Съгласно Гриффин и Пастей (2006) разработването на международни маркетингови стратегии е подразделено на два етапа: формулиране на стратегията и реализация на стратегията. Тези два етапа се характеризират по следния начин: формирането на стратегията е вземане на решение с какво ще се занимава компанията и какви ще бъдат целите и, а реализирането – изпълнение на планираните дейности.
Формирането на стратегията се състои от идентицикация на целите и задачите на фирмата и разработване на стратегически планове за постигане на дадените цели. Процеса на разработване на една международна стратегия се заключава в приемането на важни стратегични решения, например, кои пазари планира да завладее фирмата или обратното – от кои да излезе. Етапите на формиране на международна стратегия са изобразени на фигура 2. Етапа на реализирането на стратегията се характеризира с разработване на тактика за постигане на планираните цели и задачи. Дадения етап се състои от изпълнение на пункти от общия план и зависи от организационната структура на фирмата, работата на персонала и контролиращите процеса.
Формулировка на мисията на компанията Определение на ценностите и целите на компанията, нейния стартегически курс
Поставяне на стратегически цели Използване на силните страни и възможностите на компанията за водене на бизнес.Неутрализиране на външните заплахи и преодоляване на слабите страни на компанията
Провеждане на SWOT-анализ Оценка на външни и вътрешни условия за водене на бизнес с цел да се идентифицират силните и слабите страни на компанията, също възможностите и заплахите, с които тя може да се сблъсква
