2.Мисия на фирмата и цели за развитие 2.1. Мисия
„Ние вярваме, че нашият екип е ядрото на успешното ни развитие и постоянно инвестираме в развитието му. С нашата работа ние непрекъснато се стараем да печелим доверието на нашите клиенти и приятели чрез създаването на иновативни продукти, които правят живота им по-хубав, по-лесен и по-приятен.” 2.2. Цели Основната цел на фирмата е да бъде постоянно развиваща се компания, която да
бъде лидер на пазара. Непрекъснато да повишава конкурентоспособността си, чрез развитие на своето портфолио, завладяване на нови пазари, предоставяне на служителите устойчива и надеждна среда за развитие, гаранция за продукти с най - високо качество и доверие във всички свързани контрагенти.
2.3..Избор на стратегия за развитие на фирмата Досегашната стратегия, на която се базира организацията е стратегия „развитие на пазара”. Водеща идея тук е откриването на нови пазари за съществуващите продукти. Това може да стане чрез навлизане в нови пазарни сегменти или чрез нови дистрибуторски канали. Тази стратегия на този етап е успешна - фирмата вече оперира в над 90 държави, но е добре да се промени, за да не доведе до прекалено опростяване на изделието, а също така да ограничи инвестициите до усъвършенствания, за сметка на създаване на нови продукти. Що се отнася до развитието от тук нататък трябва да се разгледат и друг тип стратегии.
Най – удачната стратегия към настоящия момент е „развитие на продукта” - нови продукти на съществуващите пазари. Тази стратегия предполага добро развитие на фирмата. Пазарите се обслужват с новосъздадените или съществено усъвършенстваните продукти, тъй като организацията се ползва с доверие и авторитет сред потребителите и работи с популярни стоки. Прилагайки тази стратегия, организацията постоянно разработва нови, модифицирани изделия за съществуващите пазари или търси начини за подобряване на качеството и други малки изменения, тясно свързани с вече внедрените стоки, за да ги реализира при лоялно настроените потребители само с традиционни методи на пласмент и реклама, която поставя акцента върху това, че новите стоки се пускат от добре известна организация.Една от стратегиите, която е интересна за реализация, но пък е и рискована за малките фирми е стратегията на диверсификация. Тя се изразява в изоставяне на специализацията и навлизане в нови видове бизнес, които не са част от досегашната верига от операции. Като начало за предприемането на подобна стратегия е добре да се използва свърната диверсификация. Тя се изразява в използването на натрупаният опит и знания до този момент при стартирането на нов тип бизнес.
