До районен съд град плевен
Прогнозиране и предлагане на човешки ресурси
Изтегляне 117.8 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Съпоставка между прогнозите за търсене и предлагане на работна сила
- Стратегии на човешките ресурси
| Прогнозиране и предлагане на човешки ресурси – основни методи
Прогнозиране на текучеството Матрица на вътрешните движения Съпоставка между прогнозите за търсене и предлагане на работна сила –възможни са три варианта: Търсенето превишава предлагането и се налага привличане на нови ЧР; Търсенето е по-малка от предлагането и се налагат съкращения; Търсенето е равно на предлагането и не се предвижда промяна на ЧР- /почти недостижимо в практиката/ Горепосочените варианти са основа за формулиране на съответните Стратегии на човешките ресурси в организациите, обхващаща следните основни области: Стратегия за потребности от ЧР- /концепция за количествените и качествени параметри на необходимите ЧР/; Стратегия по подбора / за задоволяване нуждите от работна сила подбор от вътрешен и външен пазар/ Стратегия за обучението /изграждане и функциониране на система за обучение на персонала- процедури за определяне нуждите от обучение, проектиране и организиране програми за обучение/ Стратегия по оценяването /чрез концепция за изграждане и функциониране на системата за оценяване/ Стратегия по заплащането/обхващащ всички ключови въпроси в тази област/ Стратегия по осигуряване на благоприятни условия на труд- /представя основните насоки за развитие / Стратегия по усъвършенстване на трудовите отношения- /посочва основните насоки за подобряване взаимоотношенията между страните/ Потребностите от ЧР и набелязаните дейности за тяхното удовлетворяване стават основа за планиране на ЧР в организациите. В община Димитровград на основание чл.12, ал.1,т.3 Закона за вътрешен одит в публичния сектор /ЗВОПС/ има изградено Звено за вътрешен одит/ЗВО/, тъй като ръководителят на организацията / кмета на общината/ отговаря за въвеждане и гарантиране на адекватното функциониране на вътрешен одит в съответствие с изискванията ЗВОПС и е отговорен за изграждането функционирането на адекватни и ефективни системи за финансово еправление и контрол , които се подпомагат от вътрешният одит. Вътрешният одит е независима и обективна дейност за предоставяне на увереност и консултиране, предназначена да носи полза и да подобрява дейността на организацията/общината/. Вътрешният одит се осъществява при спазване на следните принципи: независимост и обективност; компетентност и професионална грижа; почтеност и поверителност и подпомага община Димитровград да постигне целите си чрез прилагането на систематичен и дисциплиниран подход за оценяване и подобряване ефективността на процесите за управление на риска, контрол и управление. Вътрешният одит в публичния сектор- в община Димитровград, се осъществява от ЗВО, състоящо се от ръководител и вътрешни одитори, които са на пряко подчинение на кмета на община Димитровград и са нейни служители. /фигура № 5/ Изтегляне 117.8 Kb. Сподели с приятели:
|