Дистанционна форма на обучение Първи семестър, фак. №2106012756 тема „мотивация
Анализ и оценка на процеса на мотивация в организация „Х”
Изтегляне 39.52 Kb.
|
Свързани:
курсова работа правна норма
| Анализ и оценка на процеса на мотивация в организация „Х”
Основна цел на всеки мениджърски екип е повишаването на продуктивността на служителите. Според мен на първо място в една фирма е от значение качествата на мениджъра. Той трябва да е професионалист, да наблюдава и да се интересува от своите служители, да умее да общува с тях, да извлича полза от мнението им. Много е важно в дадена организация, след наемане на персонала, за неговия работен процес да се създават здравословни и безопасни условия на труд, да се обърне внимание на почивките и поддържане нивото на мотивация за удовлетворяване на нуждите на персонала. Японският модел на управление за мен е добра практика, тъй като още от постъпване на работа на служител той е мотивиран да даде всичко от себе си, най-вече като е оценяван, изслушван, предоставя му се възможност за участие във вземане на решенията. Друго, което ме впечатлява в този модел, е че се съумява да се запази персонала и много хора започват работа в организация, в която изкарват целия си професионален път. Така с годините при самоусъвършенстването на всеки индивид с много обучения и развитие, той достига от най-ниското ниво до най-високото в йеархията на организацията. Това са много ценни кадри, които винаги могат да реагират в кризисна ситуация, хора, на които всеки работодател може да разчита и да получи добри съвети. Аз смятам, че добрият мениджър трябва да мотивира младите служители още от момента на тяхното постъпване, тъй като те са дълготраен трудов капитал, който с развитието си може да носи освен лични ползи и ползи на цялата фирма. Един млад индивид, които има мечти, убеждения, здраво тяло и дух, отворен за общуване, нови идеи, самоусъвършенстване и личностно развитие може много по-лесно да се мотивира, отколкото един застаряващ, улегнал и с много по-малко амбиции човек. Оттук следва, че познаването на нуждите на всеки един работещ, неговите мечти и възможности, позволява на ръководството да тласне всеки подчинен към себераздаване и самоутвърждаване на позицията, както и стремеж към растеж на работното място. Затова е необходимо да се подходи към всеки индивидуално, да се прецени как и колко ще струва на фирмата мотивацията на отделния служител. От значение при определяне на допълнителен доход, като начин на мотивация за всеки служител, трябва да се съобрази съдържанието на това, което е произвел, спазването на правилата и нормите, наложени от управляващите, поемането на допълнително задължения, интензивността на работата, както и качеството на изпълнение, взаимоотношенията, които служителя създава в организацията, работата му в екип и други, и тогава да се преценява за всеки отделно с какво е допринесъл за израстването и утвърждаването на организацията, в която работи. Тук искам да посоча и цитат от книгата „Бизнес на бъдещето“, според който: "Начинът, по който привличате, задържате и мотивирате вашите служители, е много по-важен от технологиите" показва, че най-ценното за развитието на една организация е именно нейният персонал. Демократичният стил на ръководство според мен е много по-подходящ за израстването на персонала, за неговото по-нататъшно развитие, отколкото авторитарният стил на ръководство. Ценно качество е намаляване на дистанцията между мениджъра и неговите подчинени, мотивиране на служителите чрез засилване на тяхната заинтересованост от крайните резултати, както и стимулирането на творчеството и инициативността на подчинените. Всеки мениджър трябва да използва различни стилове взависимост от ситуацията, както и от конкретния човек за постигане на поставените цели. Освен много материални стимули като заплата, бонус и др. парични награди, смятам, че е необходимо да се използват и нематериални стимули. За определени празници, лични или национални, мениждърският екип е хубаво да отрази с грамота, отличие, почивка, поемане на разходи, делегиране на пълномощия и други, всеки служител, допринесъл с ефективната си и отговорна работа за личното си и фирмено израстване. Важно е за всяка организация мотивацията и компенсацията на служителите, тъй като личностното развитие води и до развитие на фирмата и постигане на целите и. В динамично развиващата се икономика фирмите ще просперират и прогресират на първо място като разчитат на своите служители – на техните умения и способности, на техните усилия, на желанието им да вложат и дадат всичко от себе си. Затова ако организацията не е в състояние да мотивира своя персонал, да го ангажира, да го накара да се чувства като част от цялата структура, да оценява и придада смисъл на живота му, то фирмата е обречена на неуспех. Липсата на мотивация не води до привързаност на персонала както на индивидуално, така и на организационно ниво. Важен извод е, че мотивацията и вложенията в човешкия ресурс са от първостепенно значение за възвръщаемостта, инвестицията и постигането на високи цели. В заключение мога да кажа, че мотивацията е един от основните фактори в ръководната дейност на мениджъра, от нея зависят и се определят уменията и ролите на персонала, както и постиженията му. Комбинирането и използването на мотивационни техники от всеки един модел е най-рационално взависимост от различните аспекти и ситуации за мотивиране на персонала. На първо място трябва да се сложи всеки един служител, неговите потребности, качества, чувство за отговорност, а оттам и справедливо заплащане, допълнителни стимули, когато е постигнато усъвършенстване и по-висока ефективност и ефикасност на положения труд. Важен аспект в мотивирането на персонала е не само материалният, а и нематериалният стимул, оценяването и повишаването в длъжност, както и публичната похвала, което предполага стремеж на всички служители към усъвършенстване и постигане на високи резултати. Методите и моделите, които се прилагат в различни сфери и организации, зависят както от големината на фирмата, персонала, но най-вече от ръководния екип, който трябва да притежава умения, душа, знания, търпение и много организационни качества, които да се прилагат при оценяването на всеки един човек, независимо на каква длъжност е, да умее да разбира и изслушва проблемите и потребностите от най-нисшия до най-висшия персонаж. Така успехите и високата ефективност на работа ще бъдат налице. Създаването на усещане за справедливо отношение към всеки един човек съдейства за увеличаване на удовлетворението от работата и съпричасността към организацията. Когато мениджърският екип успее да формира у служителите убеденост в системата за възнаграждения и в политиката, която провежда за управление на персонала, то по-високите резултати ще са налице. Ценностната система на всеки е индивидуална, затова човекът трябва да бъде изучаван, разбиран и управляван, защото няма по-важен фактор за успеха на една фирма от хората, работещи в нея. Успехите и постиженията на всяка организация в крайна сметка зависи от благоденствието на всеки един служител. Създаването на благоприятни условия на труд, безопасност, заплащане също са важен стимул да накарат всеки човек усърдно да се труди, да дава максимума от работния си потенциал, да се мотивира да изпълнява целите и задачите на фирмата, в която работи. "Способностите крещят да бъдат използвани и спират да крещят само, когато бъдат добре използвани... Не само че е забавно човек да използва дарбите си, но това е и необходимо за растежа. Неизползваните умения, способности или органи могат да станат център на заболяване или да атрофират и изчезнат, смалявайки по-този начин човека." Ейбрахам Маслоу 01.12.2021 Велико Търново Изтегляне 39.52 Kb. Сподели с приятели:
|