Формулирана на действия на задоволяване на потребностите от човешките ресурсичрез:
анализ и проектиране на длъжностите, подбор, обучение, развитие, оценяване, заплащане, създаване на безопасни и здравословни условия на труд, усъвършенстване на трудовите отношения
1 2 3 4 5 ……….п
Времеви хоризонт на планирането на човешките ресурси
По такъв начинпланирането на човешките ресурси обхваща горепосочената концепция за планиране на ЧР, като е тясно свързана със стратегията на организацията, с нейните цели и планове за тяхното постигане- производствен, финансов, инвестиционен и т.н. тъй като планирането на ЧР е отговорност и елемент от дейността на целия управленски персонал, който активно участва при разработването на конкретни програми и планове в определената им област. От фиг.№1 се вижда, че в ядрото стои дейността по определяне на количествените и качествени параметри на потребности от ЧР, както за организацията, така и като цяло по отделни структурни звена и длъжности в тях.
Определянето на потребностите на организацията от ЧР се осъществява паралелно и във взаимна връзка с разкриване възможностите за по-добро използване на работната сила на производителността на труда в организацията като цяло и нейните структурни звена. В този смисъл планът за потребностите за ЧР се разработва успоредно с плана за повишаване на производителността на труда.
Определянето на потребностите от ЧР се съпровожда от формулирането на съответните действия за тяхното задоволяване и в табличен вид представляват/ фиг.2/