Анализ на конкурентоспособността на „Балев Корпорейшън еоод
Пазар и пазарен дял и конкурентна позиция
Изтегляне 1.23 Mb.
|
Свързани:
Twitter - ТУ now, ПП Белла Даяна kraen, Балев Корпорейшън ЕООД, Белла България Даяна, Реализиране и оценка на стратегиите
- Навигация на страницата:
- 4.Производство
| 3.Пазар и пазарен дял и конкурентна позиция
Продажбите на ароматизатори нарастват с 3% в обем и с 9% в стойност спрямо предходните дванадесет месеца. От агенцията, направила изследването, коментират, че основният фактор на растежа е увеличението на цените. При това в рамките на категорията нараства делът на българските продукти спрямо този на вносните. За последните две години относителният дял на българските ароматизатори от продажбите на категорията в обем се е вдигнал с под половин процентен пункт до 40% от пазара, а в стойност е нараснал с около два пункта до 17 на сто. Тази динамика е за сметка на вносните аналози, които са почти три пъти и половина по-скъпи. Средната цена на вносен ароматизатор е 4.40 лева, като за последните две години се е увеличила с шест стотинки. Средната цена на български ароматизатор е 1.37 лева, а ръстът й за периода е 21ст. В световен мащаб търсенето на ароматизатори регистрира стабилен ръст през последните 8 години. Прогнозите са този растеж да се запази и през следващия период. Към момента, „Балев Корпорейшън“, притежава най – голям дял от пазара – 52%, като това прави компанията водещ конкурент на пазара за производство на ароматизатори. Целевият пазар, към който се е ориентирала фирмата са всички притежатели на автомобили на територията на страната, като физически лица и всички автомивки, автосервизи, автосалони, хранителни магазини и пр, - като юридически. Конкуренти Основният конкурент на компанията е “Кариби” ЕООД. С пазарен дял от 24%, последната се нарежда веднага след „Балев Корпорейшън“ ЕООД. Фирма „Кариби” ЕООД е създадена през 2012г. от ЕЛИАН ВЛАДИМИРОВ ГЕОРГИЕВ със седалише в гр. София. Фирмата предлага различни продукти за освежаване на въздуха. Основна цел в дейността на „Кариби” ЕООД е да създава и предоставя на своите клиенти продукти, които все по-пълно удовлетворяват неговите нужди и очаквания. 4.Производство Производствената стратегия се базира главно върху организацията на производството, която регламентира дейността във времето и пространството. Тя осигурява: Ритмичност - гарантира равномерно натоварване във времето Непрекъснатост – свързана е с перманентното протичане на производствените процеси Пропорционалност - синхронизира пропускателните възможности на производствените звена Паралелност - позволява съвместяване на основните и спомагателните процеси във времето. Така се постига рационално използването на изградените мощности. В производството се прилагат различни циклични и поточни методи, с които се регламентира съставът, продължителността и повторяемостта на изпълняваните операции. Особено внимание се обръща на повишаването на производителността, прилагането на авангардни технологии, използването на модерна техника, внедряването на автоматика и роботика, използването на гъвкави автоматизирани производствени системи (ГАПС) и др. В сферата на производството се прилагат различни стратегии за обвързване, съчетаване, обединяване и съгласуване на действията на производствените звена. Всички нужни за производството ресурси се набавят от територията на страната, с цел минимализиране на външните фактори (война, пандемия и др.) Изтегляне 1.23 Mb. Сподели с приятели:
|