- Анализ на вътрешната среда
А) Анализ на активите и материално-техническата база
Табл.1. Машини, нужни за производството
2/ Анализ на персонала на предприятието
Табл.2. Анализ на персонала на предприятието
Фиг.1 SWOT анализ на „Балев Корпорейшън“ ЕООД
Според изготвения SWOT анализ компанията попада в първи квадрант – стратегия Maxi – Maxi. Това е възможно най – изгодната позиция, тъй като съчетава силните страни на организацията с благоприятните възможности от външната среда.
Следващите изчисления са пресметнати в хиляди лева.
8. Оценка на показателя „Конкурентоспособност на предлаганите продукти“ - КП
Табл.3. Определяне на относително възприемано качество на продукта
КП =
КП(ф) = = 0,84; КП(к) = = 0,92;
9. Оценка на показателя „Производителност на труда” – ПТ
ПТ = = , лв./1 зает
ПТ(ф) = = 43,4; ПТ(к) = = 6,9
БО(ф) = + 1 = 7 ; БО(к) = 6х + 1 = 1,95
10. Оценка на показателя „Финансови резултати” – ФР
А) Коефициент рентабилност на собствения капитал – Рск
Рск =
Рск(ф) = = 0,69; Рск(к) = = 8,09
Б) Коефициент на обща ликвидност – Кл
Кл =
Кл(ф) = = 6,92 Кл(к) = = 0,93
В) Коефициент на финансова автономност – Кфа
Кфа =
Кфа(ф) = = 0,9 Кфа(к) = = 0,19
ФР = 0,6 . Рск + 0,2. Кл + 0,2. Кфа
ФР(ф) = 0,6 . 0,69 + 0,2. 6,92 + 0,2. 09 = 1,82
ФР(к) = 0,6 . 8,09 + 0,2. 0,93 + 0,2. 0,19 = 5,08
БО(ф) = 6х + 1 = 3,15; БО(к) = 6х + 1 = 7
Сподели с приятели: |
