Дипломна работа за придобиване на образователно-квалификационна степен «бакалавър»



страница7/24
Дата21.04.2023
Размер412.04 Kb.
#117386
ТипДиплом
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   24
ДИПЛОМНА РАБОТА
Компоненти на стратегията



Корпоративна стратегия



Бизнес стратегия



Маркетингова стратегия

Мащаб

Сферата на интерес на корпорацията е "В какви дейности трябва да участваме?"
Корпоративна стратегия:
- диверсификация на конгломерата (разрастване в несвързани видове дейности);
- вертикална интеграция;
- политика за придобиване и отделяне

Областта на интерес на бизнес единицата е "На кои продуктови пазари трябва да присъстваме в рамките на този бизнес или индустрия?"
Стратегия за развитие на бизнеса:
- концентрична диверсификация (нови продукти за съществуващи клиенти или нови клиенти за съществуващи продукти)

Определяне на целевия пазар
Дълбочина и широчина на продуктовата гама
Политика за брандиране
План за развитие на продуктовия пазар
Планове за разширяване на асортимента от стоки и елиминиране (изтегляне на стоки от пазара)

Цели и задачи

Общи корпоративни задачи групирани по вид дейност
Ръст на доходите
Рентабилност
ROI (възвръщаемост на инвестирания капитал)
Печалба от акция
Удръжки за посредници

Ограничени корпоративни цели
Задачи на бизнес единицата групиране по продуктови/пазарни позиции
Увеличаване на обема на продажбите
Ръст в продажбите на нов продукт или рентабилност на нов пазар
Паричен поток
ROI
Укрепване на основите на конкурентното предимство

Ограничени корпоративни цели и целите на бизнес единиците
Задачи във връзка с конкретна позиция продукт/пазар
Обем на продажбите
Пазарен дял
Печалба
Удовлетвореността на клиентите

Разпределение на ресурсите

Разпределение между дейностите в една корпорация
Разпределяне на ресурси между функции, споделяни от различни бизнеси (корпоративна, информационна, система за управление на научноизследователска и развойна дейност)

Разпределение на ресурси между отделни продуктови/пазарни позиции в рамките на бизнес единица
Разпределение на ресурси между функционалните отдели на бизнес единицата

Разпределение на ресурсите между компонентите на маркетинговия план за определен продукт/пазар

Източници на конкурентното предимство

Най-добрите финансови и човешки ресурси на корпорацията, голямо количество научноизследователска и развойна дейност, по-добра организационна структура и по-добро използване на синергия в сравнение с конкурентите във всички индустрии, в които компанията оперира

Стратегия на конкуренцията, специфични умения и компетенции на бизнес единицата в сравнение с конкурентите в нейната индустрия

Ефективно позициониране на продуктите, превъзходство в един или повече елементи от маркетинговия микс в сравнение с конкурентите по отношение на конкретен продукт / пазар

Източници на синергия

Ресурси, технологии или функционални знания и умения, споделени от различни направления на бизнеса в рамките на една фирма

Ресурси (включително благоприятен имидж в очите на клиентите) или умения и функционални знания, споделени между продукти/пазари в рамките на една отделна бизнес единица

Маркетингови ресурси, бизнес възможности или дейности, споделени в рамките на определена продуктова категория или пазар

Таблица 2. Ключови компоненти на корпоративни, бизнес и маркетингови стратегии
Източник: О.Уолкер-мл. и др. (2006) Маркетинговая стратегия. Курс МВА. Пер. с англ. И.Клюева,Вершина
Стратегиите и на трите нива съдържат пет компонента, но тъй като всяка стратегия има различни цели в рамките на организацията, всяка се фокусира върху различен набор от аспекти. Таблица 2 обобщава характеристиките и основните аспекти, които се вземат предвид на всяко ниво на стратегията.
В същото време Коляда (2006) определя, че основните и задължителни характеристики на маркетинговата стратегия са:

  • Цифров индикатор за търговски успех. Неразделна част от маркетинга и маркетинговата стратегия са числата. Статистическата информация е необходима за анализиране на пазари и тяхното сегментиране, разработване на политика за позициониране и маркетингова политика, прогнозиране на ефективността на планираните маркетингови дейности.

  • Срок за разработване на маркетингова стратегия. Срокът за разработването на маркетинговата стратегия направо зависи от поставените цели и задачи. Той се определя в зависимост от планираните извършвани маркетингови дейности. Всяка фирма самостоятелно определя срока на разработване и извършване на стратегията. Едни от важните компоненти, влияещи на срока са: получените в хода на пазарния анализ данни, оценката на икономическите показатели на компанията и изследването на психографския портрет на потребителя, тъй като стратегията трябва да има въздействие върху него през планирания период.

  • Обосновка на всички предложения и изводи в маркетинговата стратегия. Всяка от дейностите в рамките на маркетинговата стратегия трябва да бъде логически обоснована и от тази гледна точка да допринася за постигането на обещия резултат.

  • Подробно проучване на всички елементи на стратегията. Маркетинговата стратегия трябва в допълнение към елементите на анализа, на които ще се основават всички последващи заключения, да съдържа раздели насочени към взаимодействие с различни аспекти на пазара. Според изложенията на автора маркетинговата стратегия трябва да включва в себе си следните елементи:

  • анализ на пазара, неговата структура и икономическа ситуация, конкуренти, структура на продажбите на продукта и себестойността му

  • анализ на психографските характеристики на потребителите, които съставляват пазара

  • маркетингова история на компанията, ефективността на използваните маркетингови инструменти, анализ на силните и слабите страни на компанията

  • цели и задачи

  • дейности, насочени към крайния потребител

  • дейности, насочени към дистрибуторската мрежа на стоките и услугите (канали за продажба)

  • дейности, насочени към взаимоотношения с трети страни

  • контролни измервания, корекция на стратегията

Обработката на всеки от тези елементи повишава вероятността разработването на маркетинговата стратегия да стане по-лесно, а нейното прилагане да донесе по-голям ефект на фирмата.
Едно от много важните описания на маркетингова стратегия, значение на което придават множество от авторите - „една силна и устойчива стратегия трябва да бъде уникална и трудна за възпроизвеждане“ ( Котлер, 2010, ст.180). Уникалността на стратегията според мнението на автора се заключава в:

  • точно определен целеви пазар заедно с неговите потребности

  • създадено уникално и ефективно преложение на ценност за даден пазар

  • изградена собствена партньорска мрежа, която доставя предложението за стойността си на целевия пазар

Необходимо е стратегията да представлява уникално съединение на дизайн, характеристика, качество, обслужване, стойност. За да се създаде ефективна стратегия е необходимо да се наблюдават последните и важните тенденции, точно да се определят желанията и предпочитанията на целевите клиенти.
Компании, които успяват да създадат уникална стратегия получават възможност с по-малко разходи да получават повече приходи, като по този начин си осигуряват печеливша пазарна позиция.



    1. Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   24




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница