До районен съд град плевен
План за работните заплати
Изтегляне 117.8 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- План за подобряване условията на труд
- План за усъвършенстване на трудовите отношения
| План за работните заплати включва :
Равнището и диференциацията на работните заплати през периода; Структура на заплатите; Съотношенията на работна заплата и социални придобивки; Дейности за усъвършенстване на системите за заплащане; Разчета на средствата за заплащане през съответния период; План за подобряване условията на труд обхваща : Дейността за усъвършенстване на условията на работната микроструктура и среда през периода, подобряването на режимите на труд и почивка, на медицинско обслужване, на възможности за пълноценен отдих; Подобряването на режимите на труд и почивка, на медицинско обслужване, на възможностите на пълноценен отдих; Разчета на усъвършенстване на условията на труд; План за усъвършенстване на трудовите отношения включва: Въвеждането на по-ефективни процедури за колективно трудово договаряне през периода; Подобряване на комуникацията между управляващи и управлявани, между работодателя и синдиката; Усъвършенстване на знанията и уменията на мениджърите да ръководят работни групи и да преодоляват възникващите конфликти; При използване на този важен управленски инструмент, на ръководителите на организациите от всички равнища им се посочва какво ще се прави с персонала, определят се онези цели, към които трябва да се стремят, като се намаляват възможностите за необоснован разход или излишък на ЧР, тъй като се балансира търсенето и предлагането на труд и така се оптимизира използването на способностите на хората. За да се постигат в дадена организация поставените цели и действия, паралелно, т.е като съпътстващ етап и неразделна част от самото начало на планирането е планирането на човешките ресурси. Между планирането на всички действия и операции организацията и планирането на ЧР съществуват сложни връзки и взаимозависимости, като се използва анализ за връзките между тях и прогнозиране за най ефективно и ефикасно прилагане за постигане на целите /фиг.3/
Връзката между целите на организацията и планирането на ЧР не е еднопосочна. Независимо в какви области са определени целите на организацията, но при планиране на човешките ресурси е необходимо да отговарят на следните критерии: Да са конкретни и измерими/ ръководството да изразява с конкретни форми своите цели и да осигурява ясна основа за оценка на работата в последствие/ Да имат определен времеви хоризонт/да се определи не само какво, но и кога да се постигне- чрез дългосрочни, средно срочни, краткосрочни, тактически и стратегически цели/ Да са достижими /да са изпълними, в противен случай реализацията на целите се забавя, демотивира, демобилизира и съответно се проваля/; При анализ на връзките между организационните цели и планирането на ЧР, за да се увеличи количеството и качеството на произведената продукция, при преструктуриране на дадено производство, ЧР са основен лимитиращ фактор и имат определени изисквания към : броя на заетите лица; квалификацията на заетите лица; системата за оценяване на заетите лица; заплащането на труда; условията на труд; трудовите отношения; Постигането на целите на организациите може и да не бъдат осъществени, ако не може: да се осигури персонал с подходяща квалификация от вътрешния и външен трудов пазар; да се променят навреме знанията и уменията и най-вече нагласите на заетите лица в трудовият процес; да се осигури мотивация чрез подходящи системи за оценяване и възнаграждение; да се осигурят благоприятни условия за труд и почивка; да се поддържат спокойни в “добрия тон” взаимоотношения между управляващи и управлявани и синдикати; Планирането на ЧР се стреми да преодолява възможни пречки при реализацията на организационните цели в бъдеще. Основните етапи при планиране на човешките ресурси в съответствие с трите основни времеви хоризонта на планиране – в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план са отразени във /фиг. № 4/ : Изтегляне 117.8 Kb. Сподели с приятели:
| |||||||||||||||||