Дистанционна форма на обучение Първи семестър, фак. №2106012756 тема „мотивация
Изтегляне 39.52 Kb.
|
Свързани:
курсова работа правна норма
| Мотивационни методи
"Същността на мотивацията се състои в това, да давате на хората онова, което повече от всичко искат да получат от работата си. Колкото по пълно удовлетворявате желанията им, толкова по-големи са шансовете да получите онова, което ви е нужно, а именно: производителност, качество, обслужване" цитат от Туайла. Един от стимулите за по-качествен и количествен труд от страна на служителя е използването на парите като възнаграждение. На практика работникът е високо ефективен, когато е налице добро възнаграждение. От една страна наличието на достатъчни пари намаляват безпокойството у хората, кара ги да се чувстват по-добре. Сигурността от достатъчно средства за задоволяване на потребностите кара човек да се чувства „годен“, докато липсата на средства и неяснотата в бъдещето влияе върху психиката на човек и има моменти, когато той се чувства като неудачник. Влияние оказва и мотивирането на хората като те получават достатъчно възнаграждение за всяко усилие, а демотивиращо действа всяко неоценяване на лицата и подценяване на качествата на индивидите. Оттук следва и изводът, че парите могат да стимулират човек тогава, когато той счита, че те ще го доведат до поставената му цел. Това е и причината, която ще накара един служител да работи още по-усърдно, което от своя страна ще му донесе повече пари. Значението на парите като инструмент за постигане на целите е от значение само за хората, който очакват да получат повече заплащане за повече положен труд, но когато заплащането е еднакво за повече и за по-малко извършена работа, то те няма да бъдат стимул за по-ефективна и по-качествена работа. Налагане на изисквания също има ролята на мотивиращ фактор. Всеки работещ трябва да знае как да работи, кога и какво да работи, а също и какви санкции ще понесе ако не изпълнява своите задължения. Получаването на по-високо възнаграждение е стимул, но отнемането на пари и налагане на наказания при не добре или некачествено извършена работа също действа като мотивационен фактор. Друг мотивационен метод е развитието на съпричастността. Тя се постига чрез непрекъснати контакти между ръководителите и подчинените чрез вкюлчването на служителите във взимане на управленски решения. Ако мениджърът умее да надрасне себе си като делегира по-големи правомощия на своите подчинени, оставяйки ги да вземат дейно участие в осъществяването на промени, това със сигурност ще доведе до по-добро изпълнение на поставените цели. Поемането на отговорност е важен психологически момент в работата на всеки. Получаването на повече права и поемането на по-големи отговорности ще накара работника да съсредоточи цялото си внимание върху изпълнението на поставената му задача. Засилване вярата във фирмата, в нейните ценности и цели водят до още по-добра работа, като хората разбират, че по-добрите лични резултати се отразят на по-добри крайни резултати за всички. Мотивирането чрез самата работа е също метод за постигане на по-ефективен труд. Интересът, любовта и желанието от извършване на определена работа поддържа и стимулира личната удовлетвореност. Това е моментът в който всеки служител дава най-максимално от своя потенциал, като обогатява и усъвършенства своя труд. Когато този труд е оценен чрез допълнително заплащане, награди и благодарност, то мотивирането се засилва и запазва за по-дълъг период от време. Моментът в който, човек се раздава и прави всичко с любов, но не бъде оценен, много лесно може да се прекърши и да се демотивира. Оттук следва важен извод, че мениджърът е лицето, което трябва добре да познава своите служители, да умее да ги оценява, да ги награждава и наказва, за да поддържа силна мотивацията от работния процес. Съобразяването с идеите, творчеството и личните качества на всеки служител са само от полза за развитието на целия екип. Обединяването на хората, позитивното им поведение, убедеността в качествата им, признанието, отношението към тях са методи, които мениджърът трябва да използва, за да изгражда сигурност на хората. Добре изграденият екип, в който работата е справедливо и правилно разпределена, като всеки знае какво и как да работи, своите права и задължения, кара хората да бъдат по-точни и прецизни в работата си, а това води до по-голяма ефективност на работата на цялата фирма. Много трудно се изгражда доверие, но то е много важно за екипността. Всеки ръководител трябва да бъде слушател, да умее да се съобразява с мнението на всеки, да даде свобода на собствено мнение и да допусне всеки желаещ да участва в управленските решения. Оттук правя извода, че да си добър мениджър е необходимо да познаваш конкретните потребности на всеки един индивид, който ръководиш, да можеш да изградиш доверието към всеки и да задоволяваш потребностите на хората. Това е начинът да се извлече максимума от всеки работещ, който ще доведе до максимум ефективност за целия екип. Поддържането и развитието на знанията на персонала са също мотивиращ метод. Обучението на всеки от служителите и ръководството разширява и обогатява професионалните знания и умения, постигане на по-голяма компетентност. Това води до поемането на по-големи отговорности и чувство, че човек е ценен за екипа. Всяка квалификация води до възможност за изява и издигане в йеархията, повече отговорности, но и по-голямо възнагражедение. Бързоразвиващият се технологичен свят предполага и постоянно развитие на кадрите, необходимост от обучения, всекидневно обогатяване на знанията, за по-голяма конкурентноспособност на индивидите. Получаването на повече права и поемането на по-големи отговорности ще накара работника да съсредоточи цялото си внимание върху изпълнението на поставената му задача. Вътрешната мотивация за себедоказване допълнително ще даде тласък на по-ефективната му работа. Като ключова роля за постигане на по-добри резултати, съществен момент имат и условията на труд, в които е поставен работникът. Физическите условия на труд включват сградите, помещенията, осветлението, температурата, шума, техническото оборудване. Тези условия влияят по различен начин върху сетивата и възприятието на работника. Чрез подобряване на условията на труда мениджърите ще могат да въздействат върху физическите, организационните и мотивационни фактори, формиращи оценката на хората за техния трудов живот. Изтегляне 39.52 Kb. Сподели с приятели:
|