена стратегия, свързана с производствената структура, и определяне в рамките на до- говорите и потребностите на пазара на
такива продукти и услуги, които осигуряват повишаване ефек- тивността на производството;
-
социална стратегия, развитие на фирмения персонал, мотивиране,
обучение, квалификация, подоб- ряване условията на работа, социалните осигуровки;
-
управленска стратегия, усъвършенстване на собствената
стратегия на управление;
Възможно е да се разработят и други частни стратегии ( за изграждане на малки предприятия, продук- тово-пазарна, финансова, мотивиране и развитие на персонала). Във всеки отделен случай се подхож- да конкретно, като се
разработва една обща стратегия, на базата на избора и съгласуването на няколко частни. Най-често срещаните недостатъци при взимането на стратегически решения са, когато мени- джърите не разпознават реда на възможните стратегии (не ги ранжират). Затова важно е да бъде изяс- нен въпросът за прилагането на конкретни С които да са съобразени със моментното състояние на фирмата.
Б. Според конкурентната позиция и пазарния дял на фирмата. а/ ЗВЕЗДИ - във фаза на бърз паза- рен растеж и голям пазарен дял на фирмата: Концентрация, Хоризон- тална и вертикална интеграция, Кон- центрична диверсификация. б/ ВЪПРОСИТЕЛНИ Бърз пазарен растеж и малък пазарен дял: Рефор- миране на концентрацията,
Хоризон- тална интеграция, Отнемане, Ликви- дация. в/ КУЧЕТА - Бавен растеж на пазара и малък пазарен дял: - Отнемане (огра- ничаване на пазара), Концентрична диверсификация, Конгломератна ди- версификация, Ликвидация. г/ КРАВИ - Бавен растеж на пазара и голям пазарен дял на фирмата - Концентрична диверсификация, Конгломератна диверсификация, Джо- ин венчър.
Сподели с приятели: 
